达赖喇嘛最近与一群首席执行官谈到了“积极资本主义”。这一理念体现了企业在自身发展的同时，也让其他人能够向前迈进。
“全球经济就像一把覆盖我们所有人的屋顶，”达赖喇嘛说。“但它依靠各个支柱来支撑。企业需要有责任感，才能更协作地共同努力。我们需要积极的竞争：如果我取得进步，他们也应该如此，这样他们才不会落在后面。”
公益公司
有不少企业在经营良好的同时，也在行善。
Greyston Bakery 位于纽约州扬克斯，雇用、培训并为处境艰难的人提供住所。员工学习烘焙，并在此过程中培养个人和职业发展技能。Greyston 甚至向佛蒙特州的 Ben and Jerry’s 冰淇淋工厂供应布朗尼。公司的座右铭是：“我们雇人不是为了烤布朗尼；我们烤布朗尼是为了雇人。”
在马萨诸塞州伊斯特汉普顿， Prosperity Candle 培训新近移民制作蜡烛，并继续聘用他们。他们从依靠福利救济，转而能够养活自己和家人。这正是关键所在。Prosperity 的创始人 Ted Barber 说：“我们是一家以营利为目的、却怀有非营利机构之心的公司。”[1]
行善，也能经营得好
“B Corporations”有双重底线：在盈利的同时造福社会。这一双重使命向股东表明，即使这意味着投资回报暂时放缓，公司也会继续践行其社会使命。
例如， Patagonia这家美国运动服装制造商长期以来一直是一家 B 型企业。这使其得以开展多年研究，发明一种取自沙漠灌木而非石油的橡胶，并将其用于产品中。[2]
从 Warby Parker购买眼镜架吧。每售出一副镜架，他们就为发展中世界的一人捐赠一副眼镜。
这些公司 重塑商业模式，使之富有意义，而不只是追求盈利。Grameen Bank 孟加拉国的格莱珉银行是最早采用这种做法的机构之一，通过发放小额贷款，帮助贫困人口创办自己的小企业。还款率非常高，因此他们得以反复将资金再次贷出，创造了数千家创业型小企业。
其他组织也在调整一贯的业务使命，纳入更具自觉意识的资本主义理念。作为更大规模可持续发展目标的一部分，联合利华计划向发展中国家的小农户提供技术援助，使他们能够作为可靠的供应来源加入公司的供应链。联合利华这样的大型企业可以扩大社会使命的影响力。他们的目标是覆盖50万家小型农场。[3]
注释
[1] Ted Barber，见 Hannah Wulkan，《伊斯特汉普顿企业旨在为边缘群体提供有报酬的就业》，《每日汉普郡公报》，2014年6月23日，第C1版。
[2] Diane Cardwell，《底线：地球》，《纽约时报》，2014年7月31日，星期四，第B1版。
[3] 回顾联合利华的发展历程，其根源在于一家荷兰人造黄油企业集团。那家荷兰公司的创始人之一的侄孙女曾告诉我，20世纪初，人造黄油联盟（Margarine Unie）是个恃强凌弱者，在这个新兴商业领域里毫不留情地挤压竞争对手并将其收购（人造黄油的配方——一种以棕榈油制成、成本较低的黄油替代品——当时才刚被发现不久）。20世纪30年代，人造黄油联盟与另一家大量使用棕榈油的企业——英国肥皂制造商利华兄弟（Lever Brothers）合并，成立联合利华。快进到21世纪初，联合利华即将收购 Ben & Jerry’s 冰淇淋。据一位内部人士称，一位高层希望 Ben & Jerry’s 理想主义中的仁爱基因能够感染公司其他部门。果然，十年后，我听到新任首席执行官 Paul Polman 宣布了一项重要业务目标：从50万家第三世界小型农场采购原材料。
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作者：Daniel Goleman 是一位心理学家，多年来曾为《纽约时报》报道大脑与行为科学。
图片：2013年3月18日，在柏林 Wostel 联合办公空间的 HowDo 办公室里，英国人 Emma Rose（左）和瑞典人 Nils Westerlund 正在工作。HowDo 是一款“自己动手”应用程序初创企业。路透社/Thomas Peter。
