国外也有“躺平”和“摸鱼”文化，这真的是件坏事吗？

最近，从警告员工采取消极工作方式的危险性的文章，到敦促经理提高领导能力以更好地激励下级的咨询，都有很多关于“静默式辞职”趋势的讨论。盖洛普的一项新的调查称，员工的敬业度在下降，“静默式辞职”的趋势是一种 "危机"。但是，它是否真的成一个问题取决于思考的角度。

根据盖洛普调查的定义，大约一半的美国员工说他们在工作中没有参与感，这意味着他们 “只做最低限度的要求，在心理上与工作脱节”，而另有18%的人是“主动脱离”，盖洛普将其定义为“对自己的需求没有得到满足感到愤恨，并将自己的不快表现出来”。

只有32%的工人真正参与他们的工作，盖洛普将其定义为“高度参与并热衷于自己的工作和工作场所”。相比之下，2021的参与率为34%，2020年为36%。

但在2000-2014年期间，员工的参与率更低。换句话来说，员工的不满情绪并不新鲜

盖洛普调查在2022年6月对超过15000名美国工人进行了调查，询问员工是否同意“公司的使命或宗旨让我觉得自己的工作很重要 ”以及“过去这一年，我在工作中有机会学习和成长”等说法。

值得注意的是，根据盖洛普最近关于全球工作场所状况的报告，与许多其他地区的工人相比，美国工人的职业热情是极其积极的。2021年，美国和加拿大有33%的员工说自己在工作中很投入，而欧洲只有14%。

世界各地的员工参与度

静默式辞职背后的观念不是单纯美国式的，它与中国千禧一代最近的潮流有很多相似之处，如“摸鱼”，年轻人之间会交流通过每天喝八杯水或在办公室茶水间锻炼来浪费时间的技巧。

无论人们对工作的不满是否比过去明显增多，在大辞职潮和反工作风潮等相关趋势的影响下，静默式辞职的概念开始流行是有道理的。考虑到更高的员工参与度与更高的生产力有关，公司和经理们担心员工中静默式辞职的蔓延也是有道理的。

但是对于员工来说，静默式辞职并不一定意味着他们每天8个小时都感到痛苦或想要退缩。TikTok用户Zaid Khan的一篇帖子在网上疯传，获得了50万浏览量。他在这篇帖子中将静默式辞职定义为“放弃超越的想法”和“不再认同工作就是生命的奋斗文化的心态”。

这种方法——满足工作要求，但拒绝在没有额外报酬的情况下长时间工作——听起来不像是放弃，而更像是争取公平的薪酬与合理的工作生活平衡。“主要的困惑似乎是这与'辞职'有什么关系，而不是......满足你工作的期望？”Danielle Cohen最近在《纽约杂志》The Cut中指出。

正如一位职业教练最近告诉《纽约时报》的那样，完成工作的最低要求并在心理上与工作脱节，可能意味着人们错过了感受生活真正目标的机会。但也很有可能的是，自认为静默式辞职的人正试图从工作以外的领域找到自己的目标和身份感——无论是朋友、家庭、爱好、行动主义、精神、创造性追求，还是其中的任何组合。

同时，一个决定只交出仅仅足够的业绩的人可能发现自己不太可能得到晋升，而更有可能被解雇。但是，公司经常放弃值得晋升的候选人，也经常解雇勤奋工作的人，因为他们要淘汰整个团队，或者因为从资历到个人关系等无数其他因素。一些静默式辞职者可能认为，如果他们缺乏职业发展机会和工作保障，将所有精力投入到工作中就没有什么意义了。

总而言之，静默式辞职对员工来说似乎没有什么具体的坏处。而从老板的角度来看，这是一个更大的问题，因为他长期以来一直指望员工做工资或工作描述中没有考虑的工作。但是，如果有人静默式辞职，也许公司将被迫相应调整其商业惯例——这是否意味着雇用更多的员工来实现生产力目标，而不是期望人们每天工作10个小时，或者向熬夜员工支付加班费。

本文作者：

Sarah Todd， Quartz资深记者

本文原载于世界经济论坛Agenda博客，转载请注明来源并附上本文链接。

翻译：江颂贤

编辑：王思雨