企业在努力减少碳排放时,往往聚焦于容易实现的削减和短期解决方案。
要实现碳减排目标,需要采取更加积极、范围更广的方法。
企业有可能实现净零排放并保持盈利,但它们需要解决整条价值链中排放的根本原因。
向净零转型是一项极其艰巨的任务,因此企业常常认为,在维持利润率的同时实现这一目标是不可能的。这使得许多企业转而聚焦于唾手可得的成果和短期解决方案:它们将排放转嫁给他人,例如剥离采矿、肉类加工或为石油公司提供融资等高碳排放业务;或者在企业内部打造“绿色孤岛”,例如仅使用可再生能源供电。
企业起步阶段聚焦于即时的减排措施是有益的。然而从长远看,这还远远不够。改用可再生能源供电是减少二氧化碳排放的有效途径。但根据测算我们在12个地区和22个行业所做的测算,这仅相当于实现净零排放所需减排量的不到三分之一。归根结底,企业必须重新设计其商业模式以减少排放。
好消息是,我们发现越来越多的证据表明,它确实企业向净零商业模式转型在经济上是可行的,尤其是与不采取行动的未来相比。如果企业忽视或推迟这些机遇,随着客户、投资者和政策制定者日益要求其减少碳排放,企业可能措手不及。
我们与涵盖广泛行业和地区的27家大型企业代表进行了交流,发现许多企业已在探索解决商业议程与气候议程之间长期存在的权衡问题的方法。我们的报告《直面现实》(Getting Real)表明,企业在以以下方式应对这一问题时正在取得进展 以更具雄心的目标着手,即减少创造其产品或服务所需的全部活动中产生的排放。以下是我们发现的众多有效做法中的三种:
1. 减少整条价值链的排放
对许多企业而言,大部分排放以及气候行动的潜力都存在于“范围3资产”。这些资产并非由报告机构拥有或控制,但会间接促成企业的价值链。要切实成功减排,企业必须针对这些范围3排放采取行动。例如,我们访谈的一家食品饮料加工企业正在投资数千个净零排放的奶牛场。一家矿业公司向炼钢企业供应矿石混合料,使其在高炉中所需的能源更少。一家光纤电缆制造商实际上已投资将业务范围从电缆制造扩展至整个电气化价值链。
2. 解决根本原因
大量排放发生的环节往往并非最有效的行动切入点。我们发现,企业正在追踪排放以查明根本原因,无论这些原因位于自身业务内部还是沿价值链分布。例如,一家包裹配送公司通过车队电动化和路线优化来减少包裹配送中的排放,同时还向收件人提供更完善的信息和控制权,使其能够预判并改签配送,从而减少配送尝试次数。大型科技公司在其人工智能和云计算部署中,精确到代码层面衡量电力效率,并与芯片制造商合作,在产品使用过程中尽量降低能源消耗。
3. 不要自动剥离高碳业务
投资者往往倾向于通过简单地重新调整资本配置来扩大低碳业务组合。然而,要真正激励减排,更有效的做法是投资于当前产生高碳排放的业务,同时明确并紧迫地制定转型路径。我们的研究发现,在转型所需的超过100万亿美元投资中,70%至80%需要投向一些最难减排的行业。一些活动人士现在也认识到这一逻辑,正从要求剥离转向要求高碳企业进行有序转型。
我们在抵押贷款领域发现了一个例子。为已具备能效的住房发放抵押贷款,可以改善银行抵押贷款组合的碳指标,但“绿色抵押贷款”并不能减少排放。它们是可能吸引消费者关注能源效率的第一步。下一步是为住房节能改造提供融资,这将带来大得多的脱碳影响。
同样,贷款也可用于为有效的转型计划提供融资。一些银行仍在向化石燃料企业放贷,其认为这些企业会与客户一同转型,而转型将需要资本。当然,这些举措要具备可信度,关键在于变革路径必须达到科学所要求的速度和规模。
由此可见,降低企业碳足迹最简单、最显而易见的方式,并不能一路通向净零排放。过度聚焦于这些唾手可得的成果,可能会分散对更根本措施的注意力。要迈向净零排放的世界,企业需要将排放从其整个商业体系中剔除,包括其供应链以及客户对其产品的使用。
