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范围3排放为什么是脱碳进程的关键?

范围3排放来自企业在其价值链中产生的排放,是应对气候变化的一个复杂挑战。 Image: 路透社/Henning Gloystein

Pim Valdre
Head, Climate Ambition Initiative, World Economic Forum
Jay Hawkins
Communications Lead, Climate and First Movers Coalition, World Economic Forum
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  • 范围3排放,即企业在其价值链上间接产生的排放,是全球净零排放之旅中最艰巨的挑战。
  • 在高度复杂的全球价值链中,范围3上游排放占企业排放的比例可以高达70%。仅8条这样的供应链就占据了全球排放量的50%以上。
  • 大规模的合作能帮助解决这些排放问题。跨国公司应挺身而出,协助其价值链上的企业减少碳足迹。

毫无疑问,我们正在与气候变化赛跑。政府间气候变化专门委员会(IPCC)的最新报告证实,我们对这场危机的反应还不够快,极有可能在未来二十年之内突破之前设立的控制升温1.5摄氏度的关键界限。

一旦突破这一界限,后续的气候临界点将大幅加速到来。从极地富含碳的永冻层融化到几乎所有高山冰川融化,全球升温在2摄氏度以内就可能触发多达10个气候临界点。

未来几年,我们必须竭尽所能减少气候变化对社会和经济的影响。我们已经无暇关注2050年净零排放目标了。我们当下要紧的是把握2025和2030年的里程碑目标,努力实现大幅度减排。而这所需的努力中,处理范围3排放是最具挑战、最有意义也最有收益的。

什么是排放范围?

企业活动产生的温室气体排放可以分为三类或三个“范围”。

范围1排放来自企业拥有和控制的资源和设施的直接排放,比如企业车辆产生的排放或工业过程(如水泥生产)产生的二氧化碳等副产品。

范围2排放则包括使用从公用事业供应商购买的能源所产生的间接排放,通常电力消耗是范围2的唯一排放源。

这两个范围的排放相对较容易监测和处理。企业可以追踪其用电量并采取措施降低电力消耗,或者在可行的情况下改用可再生能源。比如将旧的汽油车更换为电动汽车,或者在工业过程中采用其他创新的低排放技术。

相比之下,范围3排放就不适用以上这样的快速处理方案。它由价值链上游的供应商和下游的客户产生,包括从生产原料、组件和零部件到商品的运输和分销过程中采购到的商品和服务所产生的排放。范围3也包括顾客使用商品时其生命周期的碳足迹以及商品变废后处理它们所产生的废弃物碳足迹。

除了涵盖内容极其广泛和复杂之外,范围3排放也包括了大多数公司的大部分排放。仅上游排放就可以占到一个公司排放的70%。这就是为什么它会成为世界经济论坛旗舰脱碳倡议之一首席执行官气候领袖联盟(Alliance of CEO Climate Leaders)的关注重点。

工业排放中范围1、2、3排放分别所占的百分比。 Image: 波士顿咨询公司

挑战:范围3上游排放

处理范围3上游排放意味着要努力让整条价值链脱碳。据经济合作与发展组织(OECD)估计,当前约有70%的国际贸易都处在全球价值链(GVCs)上,因为服务、原材料、零部件和组件在被制作成终端产品之前,往往要多次跨境,然后再以产品的形式被运往世界各地。

这些全球价值链惊人地复杂。世界经济论坛在2021年发表的研究报告称,仅8条价值链上的排放量就占全球排放总量的50%。

另一方面,全球价值链上的供应商种类非常多样,从只有不到10名员工提供地方运输服务的家族企业,到拥有100多名员工、为大型公司最终产品生产零部件的公司,甚至还有业务跨越多个大洲和时区的大型制造企业。

而目前的经济形势使这一情况更加复杂。通货膨胀导致成本上升,各地大小规模各异的企业都受到了打击。这些企业通常缺乏计算碳足迹、设定具体减排目标或实施减排策略的资源和知识。在某些情况下,其商业伙伴或监管机构由于更关注其他重点,也不会鼓励采取这些行动。

解决方案是什么呢?

要想实现所需的减碳速度和规模的希望,价值链上的合作伙伴必须团结协作。

处理范围3上游排放问题要从大型跨国公司开始,因为只有这些企业最具推动和扩大全球气候行动的潜力。跨国企业可以创造 “拉力”效应,促进变革,在其价值链中启动激励措施刺激各合作商采取行动。这些大公司拥有资源和知识,通常都有专门负责气候行动和可持续发展的团队。现在它们必须站出来,对其价值链负起责任,协助资源有限的供应商和合作伙伴。

首席执行官气候领袖联盟是世界上最大的由首席执行官领导的致力于实现净零排放的社区。其120多名跨国公司成员来自全球26个国家,横跨12个行业,一起应对气候挑战。

联盟首要任务之一是处理范围3上游排放。根据联盟2021年度调查报告结果和向CDP(一家运营全球披露系统的非营利性组织)披露的数据,这些排放占其成员年度估计排放量的13亿吨。直观来说,这一数字大致相当于日本全国的年度总排放。

联盟正在发起一项倡议,探讨如何支持其价值链上的其他公司,帮助分析自身排放并制定减排策略。倡议内容包括成立专门的支持中心,为成员和供应商的采购团队提供行动帮助。这是一次前所未有的尝试,是在整条价值链中推动合作,包括开展研讨会、提供开放沟通渠道以及联盟成员向所有规模的供应商提供的支持与协助。

但任务仍然极具挑战性:一些联盟成员拥有数千家供应商,分别处于脱碳行动的不同阶段。但这正是为什么我们亟需这样的合作方法,合作是实现全球净零排放目标最重要的途径之一。

全球气温每上升1摄氏度,我们赖以生存的地球都将面临一连串新的气候临界点的风险,所以我们没有时间可以浪费了。因此,我们呼吁全世界的公司都效仿联盟的做法。而且这种效仿不应该仅限于企业高管,董事会、行业协会、政府和国际组织的领导者也需要更好地理解并授权批准范围3排放相关的行动。

首席执行官气候领导人联盟的行动告诉我们,只要团结一心、共同努力,就可以取得进展,但我们必须现在就行动起来。

本文作者:

Pim Valdre,世界经济论坛气候雄心倡议总负责人

Jay Hawkins,世界经济论坛气候与先行者联盟传播负责人

本文原载于世界经济论坛Agenda博客,转载请注明来源并附上本文链接。

翻译:孙芊

编辑:江颂贤

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