领导力

说话越多的人越有可能被看作领导者

是时候多张口说话了。 Image: Unsplash/Adam Winger

Natalie Marchant
Writer, Forum Agenda
  • 美国科学家们发现,说话的数量——而非质量——决定了谁会被看作小团体中的领导者。
  • 他们在一群共同完成一项任务的大学生身上验证了这个“胡言乱语假说”。
  • 平均而言,男性比女性多得到一票,这证实了性别差距在领导角色归属中仍旧存在。

如果你想成为一个领导者的话,就开始说话吧。根据一项对“胡言乱语假说”进行的测试研究,你真正说了什么反而并不是特别重要。

根据发表在《领导力季刊》(The Leadership Quarterly)上的研究,美国科学家们发现,说话的数量,而非质量,决定了谁会被看作小团体中的领导者。

这项研究补充道,无论小组内成员的智力或个性特征如何,这种效应似乎仍会发生。然而,性别确实对人们如何感知领导力素质有影响。

在学生中测试“胡言乱语”假说

在这项研究中,研究者观看了33个由4至10名大学生组成的小组共同完成一个以军事或商业为主题的模拟游戏。

游戏参与者有10分钟时间来计划他们的任务,而且有一个小时的时间来完成该任务。

每个学生都必须提名一到五个他们认为已经充当领导者角色的人——在任务计划阶段和游戏完成之后各提名一次。

那些说话较多的人被提名为领导者

研究人员发现,花更多时间说话的参与者更有可能被提名为领导者——不管游戏玩家的身份、其之前的游戏玩法知识以及人格特征和认知能力等变量如何。

“我们通常认为一个人是否具有领导力是由其说话内容的质量决定的——有些人谈到很重要的东西,所以我们才追随他们——然而该游戏中有相当一致的证据表明,人们似乎认为那些‘胡言乱语’的人具有领导力,或者他们只是说了很多话,”第一作者Neil G MacLaren这样对PsyPost.org说

“我认为其中一个收获是认识到在群体环境中发言的重要性。例如,如果你处于领导地位的话,该研究的证据表明你应当更积极地参与对话,”他补充道。

性别影响了领导力的归属

研究显示,另一个关键发现是,性别对领导力的归属有明显的影响。

平均而言,男性仅仅因为他们的性别而获得了额外的一票,而且根据结果显示,这种影响对于拥有最多选票的个人来说更为极端。

MacLaren说:“这种偏好的发生似乎与任何我们能看到的参与素质指标都没有很强的联系。”

"尽管我们在实验室中收集的关于领导力归属的信息可能看起来有人为因素影响,但重要的是我们要记住,我们中的许多人在工作中经常会以绩效评估或招聘决策的形式提供他人是否具有领导力的信息。"

性别差距仍然是工作场所中的一个问题。 Image: Statista

性别差距仍然是工作场所中的一个问题

美国的这些研究结果与世界经济论坛《2021年全球性别差距报告》中的发现相互呼应。

虽然受教育程度以及健康与生存方面的性别差距几乎已经消除,但在经济参与和机会获取方面,要消除性别差距还任重道远。

该报告估计,到目前为止,只缩小了58%的经济参与和机会获取方面的性别差距,并补充说,要完全消除这方面的性别差距,预计还需要267.6年。

同时,女性只占所有管理职位的27%,其与男性的总体收入差距仍只是在部分程度上得到了弥合,报告补充说。

数据还显示,女性被录用到高级管理职位的比例在持续下降。

本文作者:

Natalie Marchant,撰稿人,Formative Content

本文原载于世界经济论坛Agenda,转载请注明来源并附上本文链接

翻译:张一凡

校对:王思雨

不要错过关于此主题的更新

创建一个免费账户,在您的个性化内容合集中查看我们的最新出版物和分析。

免费注册

许可和重新发布

世界经济论坛的文章可依照知识共享 署名-非商业性-非衍生品 4.0 国际公共许可协议 , 并根据我们的使用条款重新发布。

世界经济论坛是一个独立且中立的平台,以上内容仅代表作者个人观点。

实时追踪:

更好的商业

相关话题:
领导力公平、多样性和包容性
分享:
全局信息
探索和追踪解决之道 性别平等 正在影响经济、产业和全球问题
A hand holding a looking glass by a lake
众源式创新
现在加入 ,用我们的数字众源平台来实现大规模的影响力
World Economic Forum logo
全球议程

每周 议程

每周为您呈现推动全球议程的紧要问题(英文)

立即订阅

您可以随时点击我们电子邮件中的链接取消订阅。 了解更多详情,请查看我们的 隐私政策.

ESG披露新准则:企业要了解哪些内容?

Sue Lloyd

2023年9月2日

在“乌卡时代”,我们需要面向未来、具有全球视野的青年领导力

关于我们

加入我们

  • 登录
  • 成为我们的合作伙伴
  • 成为我们的会员
  • 订阅我们的新闻稿
  • 联系我们

快捷链接

语言版本

隐私政策和服务条款

站点地图

© 2024 世界经济论坛