女子体育不再是一项“小众”投资机会

Angel City FC forward Jun Endo dribbles the ball ahead of Orlando Pride forward Jacqueline Ovalle as women's sports gain in popularity.
The popularity of women's sport is increasing across global markets.Image: IMAGN IMAGES via Reuters Connect
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  • 女子体育在全球范围内日益受欢迎,正成为越来越具吸引力的投资机会。

  • 当前的挑战在于,投资者是否愿意基于女子体育的未来潜力进行投资,而非仅看其当前收入。

  • 企业可以而且应当成为向善的力量。女子体育提供了一个扩大这一影响力的机会,同时创造有意义的经济价值。

很少有机会能像女子体育这样,将商业上升空间与社会影响力如此清晰地结合在一起。观众群体正在扩大,赞助投资不断增长,新的所有权集团和机构资本也正在进入这一领域。

曾经被视为小众领域的女子体育,正成为全球体育经济中最具吸引力的机会之一。德勤预测,精英女子体育的全球收入将在2026年超过20亿美元,主要驱动因素包括商业合作伙伴关系、比赛日收入增长以及转播范围的扩大。

问题已不再是女子体育是否具有发展势头。当才华出众的运动员、教练和领导者获得取得成功所需的资源时,市场需求便随之而来。当前的挑战在于,我们是否愿意在市场现有水平之前进行投资。

女子体育仍然常常以当前收入而非未来潜力来评估。在任何新兴市场中,这都将是一个错误。

麦肯锡公司近期估计,美国体育市场的总规模在2024年价值750亿美元,而女子体育所占收入不足其中的2%。然而,球迷需求、运动员影响力和媒体关注度仍在迅速增长。这种变现差距不应被解读为局限,而应被视为机遇。

市场的最大价值往往出现在认知滞后于现实之处。

飞轮效应已然启动

最强劲的增长故事很少仅由单一因素驱动。当多重力量开始相互强化时,增长便会涌现。

这一动态在女子体育中日益显现。

SponsorUnited创始人兼首席执行官Bob Lynch近期描述道,品牌不断深化合作、运动员获得更多曝光、商业机会持续扩大,形成了“加速的投资周期”。他指出,品牌之间的竞争正助推飞轮效应,且丝毫没有放缓的迹象。

任何长期投身于组织、社群或体育项目建设的人,对这一规律都应不陌生。随着比赛质量不断提升,观众自然随之而来。

更多的观众吸引媒体关注,进而为转播商、赞助商和商业合作伙伴创造更大的价值。这些投资使得改善设施、加强球员培养体系以及提升观赛体验成为可能——从而打造出更具竞争力的产品。

一项最初的投资往往会演变为持续增长的周期。每一次改进都会推动下一次改进,积累的势头随时间不断叠加。我们在无数行业和体育项目中都见证过这一动态。女子体育正日益展现出同样的特质。

女子体育的需求正在增长

商业论证已不再停留于理论层面。

女子体育在观众、转播商和赞助商中持续获得发展势头。在美国,美国全国女子足球联赛(NWSL)、女子职业篮球联赛(WNBA)以及美国全国大学体育协会(NCAA)女子垒球比赛等联赛的收视率均实现了同比增长。

NWSL的收视率增长了5%,其球迷群体从2023年的3080万人增长至2025年的3930万人。而且,观看者并非只有女性。64%的NWSL球迷为男性。

尼尔森报告称,2025年,美国观众观看女子体育的时长达460亿分钟,这表明跨多个联赛和赛事的相关内容需求正不断增长。

这些数据越来越难以忽视。

然而,最具说服力的证据未必存在于数据表格之中。它体现在座无虚席的体育场馆、全家一同观赛的场景、年轻女孩看到自身新的可能性,以及日益多元化的观众将女子体育纳入其日常生活的选择之中。

Parity研究与洞察总监Risa Isard近期直言道:女子体育是一项“好生意”、“增长型生意”和“需求驱动型生意”。

这或许是最重要的一点。这种增长并非依赖于情绪,而是由消费者驱动的增长。

结构性投资至关重要

价值创造的下一阶段不会仅靠提升认知的宣传活动实现,而将依赖于结构性投资。这意味着:

  • 现代化训练设施

  • 青训学院与人才培养体系

  • 精英教练与运动表现体系

  • 智能媒体分发

  • 高端观赛体验

  • 专业化商业运营

  • 着眼数十年而非数季的所有权模式

这些正是历史上男子体育创造企业价值的同一要素。没有理由认为它们在此处的作用会有所不同。

女子体育无需一套独立的经济框架。它需要的是成功市场始终所需的同等认真的资本投入与执行力。

为何投资对女子体育以外的领域同样重要

Krause Group将其企业社会责任战略围绕三项联合国可持续发展目标(SDGs)展开:

  • 性别平等(SDG 5)

  • 减少不平等(SDG 10)

  • 气候行动(SDG 13)

“你不必是队长才能成为领导者。” 这就是体育运动能教会我们的。
“你不必是队长才能成为领导者。” 这就是体育运动能教会我们的。
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我们选择这些优先事项,是因为它们体现了一个简单的理念:企业可以而且应当成为向善的力量。最持久的组织能够同时为股东和利益相关方创造价值。它们在建设成功企业的同时,也增强社区的凝聚力。

性别平等与经济增长并非相互对立的理念,二者往往相互强化。当女性能够更多地获得领导机会、投资、曝光度和发展机遇时,组织会变得更强大,市场也会变得更大。体育是最能清晰体现这一原则的领域之一。

值得打造的未来

在过去十年中,我有幸从多重视角观察体育:作为所有者、投资者、社区建设者和球迷。

在思考未来时,我会想到那些塑造了我的生命中的女性,以及即将到来的几代人。我希望我的孙女们,以及我们社区和组织中的年轻女性,能够成长于一个抱负与机遇完全相匹配的世界。

女子体育正是构建这一未来的一部分。

我相信,体育仍然是社会中最强大的平台之一。它塑造社区,带来归属感,激发抱负,并将不同背景的人们团结在一起。

女子体育代表着扩大这一影响力的机遇。

如今的问题是,领导者、投资者和所有者是否有信念为他们所说想要的未来而努力建设。因为在体育的下一个时代,赢家将不是那些等待确定性的人,而是那些真正全力投入的人。

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