美国与全球关系趋紧，美国企业如何突围？

在过去30年里，地缘政治一直是企业领袖考虑的附加因素，通常排在宏观经济、战略和技术问题之后。

但现在不同了。

2024年末，麦肯锡公司对900名全球高管进行的一项调查发现，他们认为地缘政治紧张局势是经济增长面临的最大风险。他们的观点没错。随着美国和中国改变贸易和经济规则，一个新时代即将到来。

然而，无论是地缘政治还是科技带来的颠覆，既带来了机遇，也带来了挑战。对任何颠覆视而不见，或者仅仅采取保护主义的眼光，都可能会让高管及其领导的公司错失良机。

在各个行业，我们看到具有前瞻性思维的领袖都在思考，如何在地缘政治变化推动的新市场动态中持续蓬勃发展。

以下三项行动有助于企业在全球变化中创造价值。

为了保持领先地位，企业需要建立专门的内部地缘政治团队，为高层决策提供支持意见。

这些团队不仅应该评估可能发生的情况，还要考虑如何应对，并着眼于价值创造和风险缓解。

这些部门应进行情景模拟，制定包含基于事件的触发条件和策略的行动策略，帮助组织利用新的产业政策或贸易协定等潜在的政策变动。正如罗马哲学家塞内加所说：“运气是准备与机遇相遇时产生的。”

企业应利用专门的地缘政治团队，识别所有地缘政治驱动因素下的商业加速机会，包括关税、贸易协定、出口管制、投资限制、制裁或国内政策变化。这些机会的具体体现如下：

虽然关税会影响到每个人，但由于供应链足迹和成本结构不同，它们对不同企业的边际影响和商品成本影响也会有所不同。

拥有相对优势的企业可能希望通过在优势市场扩大规模，并根据不断变化的贸易重点调整运营，来寻求有针对性的增长机会。他们还可以通过战略性地优化定价，从受影响较大的同行手中争取市场份额。

自2017年以来，用于促进国内产业发展的税收抵免和补贴等产业政策增长了近四倍。

企业或许能够利用这些政策来加速价值创造和资本投资。2022年美国《芯片法案》中的激励措施改变了几家优先考虑美国制造的半导体公司的资本回报率。

例如，科技跨国公司英特尔就看到了机遇，宣布投资1000亿美元，在多个州扩大商业半导体制造。由于这些政策可能会发生变化，因此有必要考虑在没有政策的情况下，此类投资是否仍然可行。

新的贸易协定扩大了企业的潜在市场总量，创造了进入新的、潜在尚未开发的贸易走廊的机会。尽管多边贸易协定可能举步维艰，但自2017年以来，区域贸易协议增加了约30%。

这些协议通常还能降低贸易壁垒，简化海关手续，为企业投资和扩张创造更有利的条件。此外，企业可以考虑进入那些需求已得到证实且竞争对手面临更大压力的市场。

随着各国政府越来越多地对关键领域（例如量子、核聚变、卫星、芯片等新兴技术）实施出口管制，外国企业可以填补由此产生的市场空白，巩固市场份额。

然而，这样的扩张应当权衡外国技术转移的损失。

投资控制

随着政府越来越多地实施投资管制以保障国家安全，国内投资者可以利用缺乏外资竞争的优势，巩固国内市场份额，扩大利润空间。

企业应采取积极主动的方式，力求抓住战略机遇，确保先发优势。然而，这些行动也应与“不后悔”的防御措施相平衡，以降低风险敞口，并加强供应和成本的稳定性。

例如，企业应将供应链多元化，部署到关税波动较低的地区，确保库存缓冲应对短期供应中断，与关键供应商锁定价格，并实施双重采购和多工厂战略。重要的是，防御性措施和主动性措施应同时进行，而非相互排斥。

唯一可以确定的是，未来充满不确定性。过去、遥远和近期，无论过去还是现在，美国企业已证明在新世界秩序面前的适应能力——这是美国经济领先地位的关键特质。为了保持美国的繁荣，美国企业必须在地缘政治变化引发的市场格局变化中寻找机遇。

本文作者：

Matt Watters，麦肯锡公司合伙人

本文原载于世界经济论坛Agenda博客，转载请注明来源并附上本文链接。

编辑：王灿