据联合国环境规划署（UNEP）数据，去年受新冠疫情导致的经济放缓影响，全球排放量下降了7%。
企业必须抓住这一脆弱的时机，开辟通往更绿色未来的道路。
以下是推进环境、社会和公司治理转型的四点考量。
尽管2020年给全球社会和经济带来了诸多痛苦，但它也带来了一些积极变化。其中最重要的是，我们所有人（包括大型企业在内）的意识都有所提高，在迈向2021年及以后的过程中，愿意优先关注气候变化和自然界的脆弱平衡。
应对这一问题需要大幅减少二氧化碳排放。去年带来了一线希望：据联合国环境规划署，受全球经济活动和出行几近停滞的影响，排放量估计下降了7%。
然而，排放量的下降只是暂时的缓解，其原因是我们都不愿再次经历的情形。要确保这一变化真实且持久，并达到足以遏制全球气温进一步上升的规模，就需要我们所有人在生活和工作方式上进行根本性且迅速的转变。
这还需要公共和私营部门、政策制定者以及普通公民共同行动。我们每个人都必须改变对生活的看法，以及生产和消费的方式：在家中、工厂、交通和能源系统以及城市中都需如此。
好消息是，使我们能够创造更绿色、更智能、更公平未来的技术已经存在，并且日益具备可行性和经济竞争力：例如电动汽车、太阳能和风能发电。数字化解决方案使我们能够更高效地利用资源，例如在仓库、购物中心、写字楼和机场航站楼中实现照明、供暖或制冷。
世界经济论坛在应对气候变化方面做了哪些工作？
作为重要的经济参与者，像我们这样的企业在此方面肩负着重要责任，既要成为新解决方案的开发者，也要成为其使用者。我们的创新能力、研发及投资决策、全球业务布局，以及我们在环境、社会和治理（ESG）议题上的承诺，其影响力足以不仅作用于企业自身，也能影响更广泛的经济和社会生态系统。
那么，如何才能成功实施ESG转型？如何设计一条路径，使目的地、道路以及与你同行的人都至关重要？
1. 开发解决方案
起点在于我们的行动，这些行动需要以在日常业务和活动中开发可持续增长的解决方案为核心。例如，施耐德电气设计并交付气候正向的解决方案，借助数字创新和技术的力量提升效率。
2. 承诺文化
关键在于，ESG转型不仅需要来自高层的推动，还需延伸至整个组织的内在思维模式，涵盖从企业业务内容到行为方式的各个方面，例如多元化、包容性、开放性和伦理道德。
这需要成为组织人才与价值观的一部分，并伴随公开承诺、透明的执行、衡量，以及随着我们的推进与创新而持续进行的再校准。可持续发展承诺不能只是一次性的。
在施耐德，我们15年前就开启了这一征程，并持续为自己以及我们的客户和合作伙伴不断提高标准。我们每三年强化一次承诺，秉持让所有人充分利用能源和资源的宗旨，为所有人促进进步与可持续发展之间的衔接。
3. 共同愿景
伙伴关系与联盟是这一故事的重要组成部分。企业ESG战略需要从宏观视角出发，应对整个价值链（包括客户、供应商和合作伙伴生态系统）的影响，确保可持续发展承诺、政策和解决方案覆盖这些环节。
这一切都符合集体利益，也是我们的客户、员工和投资者日益重视并提出要求的内容。因此，我们一直积极支持联合国全球契约开展的可持续发展目标相关工作，He4She倡议（促进包容）、Act4Nature倡议（促进生物多样性）以及商业雄心1.5C倡议（应对气候变化）等多项行动。
4. 融入式方法
ESG是一种系统性方法，融入企业各个层面：从业务到伙伴关系，从文化到治理，用以评估每一步进展和每一项困难。这样做使我们能够提供支持并调动资源，以确保产生切实的影响。
过去一年让我们明白，我们能够做出以往从未做出过的选择、决策并采取行动。曾被视为一成不变的规则和行为模式可以改变，而且变化速度之快，是12个月前任何人都未曾想到的。
政治层面也出现了积极信号。欧盟、中国、日本等国家和地区已就绿色未来作出雄心勃勃的承诺。美国正在重新加入《巴黎协定》这一气候变化协定。超过370家企业（总市值逾3.6万亿美元）已承诺减少排放，力争实现2050年前实现净零排放的未来。
如果说2020年教会了我们什么，那就是未来掌握在我们自己手中。现在正是推动大重启的时机。
