当全球经济停滞,创业如何能够刺激增长?

在全球经济增长放缓的背景下,印度和孟加拉国等国正展现出韧性。 Image: Vishal Buthani/Unsplash
- 在全球经济停滞不前的背景下,创业为增长提供了一条有力路径。
- 通过直面风险、目标驱动创新和生态系统支持,创业者具有解决现实挑战所必需的能力。
- 印度和孟加拉国等国提供了有用的经验。
乍一看,全球经济前景似乎令人沮丧。世界银行预测,2025-2026年经济增长率仅为2.7%。这表明,世界经济只是在“前行”,而不在加速。
然而,在整体停滞的背景下,印度和孟加拉国等经济体正在以令人瞩目的速度发展。这些“局部的进展”传递出一个关键信息:我们仍然很有可能实现增长。那么,如何能够把握增长潜力,在不确定的世界中实现更多增长,并为未来做好准备?我的回答是创业精神。
复杂性成为新常态
游戏规则已经改变。过去,企业有一条清晰的发展路径,只需要遵循最佳做法并提高效率。如今,我们正身处一个多极化的世界,新的裂痕不断出现,地缘政治紧张局势加剧,供应链支离破碎,联盟关系频繁变化,使可预测性的边界变得模糊。
在这样的世界里,不再存在一种“正确”的模式。传统企业也许仍能运转,但其容错的空间正在不断缩小。这是因为不确定性现已成为一种永久性特征。常规做法不再适用。那么,我们该如何应对这一新形势呢?显然,不能再像过去一样通过“卓越运营”。研究表明,在这种形势下,企业需要勇敢承担风险并具有创造力。在我看来,创业者最具备应对这种形势的能力。
影响促收入:新的商业必行之举
我们如今看到的最具前景的模式之一,是那些旨在创造收入并推动积极影响的企业的出现。这些企业采用“影响促收入”的模式,设计的解决方案能够同时应对商业和社会挑战。举例来说,设想有一个农业科技平台,利用人工智能帮助小农户提高产量并减少资源使用;或者,有一些循环经济初创企业,将废弃物转化为新产品的原材料。这些不是一时兴起的项目,而是真正的企业。它们创造可衡量的价值,并解决现实问题。
这种模式在追求利润的同时兼顾目标,与利益相关方的资本原则保持一致。据《哈佛商业评论》报道,采纳该理念的大型企业可以获得长期收益,包括客户信任、投资者信心以及员工参与度等方面。有目标的创业者将成立更具韧性、适应性强、可规模化的企业。
风险正在上升,但机遇也在增加
企业面临通货膨胀、资源限制和日益严重的气候事件等重大风险。然而,机遇依然存在。许多发展中地区可能缺少传统基础设施,对创新的需求甚至更为强烈。东南亚的清洁能源初创公司、非洲的金融科技平台,以及拉丁美洲的数字健康解决方案,都在加强发展势头,因为它们正在全球背景下解决本地挑战。这些机遇不属于最成熟的企业,而属于最具适应能力的企业。那些能够超越短期波动、专注于长期价值创造的企业,才能够吸引与其目标相契合的资金,留住使命驱动的人才,并建设面向未来的组织。
将创业精神作为国家战略
我们常常将创业精神与创始人和初创公司联系在一起,但其实,创业精神可以更加普遍适用。研究表明,应当在各个行业和组织中培养敏捷性、主人翁意识和好奇心,以促进增长,增强韧性。具有前瞻性的政府正更进一步,将创业精神作为推动包容性增长的国家战略。
在印度,“初创印度”计划正在为创新构建一个强有力的政策框架,提供监管支持、供资渠道以及融入全球市场的机会。通过赋能中小企业(SME)部门,并支持城乡地区由妇女领导的企业,孟加拉国也已经取得了显著进展。这其中的经验是:创业精神不是在孤立中蓬勃发展的,而是要在生态系统中获得公共部门的支持。这些支持包括:
获取资金,尤其是早期和使命驱动型投资;数字基础设施和互联互通;有利的监管环境和公私合作;优先重视技术技能与人文素养的人才培养通道。
创业思维适用于每一个人
如今,拥有创业精神并不意味着拥有某种头衔。这是一种思维方式。许多最具变革性的创新成果来自大型企业中的“内部创业者”。这些人勇于尝试,挑战常规,并提出新的解决方案。谷歌的“20%规则”(允许员工每周抽出一天时间从事业余项目)是一个贴切的例子。
从出行和能源,到医疗和教育,对于正面临颠覆的行业而言,这一点尤为关键。随着我们准备好迎接由气候适应和新技术塑造的新经济,敏捷性必须融入文化之中,而非仅仅体现在结构上。
在这个由复杂性和不确定性定义的时代,我们十分需要创业精神。创业者将开辟新的增长路径。他们质疑既有假设,穿过模糊不清的局势,并采取紧急行动。这正是我始终保持乐观的原因。挑战不小,但机遇同样巨大。那些拥抱当下、能够在收入与影响、韧性与革新之间取得平衡的人,不仅能够生存下来,还将发挥领导作用。
创业精神可以帮助我们为未来做好准备,从而创造理想的未来。
本文作者:
Piyachart (Arm) Isarabhakdee,BRANDi and Companies首席执行官
本文原载于世界经济论坛Agenda博客,转载请注明来源并附上本文链接。
翻译:狄陈静
编辑:王灿
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