男性想要承担更多育儿责任，企业可以怎样帮助他们？

纵观全球，绝大多数无偿的家务和育儿工作的重担都落在了女性的肩上。国际劳工组织的数据显示，在全球范围内，女性承担了75%的无偿育儿工作。平均下来，女性每天在家务上需要花费4小时25分钟，而男性只需要花费平均1小时23分钟。也就是说，女性花在家务上的时间高达男性的三倍多。

这一数据充分揭露了当下家务责任分配不均的严峻现状。然而，这一问题恰恰正是女性参与职场的重大障碍。因为要承担大部分家庭育儿责任，女性的职业选择和薪酬大大受限，职业质量良莠不齐，职业发展前景也较为暗淡。联合国开发计划署发布的最新版《性别社会规范指数》报告也进一步指出，无论受教育程度高低，因为家务责任分配不均，女性总是需要花费更多时间来无偿承担育儿工作，而这也正是近期男女收入差距进一步拉大的主要原因。

然而，Equimundo促进男性气质及社会正义中心最新发布的《2023年世界父亲状况》报告指出了可以改善该问题的重要突破口。报告表明，与过去相比，目前父亲所承担的家务及育儿已明显增多，并且他们也充分表达出想要承担更多责任的意愿。但育儿假政策持续难以落地，“男主外女主内”的刻板文化期望仍有余威，职场中男女薪酬不平等依旧存在，这都在现实层面上阻碍了男性参与更多家庭事务。不过，职场在形成社会规范中能够发挥至关重要的核心作用。因此，在政府出台扶持政策外，私营部门也可以积极发挥作用，促进男女更平等地分担家务责任，并推动有关家务责任分配的社会规范发生根本变化。

Equimundo的报告显示，“男主外女主内”的社会刻板规范正在消除。自疫情发生以来，尽管总体上女性仍承担着更多的育儿工作，但男性承担的育儿工作比重正在逐步增加，且这一趋势在许多国家都有发生。不过，我们必须意识到，男女在家务方面的不平等依旧存在。目前，在全球范围内，男性无偿花费在家务上的非闲暇时间约为19%，而这一数字对于女性来说，高达55%。但令人欣喜的是，即使女性仍然承担更多的家务工作，全球大多数父亲都充分认同“男性应有共同参与家务的责任感”这一观点。报告显示，在15个国家中，有高达70%至90%的男性同意自己和另一半一样“对家务负有责任”。

对承担家务态度的重大转变，在年轻一代中尤为显著。在美国，高收入的年轻男性正在减少工作时间，以承担更多的家务。越来越多的父母认为，应该同时教儿子和女儿如何处理家务，并鼓励他们实际承担。然而，一些现实问题不可忽略。在家庭内外，孩子们还是更有可能看到女性是家务的实际主要承担者。例如，在大多数国家，绝大多数护士、托儿工作者和小学教师都是女性。这种职业性别特点在过去几十年里几乎没有发生变化。

诚然，“男主外女主内”的社会刻板规范是育儿假难以落地的原因之一。但是男性不请育儿假，更多是在男女薪酬的不平等和缺乏配套政策保障的育儿假政策双重影响下的无奈之举。虽然全球为父亲提供带薪假的国家已经从1995年的25%上升到2022年的63%，但假期的长度通常很短，平均只有9天，而且只有24%提供育儿假的国家能够保证男性在休假期间还能拿到至少80%的工资。然而，带薪是休产假的关键，对父亲来说更是如此。因为在大多数国家，男性的收入仍然高于女性。除非男性能够带薪休假，否则家庭无法承受在损失母亲工作的同时，再损失一份父亲的工资。

对男性休育儿假有偏见的职场文化，也是父亲们犹豫的另一个重要因素。通过调查那些有假期但没有选择休完所有假期的父亲，我们发现这种选择的原因与职场文化紧密相关。40%的人表示害怕因此失去工作，36%的人表示上司并不赞成或支持休假，还有18%的人担心因休假而被朋友或同事差评而没有选择休完所有假期。这一调查结果充分表明，重视和颂扬男性作为应当承担育儿责任的父亲形象，并将这种观念深植于职场文化，将有助于增加育儿假的使用，并使男性承担家务正常化。

建设两性平等的育儿文化需要政府和私营部门的共同努力。各国政府需要出台针对男性的育儿假，确保这一育儿假能够做到性别平等且不会被强制“转让”给女性，同时男性在休假期间也应享受全薪。然后，政府需要适时扩大政策的覆盖范围，并完善国家儿童保育体系的建设，以提高托儿服务质量，并使所有父母都能够负担得起，也能够获得这种服务。而在私营部门方面，企业可以通过出台职场支持政策，运用媒体和广告进行宣传，助力建设倡导性别平等的育儿文化。

许多企业已经为此做出多重努力。目前，越来越多的公司开始提供超过法定要求的育儿假，投资于儿童保育和母乳喂养设施，并实施诸如育儿日、育儿抵免、远程工作和弹性工作时间等政策，以促进男女承担平等的育儿责任。在这些具体措施之外，也需要建设配套的文化氛围，使政策效果得到加强。构建广泛重视和支持育儿假的职场文化，对促进性别平等、支持家庭和确保员工福祉非常重要。

企业还可以积极倡导国家出台更全面的儿童保育支持政策。例如，在全球范围内，倡导育儿责任平等的MenCare 50/50计划呼吁雇主创造更具包容性和支持性的职场，以支持所有在职父母能够兼顾好工作和育儿。此外，美国母婴公司Moms First召集的全国儿童保育商业联盟也汇集了国内能够提供行业领先托儿福利的公司，并倡导将儿童保育看作一个重要的商业问题，致力于提高人们认识儿童保育所能产生的连锁经济效益。

在职场之外，媒体和广告也能够在扭转关于育儿的性别刻板规范中发挥有力的作用。在广告方面，消费品公司可以利用自身品牌效应，从观念层面推动人们认识到无论男女都应该平等地承担家务，且这种责任的平等分配应当成为常态。

电视节目是媒体的主要发力阵地。媒体公司可以通过制作节目，展示男性的爱心和能力，以证明他们能够并适合承担育儿的责任。对于企业来说，投资于此类举措，既能够支持员工育儿，也能够产生良好的商业效果。通过减少人员流失和缺勤，使员工更快乐、更投入地工作，企业的生产力和组织绩效也能够得到显著提升。随着企业在育儿问题上的立场越来越备受瞩目，是否采取了这些举措也使它们在潜在员工和消费者的心中高下立判。很明显，采取有效支持育儿的公司将更受求职者和消费者的青睐。

本文作者：

Reshma Saujani，Moms First创始人兼首席执行官

Gary Barker，Equimundo促进性别平等及社会正义中心总裁兼首席执行官

Julia Hakspiel，世界经济论坛新经济与社会中心多样性、公平与包容行动负责人

本文原载于世界经济论坛Agenda博客，转载请注明来源并附上本文链接。

翻译：吴逸萌

编辑：江颂贤