一周四天工作制：全球多地试点成效显著

几十年来，管理咨询师一直都在倡导要“更聪明地工作，而不是更努力地工作”（work smarter not harder）。但如果我们只是工作得更少了呢？如今，有越来越多的证据表明，放弃传统的工作周制度对企业和员工都有好处。

世界经济论坛具有里程碑意义的2020年《未来就业报告》预测，工作领域的快速数字化将会让全球五分之二的劳动力都采取远程办公。此外，许多组织都将完全接受灵活办公模式。

2022年，在非营利组织“全球四天工作制”（4 Day Week Global）的协调下，世界各地对这一工作制进行了一系列试点，爱尔兰、美国、澳大利亚和新西兰的企业都参与到其中。

在这项全球研究中，英国开展了迄今为止最大的一项国家级试点，此次试点共有73家公司和3300名雇员参与。所有的试点都得出了相似的结果，即四天工作五天报酬制让企业和员工均受益。

简单来说，每周工作四天能够使人们在更短的时间内完成更多工作。早在2019年，微软日本公司就引入了四天工作制，并表示员工的生产力提高了40%。

2022年的全球试点也得出了类似结果。在试点推行期间，员工在80%的时间内投身完成100%的正常工作量。在调查回访时员工对试点期间的生产力提高程度从1到10进行评价，最终评分结果是7.7分。

爱尔兰试点中的一名员工说：“我在日程表安排上变得更加谨慎了。计划、专注时间或确定一周的优先事项，都应该按照一件事去做……而不是被动接受所有工作会议。”

在参与全球试点的员工中，超过90%的人都表示希望能继续实行四天工作制，并且在满分10分的情况下给其工作体验打出9分。此外，测量发现，员工压力、职业倦怠、疲劳感和工作/家庭冲突程度都有所下降。

同时，员工表示自己的身心健康都得到了改善，工作和生活更加平衡，总体生活满意度得到了提高。虽然有些员工在休息日仍要做一些工作，但大多数人都认为自己的工作效率更高了，工作也做得更好。

员工表示，在每周工作四天的情况下，他们的锻炼和睡眠时间增加了。在家庭层面，英国试点的研究效果非常积极，男性员工照顾孩子的时间增加了27%。

理论上，员工每周的通勤时间由于少了一天的工作会减少，而事实也正是如此。试点研究发现，员工的通勤时间从3.5小时下降到了不到2.6小时，减少了27%。但更让人意想不到的是，开车通勤的员工也在总体上减少了，这一比例从56.5%减少至52.5%。

研究人员说，出现这一现象的部分原因是远程办公，但也有其他迹象表明，是因为人们的环保意识增强了。人们在家庭垃圾回收、步行和骑自行车以及购买环保产品上的时间出现了“小幅但显著”的增长。

马萨诸塞大学阿默斯特分校的一项早期研究发现，工作时间减少10%，个人的碳足迹就会减少8.6%，这促使首席研究员经济学家Juliet Schor得出结论，缩短工作周将是减少全球碳排放的关键。

四天工作制几乎赢得了参与试点的员工的一致赞同。97%的人认为，四天工作制应该成为组织永久性的规定。试点企业的态度也非常积极。在英国，92%的试点公司都在试点结束后继续实施四天工作制。

在全球范围内，参与试点的公司表示，公司收入在试点期间增加了约8%，比2021年同期高出37.55%。聘用人数有所增加，缺勤率下降，甚至辞职人数也略有下降。

与此同时，在不会继续实施四天工作制的公司，其中有70%的员工表示，如果要每周工作五天，他们将要求加薪10%至50%。13%的人则表示，无论多少钱都无法说服他们放弃四天工作制。

全球人力资源咨询公司Randstad的首席执行官Sander van't Noordende在2023年1月的世界经济论坛年会上指出，在当今人才稀缺的职场环境里，四天工作制是“商业之必需”。

他敦促企业改变态度，认为老板应该把员工当作客户。他表示，“对待客户时，你会想要知道客户的需求，努力为客户做到最好。同样地，你应该以相同的方式对待手下的人才。”

Randstad的一项研究表明，工作不愉快的员工有半数都会想要辞职。van't Noordende补充道，灵活的工作时间和混合办公模式（即结合线下办公和远程办公），将是提高员工工作满意度的一个行之有效的方法。

本文作者：

Douglas Broom，Formative Content 高级撰稿人

本文原载于世界经济论坛Agenda博客，转载请注明来源并附上本文链接。

翻译：张一凡

编辑：江颂贤