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《领袖会客室》是世界经济论坛每两周推出的播客，聚焦全球顶尖变革者，展现高效领袖离不开的习惯与特质。
美国前副总统阿尔·戈尔解释了他为何培训基层领袖，帮助他们推动政策制定者采取行动，应对气候变化最严重的影响。
应对气候变化，不是换灯泡，而是改变政策。
这是阿尔·戈尔希望强调的关键信息之一。两年前，他认为人类进入了防止气候变化灾难的关键行动十年。
“我们的领袖现在、今年以及未来八年采取的行动，将决定我们能否让目标继续触手可及，”他在接受《领袖会客室》播客采访时说。
戈尔是诺贝尔奖得主、美国前副总统，整个职业生涯都不懈倡导气候行动，也是这一议题最有影响力的传播者之一。
他深知基层领袖需要支持和培训，因此于2005年创立了气候现实项目。通过该组织，他亲自为全球近5万人提供培训，传授建立联系网络并向政策制定者普及知识所需的实用技能。
以下是播客访谈文字稿，戈尔在其中谈到采取紧急行动的必要性以及即将到来的临界点。还可以了解他作为领袖的转变、哪些工具最有助于他加深对气候行动这类复杂议题的理解，以及如果能从头再来，他会给自己什么建议。
世界经济论坛正在采取哪些行动应对气候变化？
节目访谈文字稿
《领袖会客室》/琳达·拉奇纳：我们进入“行动十年”已经两年了。进展如何？
阿尔·戈尔：这是个不容易回答的问题。嗯，让我退一步，先解释为什么这么多人说这个十年对气候行动至关重要。过去几年，我们听到世界各地许多领袖承诺，到2050年实现全球变暖污染物净零排放。这个2050年时间表符合最新科学结论，也与2015年具有里程碑意义的《巴黎协定》目标一致。如果我们到2050年实现净零排放，就能将全球气温升幅限制在1.5摄氏度；达到净零排放后，地球气温只需三至五年的滞后时间便会停止上升。但关键在于，科学结论十分明确：只有在未来八年内、到2030年将当前排放量减半，我们才能实现这一目标。这意味着，领袖现在、今年以及未来八年采取的行动，将决定我们能否让2050年的目标继续触手可及。
“气候危机的影响仍在加剧，速度远超我们部署解决方案的速度。解决方案已经存在。我们需要制定政策，并通过政治和商业决策来落实这些方案。”
阿尔·戈尔，美国前副总统、气候现实项目创始人
如果我们没能做到这一点，那么科学界几乎一致认为，世界将面临气候危机带来越来越严重的灾难性影响。全球各地不断出现气候引发的极端天气灾害，这一点已变得十分明显。显然，这些灾害发生得越来越频繁，也越来越严重、越来越极端。气候危机的影响仍在加剧，速度远超我们部署解决方案的速度。解决方案已经存在。我们需要制定政策，并通过政治和商业决策来落实这些方案。现在我们知道，有仪器记录以来，最近八年是有史以来最热的八年。去年有25个国家创下有记录以来最热年份的纪录。去年创下了纪录。就在昨天，阿根廷打破了有史以来的高温纪录，前一天澳大利亚也打破了纪录。你们也看到了德国的洪灾 以及比利时的洪灾，还有许多其他地方的灾情。
我就不逐一列举那些可怕的灾害了。情况恶化的速度超过了预测。与此同时，全球市场所谓的发展方向如今已经很清楚：我们正逐渐摆脱化石燃料，转向清洁可再生能源。太阳能、风能、储能电池、电动汽车，以及数百项鲜为人知但效果显著的效率提升技术，其成本都在惊人地下降，这些变化正在深刻重塑可持续发展的经济格局。在这方面，我们开始取得一些进展。大约在过去12年里，在我的祖国美国，太阳能发电成本下降了90%，风电成本下降了72%，电动汽车电池成本下降了89%，LED照明成本下降了94%。这意味着这些资源正在全球更广泛地部署。去年全球新增发电装机容量中，可再生能源占90%。
但转型速度很慢，所以我们仍在大量使用化石燃料。目前我们80%的能源仍来自化石燃料。但国际能源署预计，未来五年内，国际能源署预计，这一比例将升至所有新增发电量中有95%将来自可再生能源。许多地方和区域辖区都规定，其电力必须100%来自可再生能源。市场以惊人的速度转变，但这仍然不够。
琳达，举个简单的例子。2015年《巴黎协定》达成的前一年，在全球只有1%的地区，太阳能和风能发电成本低于新建燃煤和燃气电厂。但五年后，在全球超过三分之二的地区，太阳能和风能已成为新增电力中成本最低的来源。
未来三年内，这两种能源将在全球所有地区都更便宜。
另一方面，化石燃料市场正开始萎缩。许多石油、天然气和煤炭资源面临沦为搁浅资产的高风险。次级碳泡沫正在形成，其规模可能远超15年前引发全球金融危机的次级抵押贷款泡沫。
重大变革并不局限于能源领域。企业和创新者正在重新思考交通出行、食品体系、农业、建筑材料等诸多方面。随着这场可持续发展革命不断扎根，我们将看到更大的转变，以及更多令人振奋的投资机遇。
总而言之，尽管我们部署解决方案的速度远远不够，但过去两年已经积累了相当大的势头。我选择保持乐观，相信市场势头与政治领导层对此议题重新展现的决心相结合，将推动显著进展。
但我们必须敦促领袖兑现承诺，确保近期作出的承诺得到落实，并辅以实质行动。
《领袖会客室》/琳达·拉奇纳：如果领袖失去了正在积累的势头，会发生什么？
阿尔·戈尔：你知道，对所有领袖来说，头等大事就是停止把天空当作露天排污沟。天空并非广阔无边、可以无限容纳污染的空间。我们共同生活其中的对流层只有五到七公里高。如果你能以高速公路的车速驾车直冲云霄，大约五分钟就会到达天空顶端；在那里，人已经无法在没有辅助的情况下呼吸，而全球变暖污染物都留在你下方。我们却把天空当作露天排污沟，每天向其中排放1.62亿吨人为造成的全球变暖污染物。因此，显然我们必须迅速让生活和工作各个方面实现脱碳。
我们经常看到企业制定含糊不清的长期净零目标。制定总比不制定好，但远远不够。许多领袖提出的计划，主要依靠靠不住的抵消措施来实现净零。抵消措施可以发挥作用，但不能成为让污染持续不减的免罪金牌。解决方案已经存在，这才最令人沮丧。它们更好、成本更低，每年还能挽救900万人的生命；这些人因燃烧化石燃料产生的煤炭污染而丧生。我们当前的做法简直就是疯狂、自取灭亡。
“我们当前的做法简直就是疯狂、自取灭亡。”
阿尔·戈尔，美国前副总统、气候现实项目创始人
因此，这不只是企业领袖应该做的正确之事，也有可能改善企业的盈利状况。对于那些不采取行动的人来说，我们正在进入一个彻底透明的时代。排放量正在接受测量。今年年底前，我们将拥有一份近乎实时的清单，列出地球上每一个重要排放源，并精确到资产层面。
如今，许多企业都要求供应链实现净零。投资者要求投资组合实现净零。管理团队也正朝这个方向迈进，我们必须追究他们的责任。未能兑现承诺的人，将受到公众舆论的审视，这会直接导致商业机会流失，并摧毁他们自己的未来。
《领袖会客室》/琳达·拉奇纳：你刚才谈到创业精神和新兴创新。你认为创业和创新现在能在哪些方面产生最大影响？人们应该投资什么？我们可以优先考虑哪些方向？
阿尔·戈尔：嗯，我是一家投资公司的董事长兼联合创始人，所以你的问题对我来说意味深长。但我总是避免只挑出少数几个很好的投资机会来谈。我更愿意谈谈所有投资者都应该考虑的主题。最重要的一点是：我们正处于一场全球可持续发展革命的早期阶段，这场革命由机器学习、人工智能、分布式账本和物联网等新数字技术，以及生物技术领域的惊人进步所推动。所有这些变化共同赋予各个经济领域的企业和管理团队一种新能力，使他们能够处理电子、质子、原子、分子和蛋白质，其熟练程度不亚于信息技术企业处理信息比特的水平。这场可持续发展革命的规模堪比工业革命，速度则与数字革命相当。
这场变革已经开始逐个颠覆各个行业。我刚才谈到了发电。再看看电动汽车。在一年之内，一些最重要的车型类别中，电动版的价格就会低于燃油版。三年之内，所有车型类别都会如此。
“这场可持续发展革命的规模堪比工业革命，速度则与数字革命相当。”
阿尔·戈尔，美国前副总统、气候现实项目创始人
再看照明领域。LED已经占据了该市场近99%的份额。但还有一些不太为人熟知的变化。举个平常的例子：变速泵和电机，以及它们在各行业中的类似设备。工作流程发生变化时，为什么还要让设备始终以最高转速运行？新材料科学让经济各领域的建筑和施工得以减少材料用量。农业方面，再生农业运动正帮助农民减少过量施氮带来的荒谬成本——大部分氮肥都被浪费，还会造成这些缺氧区。可持续林业和所谓的循环经济也是例子。这些主题都与这场快速推进的可持续发展革命息息相关。我相信，投资于清洁、繁荣且更加公平的未来，不仅在道德上正确，也是实现投资回报最大化的最明智选择。
领导力经验与启示
《领袖会客室》/琳达·拉奇纳：几十年来，你一直倡导气候行动。在这段时间里，作为一名领袖，你有哪些变化？你是否改变过策略，或决定以新的方式运用某种特质，让自己更有效？你有哪些转变？
阿尔·戈尔：谢谢你提出这个问题。它凸显了一个事实：无论在哪个经济领域或社会领域，任何有志成为领袖的人都必须不断成长，这一点至关重要。当然，我们都会成长和改变，但如果你在积极地发展，就意味着你在不断成长和学习。
就我而言，我发现，促使领袖积极改变和成长的因素之一，是敞开心胸接纳多元观点与经历。作为领袖，鼓励性别、年龄、种族、族裔、宗教、性取向、能力等各方面的多元性至关重要。
你需要从各个领域中，依靠尽可能多元的人来获取信息、建议并开展团队协作。只有一点例外：你必须确保团队成员的价值观一致。我认为，领袖的职责是不断提升价值观和组织的重要性，持续重申鼓舞人心的愿景，当然还要根据时势设定优先事项，以合理的方式实现使命，并确保所有决策都基于你与组织成员共同认可的价值观。在政府、私营部门和公民社会的各类职务中，鼓励公开坦诚的讨论，并寻求尽可能多元的观点，不仅帮助我领导自己参与的组织，也让我成为更好的沟通者。
一个转折点
《领袖会客室》/琳达·拉奇纳：你能谈谈这对你收集信息和获取知识的方式有何影响吗？
阿尔·戈尔：有一句简单的话对我很重要：先努力理解。试着理解别人向你表达的观点，尤其是在观点与你不同的时候。努力倾听和学习，也要留意自己所处的情境。
我讲一个职业生涯早期的经历，它改变了我的领导方式。很久以前，我刚进入美国国会时，组织了第一场国会听证会——众议院关于气候危机的首次听证会。我邀请了一位教授担任首席证人；早在20世纪60年代，我读本科时，他就曾启发过我。罗杰·雷维尔博士就是他的名字。我当时天真地以为，同事们在主席台上听到这位伟大的睿智教授发言后，也会像我修完一整门大学课程时那样恍然大悟。
结果，那场20分钟的国会陈述根本无法与之相比。听证会结束时，现场反应相当于一片哈欠声。我在整门课程中聆听他的经历，并没有在那场国会听证会上重现。
这促使我停下来思考：“等等，我年轻时他和我之间的交流，究竟有哪些要素吸引了我并真正改变了我的想法？这与国会听证会又有多么不同？”从那时起，我踏上了一段漫长的探索之旅，至今仍在继续，努力寻找与人们沟通气候危机生存威胁本质的最佳方式。
这与人类以往经历过的任何事情都截然不同。唯一比较接近的，是美国与前苏联对峙最激烈时期发生核战争的威胁。因为和核战争一样，气候危机也可能终结文明。而且正如我刚才所说，情况正在变化，恶化得非常迅速。我们必须愿意采取大胆举措。
你知道，我在参议院任职、致力于核军备控制的那些年里，和一位俄罗斯诗人成了朋友。他现在已经去世了，名字叫叶夫根尼·叶夫图申科。
苏联解体前夕，他写了一首著名诗歌，名为《半途而废》。诗中有一个人站在悬崖边，望着对面悬崖之间的深渊，准备跃过去脱离险境。诗的寓意是：别想着分两步跳过去。
我们如今试图实现的转型——从肮脏、有害的化石燃料转向可再生能源，从燃油车转向电动汽车，从低效浪费的商业和工业方式转向清洁、可持续的新模式——不能分两步完成，因为那样根本行不通。
因此，我们要找到更好的方式，让人们普遍明白，现状简直荒谬，我们必须改变，而且不能逐步慢慢改变，而要迅速行动。从20世纪70年代到80年代初那段学习经历之后，我就一直肩负着这项使命，努力更有效地传播气候危机相关信息。
激发想象力
《领袖会客室》/琳达·拉奇纳：从意识到这一点之后，你采取了哪些策略来激发人们的想象力？
阿尔·戈尔：你知道，其中一些可能听起来很浅显，比如那句老话：一图胜千言。我发现，如果制作得当，一场幻灯片演示胜过千场演讲。后来，好莱坞一些才华横溢的人找到我，要把我的幻灯片演示改编成电影。
另外，我还想举一个体现自己天真的例子：我觉得这个主意很傻，想不出怎么行得通，但他们比我想象的更有才华。迄今为止，我参与推出了两部关于气候的电影，但我还尝试使用另一种工具：委托他人或招募他人，一同传递需要在全球传播的信息。
“我还尝试使用另一种工具，那就是招募他人一同传递需要在全球传播的信息。”
阿尔·戈尔，美国前副总统、气候现实项目创始人
我的第一部电影上映后，我开始培训基层倡导者。第一期有50人，在我田纳西州的农场举行。如今，我已亲自培训了近5万人。他们参加的课程持续近一周，详细讲解气候危机的成因和解决方案，同时着重为所有人提供所需技能、工具，以及彼此之间和与科学界建立联系的网络，让他们成为有效的倡导者。
我们的工作越来越侧重于说服政策制定者作出改变，因为一些最大的污染者试图让人们相信，责任其实在于每个人：离开房间时关灯、换上更高效的灯泡，等等。这些做法当然都很好，但换灯泡固然重要，改变政策更为重要。全球现行政策仍在补贴化石燃料燃烧，迫使纳税人出钱毁掉自己的未来；这些补贴金额超过用于加快向可再生能源转型的微薄资金30倍。
我们有些荒谬的政策无视我们所作所为背后的科学事实。顺便说回次级碳泡沫，继续把这么多钱投入化石燃料，正在造成全球经济面临的头号金融风险。我刚才提到次级抵押贷款灾难，它引发了大衰退。你知道，当人们突然意识到，数百万无力支付月供、也付不起首付款的人竟然获得了抵押贷款时，才发现这有多荒唐。但当时存在一种集体妄想：相关人士能赚取巨额手续费，还抱有一种错觉，以为只要把这些贷款打包，转手扔进全球市场，风险就会神奇地消失。事实并非如此。当硅谷一位处于自闭症谱系的人花时间深入调查并意识到“天哪，这些东西一文不值”时，这些资产很快就崩盘了，导致信贷危机和大衰退。
如今，次级碳泡沫规模大得多。价值22万亿美元的资产将无法燃烧。这不仅是因为相关法律和条约义务，还因为它们正在失去经营许可——也就是公众的认可；而太阳能、风能、电池、电动汽车及我刚才提到的其他新型可持续技术带来的竞争，也正使它们失去竞争力。所以我们确实必须加快步伐，更迅速地推动这些改变。
气候领袖的关键技能
《领袖会客室》/琳达·拉奇纳：你是气候现实项目的创始人。2020年，该项目首次举办线上气候行动者培训，帮助气候领袖掌握实用技能。能否介绍一下气候现实项目是什么，以及这些实用技能包括哪些？
阿尔·戈尔：作为一点背景介绍，通过气候现实项目，我至今已亲自为气候领袖主持了48场培训。第一场正如我提到的，只有50人，在我的农场举行。但疫情迫使我们许多人重新思考正在做的事情时，我和许多人一样想：“好吧，我们怎样才能采用虚拟形式来做这件事？”这让我们发现了一个许多人也已经了解到的道理——有时，这些虚拟技术可能效果更好。
你会怀念面对面的交流以及所有相关的一切。我期待着能够回到那种状态。愿上帝保佑，这场疫情很快过去，让我们能够恢复面对面交流。但此前我已经在世界各地的主要城市举办过培训，并根据当地的气候影响、解决方案和独特的政策环境量身定制培训内容。我们在巴西举办培训，重点关注生物多样性保护，并向亚马孙地区及其他地方的土地守护者学习，他们冒着生命危险保护地球。比如，我们在佐治亚州亚特兰大举办过大型培训，邀请所有环境正义领域的草根领袖参加。我们还把关于预期影响的最新科学成果带到全球各地的培训中。后来世界转向线上，我们重新思考并重新设计了培训，最终接触到的领袖人数远远超过了线下培训所能覆盖的人数。现在，我们将继续这样做。2020年，我们举办的首场全球培训迎来了来自世界各地数千名新的气候现实领袖。
我们培训来自不同背景、各个年龄段的人。这意味着他们需要培养的技能差异很大，但基础内容非常相似。我们发现，对任何领袖而言，最重要的一步是打好知识基础，这能让你充满信心，并成为表达清晰、简洁的沟通者。
每场培训的核心内容之一，是概述有关气候影响和解决方案的最新科学。我们相信，了解并理解这一挑战的真相，是采取有效行动的根本。
任何领袖都必不可少的另一项技能，无论身在何处，都是拓展人脉并与他人良好合作的能力。培训中，我们会确保领袖们有时间和空间彼此交流，并持续相互学习。我们会为领袖配对导师，导师来自他们居住的地区；也会安排他们与一同参加培训的同伴交流，讨论他们在当地开始成为有效倡导者时遇到的挑战，并提供及时、切合实际的建议和人脉联系，帮助他们扩大领导力的影响。有效沟通气候危机带来的挑战，阐明可实施的解决方案，在自己的社区建立联系并壮大运动——这些都是每位气候领袖能够并且应该培养的一些最重要的技能。我们努力为所有这些人提供的，正是这些技能。
《领袖访谈》/琳达·拉奇纳：那么，拥有这样一支掌握这些技能的队伍，你认为五年后，甚至七年后，可能会产生什么影响？随着你们不断扩大培训规模，会带来怎样的变化？
阿尔·戈尔：嗯，我们现在正开始跨越那个传说中的政治临界点。越过这一点后，政治支持将足以克服污染者的顽固游说和政治行动。其中首当其冲的是化石燃料公司。
“我们必须继续向前，为所需的政策变革凝聚稳固的多数支持，以拯救我们的未来。”
阿尔·戈尔，美国前副总统、气候现实项目创始人
顺便说一句，他们当中有些人正在努力改变，我们需要他们参与这场变革。但以这里为例，以及世界许多地方的情况来看，他们仍在加倍努力，利用过去一个世纪左右积累的财富和政治关系，左右政客、阻挠我们所需的变革，并争取继续获得化石燃料补贴。这些肮脏的化石燃料正威胁着我们的未来。所以，我认为，必须尽快跨越我提到的这个政治临界点。有些国家已经出现了这种情况。在我的国家，总统完全支持，但美国参议院的意见是五五开。你可能看过相关新闻报道。因此，我们必须继续向前，为所需的政策变革凝聚稳固的多数支持，以拯救我们的未来。
阿尔·戈尔与“直言不讳”的作用
《领袖访谈》/琳达·拉奇纳：今天你说：“我们必须停止把大气层当作露天污水沟。”如今气候领域有很多行话和缩略语，妨碍人们理解他们需要了解的事情。坦率直言对于让人们关注气候问题有多重要？
阿尔·戈尔：嗯，我认为这绝对不可或缺。在这个问题上直言不讳地向当权者讲真话，从未像现在这样重要。要求商界和政府领袖在谈论这一问题时坦率直言也同样重要；我们不能只允许他们含糊地表示支持气候行动，把目标定在遥远的未来，而届时他们可能早已不再负责自己的公司或政治组织。我们需要全球社会让领袖为自己的言辞负责，并确保这些话语转化为切实行动。
过去几年，我在气候运动中看到的最有力量的事情之一，是年轻气候领袖表达出的清晰主张和坚定目标。他们的道德信念和毫不妥协的直言不讳，推动了重大进展。我们需要更多这样的声音。我们需要年轻人和年长者都站出来指出，有些人的气候承诺，借用格蕾塔·通贝里的话来说，无非就是空话连篇。
阿尔·戈尔离不开的一个习惯
《领袖访谈》/琳达·拉奇纳：在你所有的努力中，有什么习惯是你工作时离不开的？如果没有养成这个习惯，其他一切都会分崩离析吗？
阿尔·戈尔：我想我会这样说。我总是尽量先梳理任务所处的整体背景。更具体地说——这也许更像一种工具，而非习惯——但每当我着手一个重要的新项目，无论是再写一本书，还是规划一项新的重大倡议，我通常都会先用一种叫作思维导图的方法来构思。我发现思维导图非常有用，因为对我而言，它能让头脑风暴自由展开，帮助我关注不同想法之间的联系，也帮助我梳理大量信息。随着项目推进，我会不断回看这些所谓的思维导图，对其进行修改和补充。项目发展变化时，我也会重新调整并加以适配。我还用它们确保自己始终清楚聚焦于那个促使我开始绘制思维导图的想法或项目的核心目标。
《领袖访谈》/琳达·拉奇纳：思维导图大概是什么样子的？它是如何呈现和运作的？
阿尔·戈尔：你可能听说过蜘蛛图。它由一些节点组成，节点上标有试图传达核心想法的词语，再用线条把这些节点彼此连接起来。这说得有点细了，但作为一个视觉思维者，它对我整理思路非常有帮助，让我更容易判断哪些是主要想法、哪些是相关的次要想法，以及这些次要想法本身又有哪些下位想法。有时我看着这些思维导图，会更容易发现不同想法之间的联系；它们起初似乎毫无关联，但更精确地组织起来后，彼此的关联就更容易看清了。
《领袖访谈》/琳达·拉奇纳：有没有哪种联系让你印象深刻，令你感到意外？
阿尔·戈尔：种族正义与减少全球变暖污染之间的关系，长期以来对许多人来说并不明显，但现在已经非常清楚。多年前，气候现实项目开始非常深入地关注这种关系，其中一个原因是我们看到了全球变暖污染排放与颗粒物污染共同排放之间的联系；有色人种社区、边缘化社区以及长期遭受歧视的社区中，颗粒物污染浓度要高得多。这种情况存在于世界各国。我很久以前就开始看清这种联系，部分原因是有一群多元化的顾问帮助我完善了对这一问题的分析框架。
一本书的推荐
《领袖访谈》/琳达·拉奇纳：有没有一本书是你推荐的？有没有哪本书让你觉得：“天哪，大家都该看看。每个人都应该读一读。”
阿尔·戈尔：我给你推荐一本刚刚出版的书。我的好朋友约翰·多尔最近出版了一本全新著作，书中将一种名为OKR的目标设定体系——OKR代表“目标与关键结果”——应用于气候危机。这本书名为《速度与规模：立即解决气候危机的行动计划》（企鹅兰登书屋，2021年）。我强烈推荐给所有人，尤其是私营部门人士，特别是熟悉OKR、已为所在组织设定雄心勃勃的气候目标、现在需要确定如何快速有效地落实这些目标的人。没有哪位领袖比我的朋友更适合引导企业完成这一转型。约翰·多尔是一位传奇的科技投资人和专家；他从年轻时在英特尔工作、学会这套久经验证的管理方法以来，就一直深谙此道。这本书为经济脱碳描绘了一条清晰的成功路径。《速度与规模》。
给年轻时的自己一些建议
《领袖访谈》/琳达·拉奇纳：如果你能给职业生涯刚起步时的自己一些建议，会是什么？你希望那个年轻时的自己知道些什么？
阿尔·戈尔：天哪，我45年前就开始着手应对气候危机了。如果能重来一次，我会更早开始。
“如果能重来一次，我会更早开始。”
阿尔·戈尔，美国前副总统、气候现实项目创始人
《领袖访谈》/琳达·拉奇纳：所以，你会告诉他早点行动。
阿尔·戈尔：是的，是的。你看，换个角度来说，琳达，我认为，我们这些生活在这个非凡时代的人，应该把肩负一项将决定文明未来的工作视为一种荣幸。这确实如此。如果你从事的工作让你觉得值得为之倾注所有精力，那其中会有一种喜悦。
我们没有时间绝望。我们没有时间消沉。这是需要全员投入的时刻。我们必须解决这场危机。我们不能视而不见，也不能假装它没有那么严峻。我们不能假装它恶化的速度没有快过我们迄今解决问题的速度。
我不知道如果能回去重来，我大概会更早开始，投入更多精力。
“我们没有时间绝望。我们没有时间消沉。这是需要全员投入的时刻。”
阿尔·戈尔，美国前副总统、气候现实项目创始人
展望未来
《领袖访谈》/琳达·拉奇纳：你有没有为自己设定一个具体目标？
阿尔·戈尔：嗯，这是我成年后大半辈子都在努力实现的目标。你不会感到意外——那就是尽我所能帮助解决气候危机。我一直致力于在世界各地推动草根运动，要求采取气候行动。
多年来，解决方案一直掌握在我们手中。它们的成本不断降低，也越来越容易获得，但我们缺乏实施这些方案的政治意愿。不过有个公开的秘密：政治意愿本身就是一种可再生资源。因此，我们必须努力重振政治意愿。要解决气候危机，我们必须应对民主危机。
“参与这些解决方案。在你的工作场所、社区、人脉和朋友圈中推动气候危机行动，最重要的是，在你所居住国家的公共政策中推动行动。”
阿尔·戈尔，美国前副总统、气候现实项目创始人
在这个采取行动的关键十年里，所有这一切都尤为重要。我很自豪，气候现实项目的团队成功培训了来自世界各地的领袖。我也为自己在世代投资管理公司的伙伴和同事感到自豪；我们致力于引导资本流向这场可持续发展革命。
我很荣幸能与世界各地许多和我一样满怀热情的男女共事。琳达，我也想对你和收听节目的各位说：我参加这档播客，并不只是为了回答你的问题，或是在谈话中提供一点信息。我这样做，是为了招募收听这档播客的各位。我们需要你们的帮助。参与这些解决方案。在你的工作场所、社区、人脉和朋友圈中推动气候危机行动，最重要的是，在你所居住国家的公共政策中推动行动。
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