如何采取紧急行动以打击强迫劳动？

全球供应链中存在的强迫劳动的风险和普遍性仍然居高不下，令人难以接受。这种极为恶劣的侵犯人权行为，对跨国公司来说是一个重大问题。如果大型企业不进行有效的人权尽职调查，它们将面临严厉的处罚；而如果它们向美国或欧盟进口强迫劳动或童工生产的商品，则面临贸易禁令的风险。

分析表明，全球范围内强迫劳动的脆弱性正在增加，冲突、气候变化和其他悬而未决的因素也助长了这种趋势。企业领袖必须认识到，如果不采取行动，则是要付出代价的。忽视这些趋势会让人质疑过去十年来发展起来的各种自愿、行业主导的举措的有效性，并失去消费者和公众的信任。

解决供应链中的强迫劳动问题非常复杂。供应链错综复杂，网络相互重叠和交叉，经济压力也切实存在。虽然一些公司已经采取大胆措施解决和防止强迫劳动问题，但商业领域整体尚未按照这一问题的紧迫性来处理它——这种紧迫性是法律所要求的。企业之间需要采取集体行动。

有意义的行动可能是什么样的？目前有许多成熟有效的方法可供采用，包括以下方法：

如果没有劳动者的积极参与，强迫劳动问题就无法解决。劳动者的参与将加强反强迫劳动举措的设计和验证。让劳动者参与商业活动的方法有很多。其中最成功的是那些围绕具有约束力的协议构建的举措，最著名的是公平食品计划中的举措，它们有效解决了美国农场劳动者的强迫劳动问题。最近，旨在消除基于性别的暴力和骚扰的丁迪古尔协议展示了买家、供应商和劳动者如何合作，以防止强迫劳动脆弱性带来的风险。

技术也为劳动者参与提供了机会。具体解决方案已被用于解决刚果民主共和国采矿业强迫劳动的风险，并作为数字培训平台Quizrr和国际移民组织积极努力的一部分，帮助移民劳动者在移民前避免风险。这些方法利用技术大规模获取劳动者的声音，扩大劳动者的观点和关切，使参与更具可扩展性、成本效益和效率。

大规模的劳动者网络为企业参与提供了新的强大机会。全球移民劳动者网络拥有来自43个国家的18,000名个人会员和71个会员组织。几乎所有这些成员都经历过供应链中移民劳动者面临的部分风险。他们拥有对就业实践无与伦比的洞察力。

过高的招聘费用导致的债务奴役仍然是全球供应链中的系统性风险。在Verite发布关于马来西亚强迫劳动的里程碑式报告八年后，债务奴役移民劳动者面临的风险仍然存在。《纽约时报》最近的一篇报道强调了印度马哈拉施特拉邦农场劳动者长期面临的类似强迫劳动风险，他们因第三方招聘人员而陷入债务奴役。解决劳动者的招聘方式对于防止强迫劳动至关重要。

任何有跨境劳工移民的地方，企业都应该警惕。Verite建议将“雇主支付”义务纳入尽职调查要求，即雇主承担所有招聘费用，以补充“不向劳动者收取费用”政策。可以通过评估供应商协议中是否存在合同语言来审计这些义务。

致力于负责任招聘的新兴创业公司正在贡献自己的解决方案，从马来西亚的PinkCollar和中东的Huntr到FSI-Worldwide的FairLink。积极寻找负责任招聘员工的企业预计在三年内就能通过避免尽​​职调查成本、降低员工流动率和提高生产率获得投资回报。

技术的进步使端到端供应链的可视性比以往任何时候都更易于实现且更具成本效益。技术使企业能够更有效地识别有风险或值得信赖的供应商。大数据分析分析了数十亿个数据点，揭示了供应链规模上强迫劳动的隐藏风险。技术可以通过OpenSC平台提供有关工资、付款和工作条件（例如高风险地区农场）的实时、详细信息。

衡量强迫劳动需要可靠、经过验证的数据，这些数据的来源包括强迫劳动事件、风险因素和尽职调查的有效性。企业之间共享此类信息可以更准确地了解当前的问题和正在取得的进展。

当个别企业在供应链中反对强迫劳动方面取得进展时，这是因为他们有义务根据自己的行为准则这样做。然而，这些准则缺乏解决人权风险的具体时间表。值得注意的是，企业往往在环境方面设定了可衡量且有时限的目标，但维护人权的类似目标却很少。考虑到衡量人权与许多环境问题相比相对困难，这是可以理解的，但现在企业应该认识到设定里程碑式的目标能够推动进步发生。

制定有时限目标的公司将调动内部资源，促进创新，并将自己定位为领袖。只要信息收集机制具有可信度，倡导者就必须支持公开披露这些目标。

解决强迫劳动问题很复杂，但并非不可能。迫切需要采取新方法，这可以带来可衡量的进展。这符合劳动者的利益——也符合那些在日益具有社会意识的全球市场中寻求合法性和差异化的企业的利益。

本文作者：

Dan Viederman，营运资本创新基金合伙人

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编辑：王灿