女力崛起时,一切皆有改变。

中小企业在任何经济体都扮演着极其重要的角色。在中国,据2018国家统计局年鉴统计,中小企业创造的最终产品和服务价值已占到国内生产总值的60%,并带来超过四亿城镇工作岗位。女性领导者在其中也发挥了日益关键的作用。比如在互联网行业,女性企业家已撑起了半边天,占比例高达55%。那么,女性领导的中小企业在中国又有何独特的成功秘诀呢?

我们发现女性领导的中小企业更快速的发展赖以下五大要素上的支持:

人才发展:人才是任何企业中最重要的资产。当领导者投资培训和培养员工时,他们的企业更有可能取得成功。 许多女企业家在创业初期倾向于肩负起一个“全能选手”的角色,努力让自己了解方方面面的工作并管理好每一个岗位。而当她们开始尝试赋能于自己的团队,注重为团队提供专业培训与发展规划,并定期给予他们清晰和结构性的反馈建议时,这样不仅让她们的团队人才得以与企业共同发展,企业家们亦得以有更大空间思考战略问题和开拓新的市场。


创新创意:创新创意是企业不断前进,以抓住新的机遇并扩大规模的源泉。我们看到许多企业家通过投资新产品、重塑服务和拓展新地区,成功地使自己的企业始终葆有活力和竞争力。


开拓新市场:当企业发展到一定规模,企业家们开始将成功的商业模式扩展到新的地区和市场。其中,互联网和新媒体平台产品日渐成为重要的平台,助力产品或服务不分昼夜地传递给广泛区域的消费者。


开拓融资:我们观察到,许多中小企业家当受到现金流限制时,宁愿将增长放缓也不希望为了融资承担过多债务。通过项目,我们发现如会计、战略和谈判等商业科目的学习以及融资渠道的对接,能让女性企业家更容易在申请融资时,增加成功几率。值得一提的是,当女性企业家勇敢地向前一步,争取外界投资她们的商业想法时,她们同时也收获更强的自信、演讲技巧也得以提升。


楷模/榜样:选择合适自己的楷模和榜样,在创业的不同阶段都有着不可或缺的意义。我们发现中国女企业家不仅善于发掘到创业过程中值得追寻的楷模,更会自发地构建互相启发与鼓励的创业环境,逐渐形成可持续的创业互助生态系统。

— 高盛“巾帼圆梦”创业助学计划10,000 Women

比如,邢子凯是米来未来教育科技有限公司的创始人。她正是发挥以上要素将商业模式从最初线下高端日托幼儿园转型为线上+线下共享育儿业务。由她发起的共享育儿联盟为逾千名全职妈妈提供了再就业的机会,同时缓解了数千万0-4岁“留守”儿童缺少高质量陪伴的社会难题。

作者:Charlotte Keenan, 高盛亚太、欧洲、中东和非洲企业社会责任部负责人

Cristina Shapiro, 高盛“巾帼圆梦” 创业助学计划全球总监

编辑:刘宇彤