全球领袖切实行动起来，打造有韧性的未来

在各种颠覆层出不穷的世界形势下，韧性越来越成为社会和经济繁荣的重要前提。毫无疑问，无所作为带来的风险价值远超行动产生的成本。到2030年之前，如果无所作为，可能会损失8%的生产总值，但如果采取行动、提升韧性，则可能会新增15%的生产总值。

公共和私营部门的领导者逐渐认识到韧性的重要意义，开始转变观念，未雨绸缪，积极打造风险应对能力。

韧性联合体自2022年发起成立以来，一直致力于对风险价值进行情景化分析，识别各项韧性主题，并制定政策框架，快速推动公共和私营部门开展韧性工作，旨在提升经济韧性，促进经济的包容和可持续增长。

联合体今年发布了第三份白皮书——《全球领袖切实行动起来，打造有韧性的未来》，展示了率先提升韧性的九个实践案例，介绍如何围绕气候、能源和粮食、供应链和组织就绪度等三大主题，用实际行动提升韧性。

气候、能源和粮食领域的韧性先锋包括西门子（用自我持续的可再生微电网技术服务偏远社区）、世界粮食计划署（实施萨赫勒全面韧性计划，支持提升农民韧性）、美国联邦紧急事务管理署（开展“打造具有韧性的基础设施和社区”计划，减缓自然灾害风险）和西班牙伊维尔德罗拉公司（实施雄心勃勃的气候行动计划）。

增强供应链韧性的先锋包括芬兰国家紧急供应机构（开展“有韧性的零售网络”项目，确保在紧急情况下持续供应日用品）、联合国儿童基金会（采用供应链成熟度模型，评估和增强国家供应链）和加纳农业公司Farmerline（为非洲农民提供数字工具和数据支持）。

提升组织就绪度的榜样包括阿联酋政府（面向政府员工，设立数字培训平台，打造面向未来的人力资本）和联合国粮农组织（致力于在菲律宾实施预防式灾害风险管理）。

提升韧性已是势在必行。近年来，虽然有关各方付出了极大努力，来增强韧性，但这些工作往往是各自为政，并且都是为了应对迫在眉睫的危机，缺乏全面长远的规划。现在到了行动的时候了：我们必须放弃纸上谈兵，真刀真枪地行动起来。

公共和私营部门领袖需围绕三大支柱开展行动，促进提升韧性：发挥新型韧性领导力和组织能力，打造强大的韧性力量。实际上，只有16%的企业认为其已做好预判外部冲击和颠覆的准备。因此，要想培育韧性发展理念，需要制定实施防守和进攻策略，提升组织的灵活性和适应力，有效应对颠覆和变化，并能重点把握高增长市场机会。

了解、评估和监测各组织的全周期韧性工作。需要采用韧性框架来对组织进行评估，而新的评估方法有助于摆脱时间点和确定性视角，培育基于场景的思维方式。

制定公共-私营部门合作伙伴关系。不管是私营部门，还是公共机构，都无法独力承担可持续、包容性增长所需的巨额资金。比如在2020年，发展中国家仅募集了290亿美元的气候适应性资金，而到2030年，年度资金需求预计将达到3,400亿美元。

然而，韧性的提升离不开“信任”的建立，而信任也正是世界经济论坛2024年年会的主题。为此，公共和私营部门领袖需要意识到韧性工作的现状，分享经验和最佳实践，并打造合作伙伴关系，共同制定解决方案。

本文作者：

Mirek Dušek，世界经济论坛执行董事

Daniel Parthood，麦肯锡公司高级合伙人