以客户为中心要求公司以一线直接与客户接触的员工为中心。所以，以客户为中心也正是“好工作战略”的核心。然而，我们看到的是，更多的公司实则以盈利为中心。他们做的所有事情都是为了增加销售额，但也仅仅停留于此。
报告表示，人们可能需要一到两个月的时间，便能掌握人员与文化、内容写作以及销售和市场营销等新兴行业所需的十大技巧中的一项。 学习者可能需要两到三个月的时间来扩展他们在产品开发、数据和人工智能方面的技能。
社会当前面临的劳动力问题较为棘手。要想找到创新、可持续的解决方案，需要各种各样的思考方式和协作。以CHRO为核心的企业应当参与其中，做出贡献。
公司可以公平地为各级员工提供福利，尤其是医疗保险，较低职级的员工通常更需要这些福利。为了实现这一目标，公司可以：
实践1：合作解决问题. 协作解决问题是一个系统的讨论过程，其中涉及的关键单一业务问题是——在一个60至90分钟的会议中，我们讨论的重点该是什么？ 比如说： “在经济疲软的情况下，我们应该如何为来年的工作重新安排优先次序？ “对于公司的增长战略，我们可以考虑哪些更大胆的创新？ “在未来6个月里，哪些风险可能会使公司的业务出现脱轨？ 协作解决问题还要求团队从一开始就明确由谁做出最后决定。 团队可以留出一半的会议时间，让成员们分成三人小组进行头脑风暴。 人们在小组里会有更多的勇气表达自己的观点，对批判性的观点也不会有那么多顾虑。
较易实现自动化的工作. 白皮书指出，被人工智能颠覆风险最大的工作是那些日常工作和重复性语言工作。. 这意味着授信员、收银员和文员等职业最可能受到人工智能的威胁，因为他们多达81%的工作任务可以实现自动化。. 发布于2023年9月的白皮书《未来工作 ...
但有迹象表明，一些市场中的招聘岗位正在增加。. 领英分析了数百万份招聘广告，以找出雇主们在寻找什么样的人才。. “软技能”位居榜首，包括沟通能力以及解决问题的能力。. 如果你今年要踏上职业阶梯的第一步，或重回职场，那真是难到家了。. 据国际 ...
为了实现这一目标，我们在内部保留了研究和营销等核心能力，但其他部分，包括客户服务和物流等，我们都外包给了那些在这些领域更有经验的人。 以不同方式进行创新的能力
雇主应该关心员工的幸福感吗？. 答案当然是肯定的。. “幸福”的员工可以提高生产力。. 但研究发现雇主和员工对劳动力幸福感的看法不一致，这一结果着实令人惊讶。. 根据 《全球福利态度调查报告》，超过半数（56%）的雇主认为他们的福利项目有利于激励 ...
尽管商界可能还没有需求，但疫情让我们了解了远程办公（WFH）。 如今，对许多人来说，远程办公已经成为常态，或至少是工作的一部分。 我们不仅认识到坐在餐桌前办公一样可以卓有成效，还开发了云计算、桌面视频会议和人工智能（AI）等前沿的数字技术。
Andrea Willige. 根据领英的数据，劳动市场对绿色技能的需求量很大，在领英，招聘职位的数量超过了拥有合适技能的工人的数量。. 领英联合创始人艾伦·布卢（Allen Blue）在世界经济论坛上表示，拥有绿色技能的求职者更有可能被录用，而绿色职位也表现出了韧性 ...
员工幸福感更强. 在参与全球试点的员工中，超过90%的人都表示希望能继续实行四天工作制，并且在满分10分的情况下给其工作体验 打出 9 分。 此外，测量发现，员工压力、职业倦怠、疲劳感和工作/家庭冲突程度都有所下降。 同时，员工表示自己的身心健康都得到了改善，工作和生活更加平衡，总体生活满意度得到了提高。 虽然有些员工在休息日仍要做一些工作，但大多数人都认为自己的工作效率更高了，工作也做得更好。 员工表示，在每周工作四天的情况下，他们的锻炼和睡眠时间增加了。 在家庭层面，英国试点的研究效果非常积极， 男性员工照顾孩子的时间增加了 27%。 对地球更有利. 理论上，员工每周的通勤时间由于少了一天的工作会减少，而事实也正是如此。
白皮书指出，由于能用来训练和运行大语言模型的定制微芯片需求将上涨，电子工程师的机会可能会越来越多。 人工智能：工作潜在风险与增长潜力对比. Meta是研究人工智能定制芯片的公司之一。 德勤表示，这些更先进的芯片反过来又能帮助创造更好的芯片。 德勤称， 芯片制造商已经开发出了人工智能设计工具 并投入生产过程中，这些芯片的每年潜在价值约为数十亿美元。 德勤指出：“虽然人工智能工具不会取代人类设计师，但它们在速度和成本效益方面的额外优势，将使芯片制造商的设计能力大大增强。 人工智能可能创造的其他训练岗位工作包括构建服务器基础设施的系统管理员。 世界经济论坛表示，确保这些系统拥有所需的能源也将至关重要，因此电力系统工程方面的职位也可能会增加。 人工智能解释.
高绩效员工对组织的影响最大，因为他们的产出比较多；. 研究表明，与表现不佳、表现稳定或表现良好的人相比，表现优异的高绩效员工渴望从工作中得到不同的东西。. 近年来，全球劳动力市场发生了深刻的变化，高绩效员工备受追捧。. 各个组织都希望能够 ...
充分拥抱多样性和包容性的企业往往盈利更多. 2024年1月24日. 美国一些规模较大的企业已实施创新做法，力求在招聘中落实公平机会的原则，作为其实现多样性、公平性和包容性战略中的一部分。. Image: Unsplash/Clay Banks. Ken Oliver. 事实一再证明，实现多样性对企业 ...
自动驾驶和电动汽车专业人员的需求很旺盛，在2023年需求最旺盛的岗位排名上名列前茅，预计未来五年将实现超40%的增长。 紧随其后的是人工智能和机器学习专业人员，这些职业的增长率可能略低，其次是环境保护专业人士，预计同期增长35%。
除了加强对自然的行动和承诺外，企业还需要加入相关对话，以取得政府更大的政策雄心。企业十分有必要参与今年晚些时候的自然和气候谈判，这对于推动议程朝着符合企业期望、经验和现实的方向发展至关重要，并且该议程也需志存高远，必须达到应对生物
事实恰恰相反：为了有效解决这些挑战，管理团队需要果断行动，做到以下五点，在职场中更好地实现性别平等。 系统地收集数据，为关于职场中性别平等的讨论建立共识。
通过将技术和数据科学置于行业决策的核心，我发现我们可以通过改进预测和自动化决策来更好地满足消费者需求。 自2014年成立智能零售平台Nextail以来，我们就确立了我们的使命，那就是让零售世界变得更美好、更可持续。
研究具体如下：101名被试者被随机分配到两种条件下。. 在无聊的环境中，被试者需要仅用一只手将一碗豆子按红、绿分类，整个过程持续30分钟；而控制组的被试者则需要利用纸张、豆子以及胶水开展艺术创作。. Academy of Management Discoveries. 随后，被试者被要求 ...
他发现：共享单车平台把自己的通勤时间缩至一半——坐地铁要花40分钟，而骑自行车从自家门口到拉面馆只需20分钟。 “这样也很省钱，”张华说。 “以前，我总是纠结要不要打车。 路程不算太长，打车不太值 ，但走路又太远。 现在，问题解决啦。 现在又流行“坐在自行车后座上笑”了吗？ 在中国，自行车这种出行方式早已不受人青睐。 20世纪30年代，第一批装配国外制造的自行车的工厂就落成了；但直至1949年新中国建立后，自行车才真正成为人们出行工具的首选。 中国制定的第一个五年计划（1953年-1957年）中，提出要将自行车的产量增加60%。 至1958年，中国自行车的年产量超过百万，大街小巷充溢着自行车的洪流，成为当时中国标志性的一景。 1980年的北京，有三分之二的出行是自行车完成的。
1. 人工智能与电子商务的扩张. 电子商务的兴起使得人们需要人工智能（AI）提供更快、更高效的物流解决方案。 借助复杂的算法和机器学习技术，人工智能可以帮助电子商务平台分析大量数据、优化定价策略并提高客户满意度和忠诚度。 在这种充满变革性的影响下， 《Gitnux 2024年市场数据报告》 显示，预计到2026年，人工智能在物流市场的价值将达到128.7亿美元。 亚马逊 和 敦豪（DHL） 等行业巨头已经将人工智能与公司运营结合，推动创新，并通过电子商务提升客户体验。 2. 可持续性. 可持续物流的新兴趋势，包括采用替代燃料、电动汽车和碳补偿计划，充分表明了可持续运输的可行性。
1.人口结构变化推动创新需求. 财务建议通常会伴随一个人的一生，从投资未来到管理债务，再到规划退休和继承。. 随着预期寿命的增加，人口结构也随之发生变化，财务建议必须适应并帮助人们建立终身的财务韧性。. 寿命延长、经济状况变化以及国家养老金 ...