直面脆弱，领导力需要吸取三条教训

不同时代需要不同类型的领导者。当世界努力应对社会和政治格局的巨大变化时，世界经济论坛的70名全球青年领袖齐聚哈佛肯尼迪学院，进行了为期两周的全球领导力和公共政策课程学习。

他们不仅要拓展各自的政策聚焦，还要直面挑战，对各自领导力的预想进行深刻批判性地思考。课程结束后，他们学到了宝贵的经验，明白成为一名“以人为中心的领导者”意味着什么。

思科系统公司全球公共部门董事总经理Arvind Satyam说：“15年前，很少有领导者敢于直面脆弱，表现出自己的缺点。”

“在商学院，我们会把目光投向美国企业界Jack Welch这样的领导者，而不是那些情绪容易激动，会流泪或敢于沟通的领导者。”领导者们是否担心如果他们表现出这样一面，就不能保持自己曲高和寡的处境呢？

Satyam使用人工智能和大数据来帮助公共部门组织防治阿片类药物流行病，确保智能城市关键基础设施的安全，促进金融包容性发展。对他来说，拥抱脆弱是一种财富。

“人们希望和你一起工作是因为你的信仰，而不是你的作为。作为第四次工业革命的领导者，你不一定完美无缺，但你必须有人之常情。你可以承认错误，并说道：‘好吧，我错了，我要纠正这一点。’这种行为始于领导者，它有助于建立一个长期强大、具有活力的机构。”

Satyam在哈佛大学的两周里，与一小群不同组别的青年领袖共同学习，进行个人和专业方面的思考。他在领导力方面学习到的许多宝贵经验不是来自课堂，而是来自于与同龄人真诚的情感交流。

“我对从未在自己专业圈内遇见过的人——非政府组织的执行董事、政治人物、科学家、主管财富基金的官员敞开心胸。我觉得，恐怕我自己所处的圈子里没有哪位听众，能和我进行如此有意义的对话。”

每一位有抱负的领导者都需要一个个人董事会——一群来自不同圈子的人，他们认可你，但会挑战你提出的假设，并且从不同的角度思考你的问题。

城市自动化和远程运营城市资产平台Vikua的联合创始人兼首席执行官Juan Jose Pocaterra曾说道，课程最有价值的地方是让自己有机会接受创意过程。

“每天与其他青年领袖接触，并从教授那里学习，这会给你的工作带来许多新的看法。大量的信息激发了创造力。你可以从不同的人那里，不同的角度收获许多。大脑一直在不停运转。”

有时间摆脱日常责任似乎是一种奢侈，但作为一名领导者，持续成长至关重要。“花些时间来发挥自己的创造力，在日常生活中，你可能没办法做到这样。”

生活在委内瑞拉的Pocaterra在经济和政治危机时期，分担了领导一个组织的挑战。

矛盾的是，拥有拥抱创造力的空间却让他变得有条不紊。“在委内瑞拉，你不能提前计划明天之后的事情，明天可能会完全不同于今天。这是事实，我已经学会了凭直觉做决定。”

“我在这里的经历重塑了我的决策理念。我可以看到如何应用程序进行决策的过程，即使在充满未知的环境中也是如此。”

价值观为中心的领导至关重要

电视新闻主播兼联合国亲善大使周柳建成，反思了以价值观为中心的领导的重要性。他说：“领导才能在许多方面和许多层级都有表现。但哈佛大学的课程提醒我，如果领导力没有一个核心的价值观体系，那么它就不复存在，这是我们的道德指南。作为领导人，我们不是为“办公室”服务，而是为“人民”和“社区”及“人民”和“社区”的需求服务。

周柳建成作为“The China Current with James Chau”这档节目的主持人，主要关注中美关系。他给我们以重要的启示，有的时候倾听比发声更重要，灵活的观点为建立共识和结成联盟提供了重要的机会。

对于全球化4.0时代的领导人来说，周柳建成看到了一种责任感。“人类将找到一种方法来适应我们所面临的新的社会和政治状况，因此我们生活在一个具有巨大机会来塑造一个强大、安全和公平的全球未来的时代。我们要做的工作很多，但我们可以应付这一挑战。”

作者：

Kelsey Goodman, 世界经济论坛全球青年领袖论坛北美社区负责人。

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翻译：杜冰钰

编辑：刘宇彤