美国政策正在开启全球化新纪元，企业该如何适应？

全球化的新一章已经开始：我们或许可以称之为新全球化。在唐纳德·特朗普宣誓就职之际，《经济学人》杂志出版了《贸易转型》第五版，警告称，全球贸易正走向自1930年代以来最动荡的时期。

在特朗普就职典礼后报告中的预测很快都变成了现实。他发动了新一轮关税，但这一次他所针对的目标早已经准备好了。中国、加拿大和墨西哥在关税、出口管制和法律行动等方面采取了反制措施。这种针锋相对的报复可能会导致更深层次的分裂，让人想起一个世纪前的贸易战。

基于规则的体系正在受到破坏，重商主义对抗正在试图取而代之。贸易政策越来越倾向于交易化，也就是说，规则以及相应的豁免措施都是围绕具体交易制定的。这种变化使得企业面临不确定的环境，导致其决策质量下降、投资延迟，并最终影响经济表现。但企业并没有因此而退缩，而是在积极调整策略，以适应这种更加碎片化的全球格局。

为应对特朗普的上任，企业开始重新考虑战略。为应对特朗普提出的措施，我们调查的全球供应链高管中，40%的供应链高管计划增加美国本土采购，33%的人计划削减成本以应对更高的关税。选择美国供应商可以保证企业能够进入全球最大市场，但也意味着放弃其他地区更具成本效益的选择。

因此，企业需要在其他方面也取得进展。在地缘政治紧张加剧的背景下，越南、阿联酋和墨西哥等“不结盟”国家被视为供应链的安全港。71%的受访高管认为这些国家是政治中立的贸易中心，可以减少地缘政治风险。但由于各国监管标准不统一，扩大与这些国家的贸易面临挑战，例如印度制药业必须应对欧盟、非洲和美国不同的质量控制和审批要求。这些挑战将考验保持中立的能力，迫使各国选择站边。

许多企业已将“友邦外包”——通过与政治上“友好”的国家建立供应链关系——来规避风险。但这一方法同样存在风险。例如拜登政府阻止了日本新日铁收购美国钢铁，而特朗普则对包括盟友在内的钢铁和铝产品加征关税。这使得企业在判断哪些国家算作“盟友”以及它们的盟友身份能持续多久时需要更加审慎。

随着贸易格局不断变化，企业不断重新配置供应链。尽管面临将生产转移到更接近本土的压力，但企业仍致力于维持庞大的全球网络。近46%的企业在地域上实现多元化，以进入新市场并规避干扰，而42%的企业正在本地化供应链以降低运输成本并改善监管。

除了地域多元化之外，75%的公司更倾向于与更多而非更少供应商合作。然而，挑战在于问题的复杂性。管理不断增长的供应商网络需要时间和资源。在这里，技术可以发挥作用：人工智能驱动的合同和定价平台可以让高管们专注于深化与供应商的关系。

根据我们对世界贸易组织报告的分析，可持续性在全球贸易中越来越受到关注，这一趋势自2017年以来尤其重要。这一趋势也反映在企业议程中：供应链高管表示，可持续性比一年前更加重要。然而，监管压力比气候变化本身更具推动力。

如果监管减弱会发生什么？特朗普总统已经让美国退出《巴黎协定》，欧盟也正在考虑推迟全面实施其碳边境调整机制。如果各国政府在气候政策上退缩，企业可持续发展的努力可能会失去动力。

2025年的贸易将面临艰难的选择。企业必须在多元化和本地化、灵活性和控制之间取得平衡。提高效率和敏捷性的努力必须与成本管理的创新战略相匹配。这将需要不断重新调整短期和长期计划，并采用先进技术来识别风险和实现流程自动化。那些能够快速适应、管理复杂性并拥抱技术的企业，才能在这个新全球化时代保持领先地位。

本文作者：

John Ferguson，《经济学人影响力》新全球化全球负责人

Melanie Noronha，《经济学人影响力》首席负责人

本文原载于世界经济论坛Agenda博客，转载请注明来源并附上本文链接。

编辑：王灿