职场女性需要的不仅是平等，还有公平

根据世界经济论坛《2022年全球性别差距报告》，只有在特定行业中，女性在领导岗位上的代表性才刚刚接近于性别平等水平，如在非政府和会员组织（47%）、教育行业（46%）以及个人服务和福利行业（45%）。平均而言，只有在女性比例已经很高的行业中女性才更容易晋升到领导岗位。

女性领导在职场上的占比仅仅从一个侧面反映了提升职场女性认可度的紧迫性和必要性。实现职场性别平等可能会部分解决这一问题，但还远远不够。在职场中，公平（equity）与平等（equality）不尽相同。前者关注的是输入端的分配，而后者则更侧重结果端的分配。平等强调的是所有员工都得到相同待遇，而公平则倾向于关注每个人的不同需求。

如今企业已经开始意识到，女性很可能会直接“用脚投票”。对于那些不努力改善其福利的企业，女性往往会选择离开。女性也更青睐工作模式更加灵活、能够选择混合办公或远程办公的公司或组织。

这些措施能让女性得到更多认可，并将塑造未来的职场环境。企业将不能再颐指气使，反而需要在日常管理中采用基于公平的解决方案，或通过收集和研究数据，洞察不同群体和社区的需求。

系统性变革即将到来。如今，出现了越来越多致力于帮助女性培养特定技能的组织。当前，科学、技术、工程和数学（STEM）领域中的女性人数尤其不足，而传统的技能培训模式只会加剧这一问题。如果从公平的视角看待这些问题，我们将可以同时释放男性和女性的潜力，使这些领域产生更多经济和社会价值。

许多女性在工作中遭遇偏见，不仅是因为她们的性别，还可能因为其种族、性取向、身体残疾或其他因素。因此，女性在工作中更有可能经历多层面的微歧视（microaggression），从而使其职业发展更加困难。职场中基于公平的解决方案不仅是要解决女性的不平等问题，还要解决专业领域中少数群体所面临的不平等问题。

在2023年国际妇女节到来之际，世界经济论坛采访了四位全球青年领袖，探讨应该如何实施基于公平的解决方案，助力女性的职业发展。以下是他们提出的相关建议：

伊藤忠商事株式会社审计和监事会成员Mitsuru Claire Chino

伊藤忠商事株式会社正在彻底改变员工的工作方式和心态。我们鼓励员工早到办公室，不鼓励员工加班。而且，如果员工早到，将可以得到相当于1.5倍晚上加班费的早晨加班费，以及免费早餐。此外，员工最早可以在下午3点就下班。这种区别于日本传统工薪阶层的工作方式，能够让所有人（尤其是职业母亲）定制自己的时间表，平衡工作和生活，同时还能保持效率意识。评价女性的标准应该是其真正的工作能力，而不是她们在办公室待了（或未待够）多长时间。

Kalibrr联合创始人兼首席执行官Paul Rivera

在菲律宾乃至全球，我最喜欢的基于公平的解决方案就来自FTW（For The Women）这家非营利组织。FTW致力于为女性提供免费的数据科学和技术培训。通过提供世界一流的培训课程，这家组织能够让技术领域中的女性抓住能够改变自己职业轨迹的机遇，鼓励她们成为数据科学家、分析师和数据工程师，从而使女性能够打破技术领域的玻璃天花板（silicon ceiling）。这些都是全球需求量巨大的职业岗位，而FTW正通过具体行动填补一项关键需求，即培训女性，使其具备加入全球知名创新公司所需的技能。

Aequales公司联合创始人兼首席执行官Mia Perdomo

我们相信，公平的视角能够为解决社会差异问题带来启发，以塑造公平的竞争环境。为此，最好的方法就是收集组织中不同社会群体和身份的相关数据及其特殊需求，而不是预设我们的需求就是其他人的需求。PAR排名就是这方面一个很好的例子。PAR是一个由Aequales创建的技术工具，在拉丁美洲帮助衡量组织的性别和多样性政策和做法，使组织得以对无形的问题采取行动，并帮助提升那些敢于打破常规的组织的声誉。

中国科技部中国科学技术交流中心调研与协调处负责人、正高级研究员朱晓暄

作为一个复杂的社会分工单位，女性要把自己的内在动力和外在因素巧妙结合起来，把家庭和社会目标统一起来，从而同时获得家庭和事业上的反馈并实现两方面的目标。对于勇敢的职业女性来说，也许只有通过强化自我认同，才能享受内心的平衡。

本文作者：

孙淼，世界经济论坛大中华区及北亚地区，全球青年领袖和全球杰出青年社区负责人

本文原载于世界经济论坛Agenda博客，转载请注明来源并附上本文链接。

翻译：张一凡

校对：江颂贤