职业生涯中，新工作的前90天或许是最重要的一段时间。
许多公司会在这段时间内以合同形式聘用你——不妨把它看作一段“成败在此一举”的试用期，用来检验你是否胜任。这可能决定你在该公司的职业生涯长短、经理对你的期待，甚至你能晋升多高。
看着我的团队不断壮大，我发现大家在Kiip度过最初90天的方式各不相同。有些人表现得格外出色。以下是一些关于如何度过入职前90天的建议。
即使这不符合常规，也要为自己设定目标。
在最初的培训期，你可能很容易让经理替你决定目标。然而，这样做并不会为你赢得好感。
重要的是，为自己制定一份30-60-90天计划，明确你希望在工作中完成和学习的内容。主动向经理沟通这些目标。即使你身处大型企业，许多工作都已预先安排，你仍可以在完成日常任务后选择一个项目作为重点。这能让你以最适合自己的方式掌控节奏。
我一直认为，经理的职责是为你创造条件，因此你可以期待一位好经理尽其所能帮助你实现目标。在Kiip，确保员工拥有合适的架构和资源，从而尽可能高效地实现目标，至关重要。
什么都答应下来。
许多创始人会以“初创公司”为借口，要求员工疯狂加班，使他们难以兼顾工作与生活。但在入职头几个月里，不要一到下午五点就急着离开。
刚入职时，有很多机会可以了解并协助日常职责范围之外的项目。不要早早抽身，离开前问问经理是否还有其他事情需要你帮忙。即使这会多花几个小时，只要你完全确定自己做不了，就不必勉强；除此之外，面对每个交到你手上的机会，都说“好”或“让我试试”。一开始主动承担会带来回报。等你熟悉工作、想多留一点“自己的时间”时，就可以安排优先级并进行授权，而不至于显得懒散。
确保CEO知道你的名字。
向直属经理汇报，并不意味着你只能与他们交流。入职第一个月的任何时候，都可以安排一次与CEO的非正式咖啡会面；如果是在规模较大的公司，也可以约见部门负责人。你会惊讶地发现，他们其实很关心你的成功。他们需要了解团队获得的新鲜视角，因此新人有独特机会对即将开展的项目提出建议。“我刚来”这个理由也能让你拥有很大的余地。
我会尽力与每一位提出一对一会面的人见面，即使时间很短。可以一起散步买杯咖啡，也可以快速见面打个招呼。我希望确保每个人都知道，他们可以直接联系管理团队。这对初创公司的文化建设至关重要。
与每一位同事见面。
入职头几周，向办公室里的每个人问声好。一个友善的微笑、有力的握手，或简短地表达你很高兴加入团队，都会留下深刻印象。
如果内向的团队成员没有机会尽早敞开心扉，他们可能会变得更加拘谨。通过初次见面营造开放的氛围，可以确保同事认识你并了解你的职责。当然，每个人都有自己的性格和风格，所以按自己的方式来就好！
主动安排自己的绩效评估。
在架构不够完善的初创公司里，反馈并不总会主动送到等待的人面前。Kiip刚起步时也是如此，这让我学到了很多关于如何定位管理工作的经验。
既然你已经设定了自己的目标，就在三个月后安排一次与直属经理的绩效评估。至少提前一天通知经理，并告诉他们你想讨论什么：目前的职责、职责范围的扩大、正在筹备的项目等。读出你入职时制定的30-60-90天计划中的关键绩效指标（KPI），并自信地讲述自己取得的进展。这样既能界定自己的成功，也能让近期参与的项目得到关注。
有些人可能觉得夸耀自己的成就很难，但让别人看到你的辛勤付出是必要的。就我个人而言，我正是通过这种方式了解了那些更主动的员工，以及他们如何为公司带来重大改变。
理解微妙的权力关系。
尤其是在初创公司，大多数员工可以自行选择头衔，还要身兼多职，因此很难看清办公室里的层级关系。市场部的简是你的同级还是上级？销售部的鲍勃呢？
留意同事各自的地位，以判断谁更有权力、谁能帮助疏通瓶颈。但也要记得对层级关系保持开放态度。在初创公司，头衔有时代表不同的含义；根据整体文化的扁平程度，它们的分量可能更重，也可能更轻。
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作者：Brian Wong，Kiip联合创始人兼CEO
图片：2014年9月30日，行人穿过东京商业区的一条道路。路透社/Yuya Shino。
