全球各地的首席执行官级别高管都认识到，企业有必要采取气候行动。
与此同时，他们正难以真正推动公司实现实质性转型。
实际上，只有五分之一的公司正在就可持续发展采取果断措施。
出席11月联合国全球气候峰会的近200个国家，联合国全球气候峰会讨论了碳交易规则，就甲烷排放、森林砍伐和煤炭融资作出了新的承诺，并同意加快集体应对气候变化的努力。虽然取得了许多成果，但许多与会者离开格拉斯哥时仍在追问，所取得的进展是否足够。
我们在气候之路上已走得足够远，能够认识到，真正的变革只有通过大胆的集体行动才能实现。而且，只有以紧迫的态度采取行动，变革才可能到来。因此，既然COP26已成为过去，企业下一步该何去何从？
2021年9月至10月间，德勤对21个国家的2000多名首席执行官级别高管进行了调查，以了解企业领导者在应对气候变化和推进环境可持续发展方面的关切与战略。我们希望了解，领导者如何转变其业务，以满足外界对其提出的期望。
我们发现，自八个月前德勤开展的类似全球调查以来，首席执行官级别高管对地球气候的忧虑有所加深，但其乐观情绪也有所增长。近90%的受访者认为，只要立即采取行动，我们仍然能够限制气候变化的最严重影响。在上一次调查中，这一比例仅为63%。
然而，德勤的 《2022年首席执行官可持续发展报告：雄心与影响之间的脱节》 也揭示出，尽管气候相关activity层出不穷，首席执行官级别高管（CxO）仍难以将气候因素融入其企业文化和战略，也难以获得高级领导层的广泛支持，以实现实质性转型。
危机感推动行动
气候变化严重困扰着全球高管的思绪，因为他们已亲眼见证了气候变化可能造成的严重破坏。97%的受访者表示，其公司已经感受到气候变化带来的负面影响；63%的人表示，其所在组织对气候变化可能继续造成的危害表示担忧或非常担忧。八人中有超过七人表示，过去一年中他们本人也受到了气候变化事件的影响。
他们还感受到来自利益相关方，尤其是监管机构和政府的压力。超过七成的受访者表示，来自投资者和股东的压力（程度为中等或较大）促使他们关注气候问题。另一方面，四分之一的首席执行官级别高管表示，同一群体要求其关注近期业务问题，这成为推进可持续发展工作的障碍。
大多数领导者都明白，其组织的未来，乃至人类自身的未来，都取决于企业是否采取果断措施削减碳排放，并确立更可持续的做法。他们以应有的严肃性和紧迫感应对这一挑战。三分之二的首席执行官级别高管表示，其组织正在使用更多可持续材料，并提高能源使用效率。超过一半的人已采用节能或气候友好型机械、技术和设备。大多数人还有意减少航空出行。
放缓气候变化的承诺显而易见，企业行动也正在获得动力。首席执行官级别高管对其组织的活动普遍持积极态度，63%的人认为其公司在所有行业中处于领先地位，或至少在同行中处于领先地位。
界定真正的领导力
如果这一数字让您有所迟疑，您并不孤单。几乎三分之二的公司可以在业务的任何方面成为引领者，这一想法难以令人信服。考虑到应对气候变化这一挑战的复杂性以及其相对新兴的性质，这一说法尤其值得怀疑。
深入分析调查结果，可以呈现出不同的图景。结果显示，有一类特定的首席执行官级别高管：他们更加关注气候变化；更加现实地认识到，气候将在未来几年影响其业务战略；更加乐观地认为，其组织将在2030年前实现净零排放；较少将成本视为可持续发展工作的障碍；并且更有可能认识到，可持续发展能够为其利润、利益相关方满意度以及整体绩效带来益处。
这一群体由19%的受访者组成，他们有何共同之处？这些组织在五项“关键性”可持续发展行动中，至少实施了四项，且实施水平远高于其他公司。它们更有可能：
开发新的气候友好型产品或服务
要求供应商和业务合作伙伴满足特定的可持续发展标准
更新或迁址设施，以增强其抵御气候影响的能力
将气候因素纳入游说和政治捐款之中
将高级领导层薪酬与可持续发展绩效挂钩
超过三分之一的受访者尚未实施其中一项以上的行动，还有14%的人未尝试任何一项。
雄心与影响之间的脱节
许多企业领导者的观点与动机、其组织正在采取的行动以及所产生的影响之间，显然存在差距。那么，为何如此多的企业领导者认为其组织是气候领导者，而数据却表明并非如此？又为何更多企业没有采取能够带来实质性变革的“关键性”行动？
部分原因可能在于他们所感知到的进展障碍。除了关注短期业务绩效的压力外，许多受访的首席执行官级别高管还指出，衡量环境影响存在困难、可持续或低排放投入品供应不足、成本，以及所需努力的庞大规模等问题。
一些企业可能因为难以承受向低碳未来转型的短期成本，而回避更大胆的气候行动。在被问及其公司当前的环境可持续发展工作有望带来哪13项潜在收益时，排名最低的五项分别是：来自既有业务和新业务的收入、资产价值、投资成本以及营业利润率。
最后，尽管首席执行官级别高管对气候变化本身有所担忧，但一些人可能因公司领导层未将气候列为优先事项而表现出自满。四分之一的受访者表示，其董事会成员或管理层几乎没有或完全没有对其施加改变现状的压力。
没有任何选择是微不足道的
尽管对环境的关注和对变革的乐观情绪依然强烈，但各组织将越来越需要考虑采取更加果断的行动，以限制气候变化的最严重影响。
我同意本次调查中那些认为只要立即采取行动，我们仍能限制最严重影响的受访者。但我们不能将行动与影响混为一谈，也不能将承诺与进展混为一谈。
世界经济论坛正在采取哪些措施，帮助企业减少碳排放？
应对气候变化的战斗不是一个选择，而是数十亿个选择。没有任何行动是微不足道的。然而，某些活动和决策的影响力大于其他活动和决策，而现在，正是企业领导者需要采取更大胆行动的时候——只要我们仍能产生积极影响。是时候证明我们有能力应对这一挑战了。
