60 年的职业生涯可能会成为常态？以下是职场的5大新趋势

斯坦福大学的一项新研究表明，当今 5 岁儿童中有一半将活到 100 岁。

更长的寿命意味着更长的工作时间。 但是，如果这对您来说工作量太大，那可能是因为您的想法需要改变了。

新研究表明，当今 5 岁儿童中有一半将活到 100 岁。

斯坦福大学的同一项研究得出了另一个出乎意料的结论：“在 100 年的生命过程中，我们的预期工作年限将会是 60 年或更长时间。”

目前，在美国大多数人会在 62 岁左右退休，这意味着普通美国人的工作年限为 40 年左右。

如果 60 年的工作年限看起来很长，也许是因为我们在用今天的工作环境（不灵活，与我们的生活方式不匹配）想象这 60 年。 这就是为什么我们需要“重新设计”工作，以更好地适应我们延长了的生活年限。

2021 年，美国离职人数创下历史纪录。有些人因为健康问题而离职，其他则因照顾需要而离职。

美国的招聘处于历史最低水平，许多求职者发现对于工作，他们有机会为自己做主。

但是，如果您想在入职后的最初几周内离职，会发生什么？

如果这份工作不适合您，离开固然很重要。 但在提交离职申请之前，您需要考虑以下步骤：

1. 反思您对于这份工作的失望——以及为什么您会有这种感觉

2. 给当前职位一个机会

3. 与您的经理进行真诚的交谈，并开诚布公地谈论您的感受

4. 全心投入工作，看您到底喜不喜欢

5. 让自己快乐

科技企业家克里斯·赫德 (Chris Herd) 在推特上发布了关于办公室未来的推文，成为了 Twitter 的头条新闻。

他表示，“我与 10 家价值 10 亿美元的公司进行了交谈（这些公司因 delta 变种病毒而取消了重返办公室的计划），并对接下来会发生什么进行了一些预测。第一项预测是办公室的消亡。到人们可以返回办公室时，很多公司将不再有办公空间可供员工返回。第二项预测是，如果雇主强迫他们回到市区的办公室工作，职员可能会继续逃离城市并选择辞职。

这位企业家呼吁采用远程优先策略，在这一策略下，团队聚集得更少，在不同地方以更适合职位类型的方式工作。而远程优先策略的最大优势之一是壮大人才库。

他表示，“一家远程优先的公司，可以接触到世界上最优秀的人才；办公室优先的公司只能聚集一定建筑物范围内的人”。

Better.com 首席执行官维沙尔·加格（Vishal Garg） 上周在视频直播中突然解雇了 900 名员工，并向员工们阐述这件事情对他来说有多难。直播之后，他立即走红。

他在直播中说，“这是我职业生涯中第二次这样做，我不想这样做。我n上一次这样做时甚至都哭了”。

当员工们在匿名应用 Blind上发泄时，CEO 跟着员工去到Blind平台并就此事发表评论，他指责前员工因为工作不够努力才会被解雇。到本周末，Better.com 宣布CEO加格将会离开岗位一段时间。

绝对有比在 Zoom上集体解雇员工更好的裁员方法。

数字房地产租赁平台 ShareSpace 的联合创始人兼首席执行官罗伯特·奇米勒夫斯基（Robert Chmielewski）告诉《财富》杂志，“归根结底，公司没有办法充满同情地解雇员工”。

但是有一些技巧可以更加公平合理地解雇员工。那您该怎么处理这一棘手问题呢？

1. 永远不要把裁员当作你自己的私事——但也不要把裁员个人化。

2. 不要侮辱你解雇的人

3. 不要在假期期间解雇人

4. 在离职补偿时大方点

“软件日”是汽车制造商的新趋势。大众汽车、通用汽车和现在的 Stellantis汽车公司（法国PSA和意大利菲亚特美国克莱克斯合并后公司的新名字叫STELLANTIS，中文意为“用繁星照亮”） 都在这样做。

“软件日”与“电动汽车日”非常相似，旨在帮助提振汽车制造商股价，同时让投资者相信公司具有实现未来转型的持久能力。

到 2030 年，汽车行业可能会与现在完全不同——汽车公司正在追逐业务增长以及绿色转型带来的新劳动力。越来越清楚的是，建立内部弹性和确保业务连续性，需要对公司的人才战略和业务战略进行更深入、更有意义和更加全面的评估。

Stellantis汽车公司是如何做到这一点的？向消费者和公司车队销售由软件所支持的服务，而硬件和软件的垂直整合将会是成败关键。股价又为何如此重要？因为汽车公司的转型需要资金支持。

本文原载于世界经济论坛Agenda博客，转载请注明来源并附上本文链接。

翻译：陈达铿

编辑：王思雨