实践1：合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程，其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中，我们讨论的重点该是什么？ 比如说： “在经济疲软的情况下，我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序？ “对于公司的增长战略，我们可以考虑哪些更大胆的创新？ “在未来6个月里，哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨？ 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间，让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点，对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
对话式计算或命令式自然语言处理正在重塑人机交互模式，使技术更加直观、更易于使用。命令式自然语言处理技术可以改变我们的生活和工作，引领个性化数字助理为我们管理日常任务的未来。
2018年3月21日. 随着技术的进步和数据量的不断增长，在工作场所应用人工智能和自动化的时代即将来临。 通过数字化转型提高生产力应成为经济增长的引擎，但任何看过《终结者》这部影片的人都会很容易地想到片中机器反过来主宰人类的场景。 在这种趋势下，获益最多的是经济体，而损失最多的则是工作场所中的人类。 这就是为什么我们需要对未来的愿景深思熟虑并对人们富有同情心，从而确保未来的雇员们在数字化世界中具备竞争力。 而创造对人类友好的创新型经济则是现下的挑战和机遇。 应对这一挑战意味着必须找出各方面的原因。 这很困难，因为任何创新型经济都会包含许多目前尚不明晰的变数。 但此前和现在的分析表明，技术对我们的工作有两种影响：提升和替代。 对人类友好的创新型经济将需要解决这两个动态的问题。
非洲的年轻人精通技术、见多识广、充满活力和创造力。我们必须为他们创造更多的机会。建立更强大的非洲数字生态系统将是一个重要的就业驱动因素。它可以改变教育、健康和治理，以及当地企业家与投资者联系、自我营销和通过全球平台销售的能力。
以通过调查来收集消费者需求或意见信息的工作人员为例：“虽然进行调查可能是一个高度自动化的过程……但调查问题的制作和措辞仍然需要收集数据的人高度关注和许可。
首届全球技术治理峰会（Global Technology Governance Summit）于2021年4月6日至7日举行。 领导者有机会升级技术解决方案及其他方案的规模。 领导者有责任探索如何设计、开发和实施技术以塑造一个更公平、更负责任的世界。 在未来的十年中，一系列技术解决方案将触及并改变我们生活的各个方面。 这些新解决方案可能会解决现有问题，但也可能使之加剧，并带来其他问题。 正是因为技术既可以带来进步也可以造成伤害，现在正是塑造我们想要的公平、负责任的未来的时候。 将风险和机遇相连. 世界在人类社会（经济和社会福祉）和地球环境（气候和生物多样性）方面面临一系列挑战。 这些问题相互关联，是领导者权衡未来的风险和机遇时所关注的首要问题。
通信感知一体化（ISAC）技术将所有能力融入一个系统，可以同时收集和传输数据，提高成本效率和硬件效率，并开启新的应用可能。 ISAC使无线网络能够感知环境，支持本地化、环境测绘和基础设施监控等功能。
例如，提供图像-声音物体识别工具等创新解决方案，更好地满足盲人和低视力群体对周围信息的解读需求。 从经济角度看，人工智能可能成为拉动经济增长的新动力，能够提升各行各业的生产力，开辟新市场，并通过提出新的技能要求和创造新的工作机会来 ...
现在，微流控技术和按需制药方面的进展使少部分普通药品能够按需生产，而且这项技术将覆盖越来越多的药品。 该流程通过管道将材料移入小型反应室，也被称为连续流制造。
2023年7月24日. 企业要专门设立首席信任官，采用损益表，以推动企业的信任转型。 Image: Sean Pollock / Unsplash. Tiffany Xingyu Wang. 数据至上的时代即将结束，取而代之的是由消费者的新价值观驱动的“信任转型”时代； 企业必须把隐私、安全和多样性这三大道德支柱视为优先事项，以证明自己值得信赖； 在人工智能主导的世界里，只有将信任和伦理视为战略性驱动力，企业才能蓬勃发展。 二十年来，数字化转型席卷了各个领域。 在Web2兴起之初，创新型B2B初创企业、直接面向消费者的先锋企业和社交媒体平台曾一度跃居各自领域的佼佼者。 如今，数字化转型又掀起了新一轮浪潮，那就是“信任转型”（trust transformation）。 数据至上的终结.
当我们在交谈时，一个话题脱颖而出，我们当时正讨论一个我们都亲身经历过的问题：我们是如何找不到合适的技术来帮助我们年迈的家人的。 那次谈话结束后，我无法入睡，并着手完成一份商业计划。
1. 让数字化成为一次个人的改革运动. CEO们需要以前所未有的态度接纳数字化议程。 如今，数字化几乎是各行各业的核心。 我当时正和南美一家大型水泥制造商的CEO交谈，正是他的一席话让我深切意识到数字化的重要性。 他说他如今经营着一家数字化企业，通过数据、分析以及计算机建模预测未来需求、能源定价以及最有效的交付方式后，他才会做出关键决策。 制定数字化战略、领导数字化转型无法由他人代劳。 每项业务的成本、风险都过于高昂。 但是，由于缺乏数字化背景以及专业知识，大多数CEO都无法发挥他们的领导作用。
家族企业有能力构建一个促进开放沟通的平台，了解合作伙伴的核心关注议题，获取洞见并建立信任，共同创造既有效又包容的解决方案。 3. 可持续实践和创新 。
通信 感 知 一 体 化 ：6G 网 络 的 问 世 有 助 于 实 现 同 步 数 据 采 集 （ 感 知 ） 和 传 输 （ 通信 ），其 催 生 的 环 境 监 测 系 统 能 够 助 力 智 能 农 业、环 境 保 护 和 城 市 规 划。感 知 和 通信一 体 化 设 备 还 有 望 降 低 能 源 和 硅 消 耗。
目前正在使用的关键技术包括数字孪生、物联网、人工智能、云计算与边缘计算、区块链以及扩展现实等。 此外，作为基础设施的支持性技术也已启用，如可用于低延迟数据通信和机器人系统的5G网络等。 目前尚未明确的是决策者应该如何应对工业元宇宙的兴起。 然而，每家企业最终都必须决定自己将如何应对工业元宇宙的到来。 为了帮助企业做出这些决定，并开启决策者的全球对话，我们着手描绘了未来等待着企业的工业元宇宙可能会是什么样子，并强调了一些需要小心规避的陷阱。 工业元宇宙愿景. 工作： 在工业元宇宙中，数字工作的机会将比比皆是。 物理世界和数字世界会紧密地交织在一起，为分布式工作提供新的机会，同时也让劳动者可以减少对地理空间的依赖。
生成式人工智能将发挥关键作用，帮助实现许多常规流程的自动化，使顾问能够将更多时间投入到个性化咨询中。同时，AI还可以通过实时提供有价值的见解并自动生成定制建议来简化顾问的工作。
隐私和安全漏洞将有可能危及用户交互和用户安全——例如，有人可以伪装成医生，以获取用于数字化手术的外科技术。 一些创建“虚拟世界”的现有应用程序（例如在许多游戏平台上），可以帮助我们更好地认识潜在的相关风险。
1.改变对于有逮捕或定罪记录的人才库的叙述方式. 许多企业不再继续对有被捕或定罪历史的人抱有过时的偏见，而是开始将这个人才库视为一个资产宝库，关注它们能够为企业带来的潜在价值。 例如， 许多 研究 表明，对比没有犯罪记录的人，有犯罪记录的人才在企业的留任率更高。 同时，许多企业的客户群体中也包含了大量有犯罪记录的个人。 通过雇用有相同背景的人才，可以与客户群体产生共鸣，为理解这一市场提供有价值的见解，从而改进服务、产品和营销策略。 除了了解有犯罪记录的员工如何能对企业业务产生积极影响外，企业还发现采取措施挑战和改变对这些个体的普遍偏见叙述，具有更多的潜在价值。
虽然用户可能不大关心产品背后的算法，但监管机构需要深入了解技术细节以便进行监督。 无论如何，就AI系统直接作出或辅助做出的决策，向用户提供易于理解的信息和解释，都是值得鼓励的。
进入第四次工业革命最重要的是，我们制定共同的规范和协议，确保技术服务于人，并帮助人类创造繁荣和可持续发展的未来。 IBM首席创新官兼世界经济论坛新兴科技委员会主席伯纳德·迈耶森说：“全面发掘新兴技术对于共同发展至关重要，这可以从根本上 ...
“生态系统生产总值(GEP)可为决策者提供清晰而有说服力的证据，帮助他们了解生态系统服务的货币价值。 它也可作为评估政府政策和绩效、土地利用和基础设施规划的指标。
人工智能维护方面的主要任务是确保人工智能系统得到最佳利用。根据白皮书，人工智能维持将包括三种主要类型的岗位：内容创建者、数据管理员以及伦理和管理专业人员。
第一，我们需要认识到世界贸易体系的价值，重申实行多边主义的必要性。 多边主义必须务实，要让有意愿的世界贸易组织成员推进开放的诸边协定，要为广泛、深入实施区域贸易协定创造空间，同时还要维护非歧视的包容性贸易策略。 第二，我们需要推动必要的产业转型，实现全球经济的脱碳，并利用第四次工业革命技术，探寻公平发展之路。 经济转型必须依靠各方协力合作。 第三，我们需要运用技术手段，简化日常跨境贸易、服务和投资的操作流程。 第四，随着电商和数字贸易的迅猛发展，我们需要通过透明规则和有效监管，建立各方之间的信任。 第五，追求社会和环境效益必须成为全球价值链中更加重要的优先事项，要协调监管措施、激励手段和企业行为，确保更好地造福员工、社区和自然。