要让团队为未来的工作做好准备，就必须进行重大转变，因为未来的工作要求敏捷思维，并与新兴技术协作。组织心理学家、畅销书作家兼沃顿商学院教授 Adam Grant 分享了有研究依据的策略，这些策略有助于培养领导者、促进组织内的工作关系，也能帮助团队练习分析和创造力等关键软技能，而这些技能往往被忽视、低估。他解释了为什么未来的劳动者需要成为“工作设计者”，以及领导者离不开的那项特质。他还将分享大学期间做魔术师的工作让他学到了什么——如何吸引怀疑者（并激发批判性思维），以及他为什么坚持列一份“不要做”清单。
这次采访于 2025 年 1 月在瑞士达沃斯的年度会议期间录制
要让团队为未来的工作做好准备，就必须进行重大转变，因为未来的工作要求敏捷思维，并与新兴技术协作。组织心理学家、畅销书作家兼沃顿商学院教授 Adam Grant 分享了有研究依据的策略，这些策略有助于培养领导者、促进组织内的工作关系，也能帮助团队练习分析和创造力等关键软技能，而这些技能往往被忽视、低估。他解释了为什么未来的劳动者需要成为“工作设计者”，以及领导者离不开的那项特质。他还将分享大学期间做魔术师的工作让他学到了什么——如何吸引怀疑者（并激发批判性思维），以及他为什么坚持列一份“不要做”清单。
这次采访于 2025 年 1 月在瑞士达沃斯的年度会议期间录制
