范围3排放是指发生在企业价值链中的间接排放。
核算范围3排放是对我们环境影响相互责任的一种衡量方式。
衡量、报告和减少范围3排放是一个持续改进的过程。
人之常情是希望不必为无法完全控制的事情承担责任。但随着气候变化持续存在，我们必须认识到，仅衡量和减少自身直接负责的排放，不足以应对当前形势。
企业必须端到端地审视其价值链中的碳足迹，包括核算那些由其无法控制的活动和资产所产生的排放，例如供应商在采购原材料过程中产生的排放，或客户在使用您的产品时产生的排放。
管理那些并非由企业自身运营直接产生的排放——范围3排放——对许多企业而言是一个难以理解的概念。但我们都是相互关联的；一家企业的间接排放，正是另一家企业的直接排放。在碳减排工作中核算范围3排放，在某种程度上，是对我们共同影响环境的相互问责的一种体现。
衡量、报告和减少范围3排放
惠普十多年来一直在报告并努力减少范围3排放，因为这些排放占我们碳足迹的97%，也是我们实现净零目标计划的关键所在。作为首席可持续发展官，我可以证明，这并非总是容易的，尤其是在起步阶段。对于刚开始这段旅程的人，我想提供三条建议。
1. 着眼于创造价值，而非合规
帮助企业各部门的利益相关方理解间接排放在可持续发展计划中的重要性，可能是一项挑战。通常，环境、社会和治理（ESG）数据的衡量与报告在企业内部被视为一项只需勾选即可完成的合规事务。而且，随着全球各国政府要求上市公司披露此类数据的规定即将出台，这种情况也是可以理解的。
这种看法是错失机会。衡量、报告和减少范围3排放，是为您的业务创造价值的一个机会。客户正在日益强烈地要求其供应商制定明确且可信的净零路径。我们看到，客户在征求建议书（RFP）时，将可持续发展标准的权重设定高达25%。机构投资者的情况也是如此，他们现在不仅在投资决策中纳入气候因素，还将利用其持股推动行动。理解专注于范围3排放的商业理由，对于促使您的领导层转变思维至关重要。
除了阐明经济利益，您还需要让领导层做好参与这一议题的准备。有两件事可以提供帮助。首先，投资于组织内部的教育。我们的做法是：要求副总裁级及以上的所有高管完成一个气候培训模块，并将与我们净零路线图相关的目标纳入高管奖金考核标准。此外，让您的销售团队与可持续发展团队结对合作，以吸引客户参与。打造专属的客户互动，展示您的产品和服务如何减少客户的碳消耗，将加深您与客户的关系，同时推动范围3目标的进展。
2. 合作使之成为可能
大型上市公司有资源投入衡量和管理间接排放。然而，许多产生这些排放的实体，尤其是供应链中的实体，往往没有此类资源。它们的架构并非为追踪和处理相关信息而设计，也无力安排人员专门负责此项工作。而且，即使您的产品具有能效优势，客户仍需要帮助以优化其使用方式。
成功的可持续发展计划会在合作伙伴的准备程度上与其相遇，并为其提供工具和指导。供应方这一环往往不透明，涵盖为贵组织的直接货物和服务供应商提供投入的所有实体。为应对这一挑战，我们制定了一项供应链管理计划，要求供应商为其自身运营设定基于科学的减排目标，并每年公开披露其排放量和进展。面向供应商的范围3排放仪表板，可帮助用户追踪目标进展，甚至将其绩效与同行进行比较。
客户的情况相对更为直接，因为双方的关系没有那么多层级。一个良好的起点是编制一份针对您的产品和服务的手册，列出客户可以采取的切实步骤，将其与您的可持续发展合作转化为投资回报。同时，请确保该操作指南提供多种与您互动的途径，无论客户的可持续发展计划处于何种成熟阶段。每个人在其旅程中所处的位置各不相同。
3. 接受估算与不完美
组织在这一领域面临的挑战之一是数据质量，尤其是在合作伙伴无法提供实时指标的情况下。在公开报告中使用估算数据的做法，尤其是在政府监管机构要求的情况下，令人不安。
只要您对数据的不完善保持透明，使用不完善的数据是可以接受的。如果估算是您目前可以获得的数据，只要您就其局限性对利益相关方保持诚实，并且（更佳的是）制定了未来获取更优数据的路线图，那么使用估算就完全没有问题。我们的碳核算指南阐述了我们已报告排放量的计算方法。对企业在核算范围3排放时所使用的数据估算进行透明披露，能够使整个行业通过知识共享共同前进，最终建立起更好的数据基础。
衡量、管理和报告范围3排放是一个持续改进的过程。但是，通过将这项工作视为创造价值的机会，在价值链上建立牢固的伙伴关系，与供应商和客户所处的阶段相匹配，并且不因固有的不完美而退缩，我们便能加速减少温室气体排放的进程，为了我们的地球。
