经验丰富的领导者和年轻一代拥有互补的技能，共同应对气候危机——这一现实在世界上最年轻的大陆非洲尤为突出。
非洲处于气候悖论的漩涡中心。它对此有所贡献。 不到4% 虽然全球温室气体排放量占很大比例，但该地区仍然是受气候变化影响最大的地区之一。到2025年，至少有100000个地区将受到天气和气候相关事件的影响。 1300万人 这场灾难席卷了整个大陆，造成超过3000人死亡。
非洲近60%的人口年龄在25岁以下，因此，非洲也是…… 世界上最年轻的大陆这引出了一个与气候危机相关的领导力问题，值得更多关注：当几代人共同领导时，会发生什么？今天做出的气候承诺将影响未来几十年的经济、社区和生态系统。然而，领导力通常着眼于更短的时间跨度。资深领导者仍然掌握着大部分正式权力，而年轻人往往通过磋商、青年论坛或独立的咨询机构参与其中。这些机制可以创造巨大价值，但仅仅依靠代表性并不等同于跨代领导力。
代际领导力并非基于年轻人天生更具远见或老年人天生抗拒变革的假设。它的出发点更简单：不同世代拥有不同的知识、经验和责任，而当这些视角被纳入决策过程时，气候机构会更加强大。
在实践中，代际领导意味着超越协商，走向共同所有权，年轻一代和经验丰富的领导者共同制定优先事项，在技术和政策流程中共同工作，分担实施责任，并对他们共同制定的决策负责。
没有人建议用年轻人取代经验丰富的领导者。而是说，没有哪一代人拥有应对气候变化这样复杂而长期挑战所需的全部知识、能力或影响力。
不同世代的气候决策各不相同。
世界经济论坛的 2026年青年脉搏：来自下一代对变化世界的洞见 这份报告生动地展现了年轻人的所见所闻。报告基于来自全球489个地区的近4600名年轻人的调查，揭示了受访者在应对气候风险的同时，还要面对不断上涨的生活成本、人工智能、不断变化的劳动力市场以及对机构信任度下降等挑战。报告指出，他们的视角为试图理解瞬息万变的世界的领导者提供了切实可行的指南。报告还强调，战略远见本质上是跨代的。要理解未来，就需要汇集不同的经验、时间跨度和对变革的解读方式。
经验丰富的领导者拥有机构记忆、技术知识、政治判断力、人脉网络以及在政府、企业和其他机构中推动决策的权威。年轻的领导者可能更了解新兴技术、不断变化的社会期望、社区层面的气候影响以及新的组织形式。他们也更关心今天的决策在20或30年后是否仍然有效。因此，两代人在知识、思维模式、技能和经验方面具有互补性，能够共同设计和实现对人类和地球的影响。然而，任何一方的优势都不足以单独发挥作用。
一位如今进入公共服务领域的年轻专业人士，或许在2050年气候目标到期时仍在职。一位经验丰富的官员可能拥有从以往干旱、失败的项目或艰难的谈判中汲取的经验教训，而这些经验教训并未写入战略文件。跨代领导力将这些知识形式融入到同一决策过程中。汇集这些视角可以拓宽领导者在思考未来发展方向时所考虑的信号范围。
从参与决策到共同领导
非洲新兴的实践表明了这一点。在喀麦隆， 2026年SOIF审查 从承诺到实践 重点介绍姆贝萨原住民未来世代与可持续发展委员会，该委员会特意将青年、成年人和长者与社区领袖和拥有不同专业知识的人士聚集在同一个集体中。它没有为年轻人单独设立发言空间，而是将不同世代的人士置于同一机构中，共同思考社区的长期发展、粮食未来和环境保护等问题。
肯尼亚展现了一种互补的方法。通过肯尼亚参议院未来展望小组以及在图尔卡纳、马萨比特和纳库鲁开展的参与式前瞻工作，社区、政府官员和其他相关方正在利用情景分析、未来对话和立足当地的知识，来审视牧民的生计、粮食系统和气候脆弱性。
这些例子共同揭示了一个重要的区别。跨代领导力始于代表性。它将不同世代和知识形式与更长远的视角相结合，从而更好地理解所做出的选择。缺乏长远眼光的参与可能只关注眼前的利益；缺乏参与的远见卓识则可能脱离现实。有效的领导力需要两者兼备。
关键行动节点
随着气候外交从承诺转向实施，代际领导力的必要性显得尤为重要。 在安塔利亚举行的COP31 11 月 9 日至 20 日举行的气候大会被定位为“落实气候大会”和“未来气候大会”，更加注重将气候计划转化为切实行动。
对非洲而言，落实不仅仅关乎资金和项目，更关乎领导力：决定优先事项、投资方向，以及今天的选择如何才能在未来几十年内经得起考验。随着COP31将讨论重点转向实际行动，各国政府、气候机构和企业应超越象征性的青年参与，将代际领导力融入决策的制定、实施和评估过程。
衡量标准不应仅仅在于有多少年轻人参与，而应在于不同世代是否真正携手塑造优先事项、解决方案和责任归属。气候行动必然是跨世代的，因此，在这一领域的领导力也应从设计和实施层面体现出跨世代性。
