每年，全球青年领袖论坛都会经过严格的遴选流程，从全球不同社群和行业中发掘、选拔并表彰40岁以下的杰出领袖。这些年轻领袖体现了当今我们最需要的品质：希望、同理心、真诚，以及推动解决方案、让世界变得更美好的决心。
我们比以往任何时候都更需要这种卓有成效的领导力：最新的联合国气候变化报告警告称，要扭转由碳排放导致的人为全球变暖，“现在行动还来得及，否则就太迟了”。此外，在全球疫情持续两年之后，地缘政治紧张局势加剧、社会裂痕加深，都要求各方采取可扩展且协调一致的行动。
这些艰难时期为领袖提供了机会，让他们展现自己在负责任地改善世界现状方面所发挥的作用。
2022届全球青年领袖（YGL）男女比例均衡，代表来自42个国家。我们邀请其中10位分享他们对领袖如何运用自身影响力，建设更具包容性且可持续的未来的看法。
在此查看完整名单。
“让每个人都参与其中”
平野未玖，Cinnamon首席执行官，日本
只有我们所有人都付诸努力，才能实现可持续且包容的未来。领袖必须运用自己在社群中的影响力，带头推动这一变革。自成立以来，Cinnamon AI一直跨越国界网罗顶尖人才，营造多元化的工作环境，并专注于所有员工的教育与发展。虽然这只是一小步，但连接发达国家与发展中国家、鼓励跨文化交流，能够为多元观点留出空间，营造包容的环境，并改变员工参与社会全球化、推动社会全球化的方式。
“跨越行业壁垒”
维尼西娅·贝尔，海湾国际银行（英国）有限公司集团首席可持续发展官
领袖必须挑战自己，跨越传统行业界限，走出惯常圈子，寻找并动员各方相互支持，推动可持续发展。在世界经济论坛协调的海湾国际银行人道主义与韧性投资倡议中，我们与红十字国际委员会、国际救援委员会、美国国际开发署等机构的同事合作，致力于消除韧性投资面临的障碍。以开放心态开展协作至关重要，因为各方对此议题的观点截然不同；建立信任并确保彼此使用共同语言都需要时间。
“将其视为业务要务”
卡罗琳·布兰奇·以色列，波士顿咨询公司董事总经理兼合伙人，澳大利亚
多元化、公平与包容已列入大多数领袖的议程，也是企业价值观和道德准则声明的重要内容。然而，要让包容性走出人力资源领域，进入高管层的核心工作，仍有不少工作要做。
多项研究表明，多元化团队与业务绩效之间存在相关性。例如，我们自己的研究显示，在工作中公开自身性取向或性别认同的LGBTQ+员工更有赋权感、工作效率更高，也更愿意承担创造性风险。
对绩效和创新的回报显而易见。我努力让团队、客户和董事会同事清楚认识到这种联系：为多元声音创造空间，庆祝非传统团队协作带来的成功，并在企业文化妨碍高绩效时明确指出这一点。
作为领袖，我们越能清楚地说明包容性与影响力之间的联系，就越有机会实现真正公平的企业未来。
“释放人力资本的全部潜能”
哈马德·阿勒马赫米德，巴林首相办公室研究与项目副国务秘书
为此，政府和企业领袖必须赋能各自所代表的群体，因为包容且可持续的未来不仅是道德上的当务之急，也是关乎生存的要务。作为巴林王国新冠肺炎疫情应对工作组成员，我深知在许多情况下，关注包容性意味着生与死的差别。公平获得医疗保健和疫苗，是该工作组行动的基本原则。因此，包容性不应随着疫情结束而消失，而应继续指导我们应对尚存的挑战。包容性是实现可持续未来的先决条件。
“明确预期成果与实施计划”
詹姆斯·姆纽佩，纳米比亚总统经济顾问；总统办公室绿色氢能专员
在参与希菲凯普·波汉巴·根哥布总统的《哈兰比繁荣计划II》制定工作时，我认识到，领袖若希望促成可持续且包容的社会经济现实，就必须设想并制定一套具有适当挑战性的互补性预期成果组合。这一愿景应由稳健的实施计划、团队以及监测评估框架予以支撑。构思过程及随后的推进之旅本身也应具有包容性。但若要真正发挥影响力，就必须在叙事中融入关怀、同理心和坦诚脆弱，这一点至关重要，因为归根结底，我们都是有感知能力的人。
“赋能青年”
伊娃·奥蒂耶诺，渣打银行非洲战略负责人，肯尼亚
非洲年轻人口既可以被视为问题，也可以被视为机遇。积极吸纳非洲青年参与，能够促进可持续发展；作为领袖，我们有责任推动这一切实现。
在渣打银行，我们投资打造了世界一流的国际毕业生项目，我本人也曾参与其中。该项目为年轻毕业生提供机会，助力他们走上未来的领导岗位。
在我共同创立的Filamujuani基金会，我们投资于弱势青年的技能培训。这些年轻人如今已在创意产业获得稳定就业，从而提升了经济增长的包容性。
“言行一致”
祖里尔·奈克，马什麦克伦南中东与非洲行业业务董事总经理、非洲销售业务董事总经理，南非
我们的领导职责不止于在对话中表明立场、参与政策制定。我们必须以身作则，体现可持续且包容的未来。借助多元群体的力量，我们能够为后代创造、积累并保持发展势头。我们的行动可以汇聚成向善的力量，帮助解决当今世界面临的复杂问题。我曾在企业环境中通过组建多元化、高绩效团队践行这一理念；这些经验也帮助我应对气候变化、可持续发展、多元化和减贫等更大规模的问题——这些议题影响着我们每一个人。
什么是全球青年领袖？
“贸易现代化”
娜塔莉·布莱克，英国国际贸易部亚太地区贸易专员
面对当今纷繁复杂的国际经济议题，各国领袖正努力应对，国际贸易也从未像现在这样成为董事会和政府内阁议程上的重点。我们需要采取现代化的贸易方式，利用技术带来的机遇造福所有人，从而实现可持续且包容的未来。COP26表明，净零排放的未来触手可及；在这一努力中，贸易数字化将发挥重要作用。在亚太地区，我们推出了全球首个数字贸易网络，并与新加坡达成欧洲首个数字经济协定。而这仅仅是个开始。
“彰显包容性的价值”
卡洛·佩雷斯-阿里斯蒂·莫拉莱斯，贝克·麦坚时律师事务所合伙人，墨西哥
如果领袖能够有效引导讨论，就可以帮助所在组织采纳有助于实现可持续发展与包容性的变革。为此，他们必须证明所推动的变革将为相关群体带来未来收益、利润或回报。
我曾多次看到，由包容性团队主导的提案更受青睐。而在项目中标后，这些最初帮助赢得业务的多元化团队展现出更多创造力，带来更高的投资回报，也表现出更有效的决策能力。
领袖若能在组织内部和外部展现包容性与可持续发展的价值，组织声誉就会提升，并由此获得更多业务机会。
“以身作则”
安妮-洛尔·马洛扎，贝恩公司中东地区合伙人兼首席多元化、公平与包容官，阿拉伯联合酋长国
我们正处于使命驱动型组织的时代。领袖必须运用自身影响力，创造更可持续、更具包容性的未来。他们可以把长期影响置于短期收益之上，并与不同利益相关方合作，成为推动积极变革的力量。
以身作则同样至关重要，而这应从以人为本开始。在贝恩，我们努力体现所服务社会的多样性，以同理心对待员工，并致力于影响我们的团队、客户和社群。这关乎我们希望共同留下怎样的传承。
