2025年的地缘政治和贸易中断表明，仅有韧性已远远不够，如今的成功需要准备就绪。
跨国公司正以区域化布局取代传统的全球化、准时制供应链模式，以优先考虑灵活性、韧性和地缘政治隔离能力。
未来十年的成功企业，将是那些把地缘政治战略融入决策之中的企业。
人们原本预期，后疫情时代将催生新一轮韧性建设浪潮。
然而，2025年的地缘政治和贸易中断表明，仅有韧性是不够的。当前所需的是准备就绪：即在以实力为基础的全球经济中，预判、适应并果断行动的能力。
基于对亚洲和欧洲11个行业、20多家跨国公司高级管理人员的访谈，战略转向已显现端倪。这些转向正在重新定义商业领袖应对世界的方式，这个世界受到供需双重冲击的塑造，地缘政治战略已不再是边缘议题，而是竞争优势的核心。
1. 供应链重组
对地缘政治中断最明显的应对，是对供应链的重组。建立在准时物流和成本优化基础上的传统全球化模式，正被区域化的“本地对本地”布局所取代。这反映出一种战略转向，即更加重视灵活性、韧性和地缘政治隔离能力。
企业正在推进生产去中心化、供应商基础多元化，并建设模块化制造能力。这些举措可缓解关税风险、对冲汇率风险，并能根据不断变化的贸易环境迅速调配生产。若干企业已采用轻资产模式，使其能够动态地扩大或迁移运营。
一位领导者将其做法描述为“制造业的优步”，即由生产节点组成的灵活网络。
灵活性被视为一项战略差异化优势。然而，这一转型的性质并不均衡：大型企业更有能力进行重组，而中小企业（SME）往往缺乏快速实现多元化所需的财务灵活性和战略精力。
此外，领导者在此次危机中看到了机遇，因为本地化运营与可持续发展目标相契合，并能减少碳足迹，使这一转向成为长期竞争力的战略推动力。
论坛如何帮助领导者理解区域、贸易和地缘政治的转变
区域、贸易与地缘政治中心为领导者提供了一个值得信赖的平台，帮助其理解不断演变的贸易动态、区域发展以及地缘政治碎片化。
通过促进跨行业和跨地区的对话，该中心帮助合作伙伴应对不确定性，并共同探索应对共同挑战的合作路径。
2. 资本支出与地理布局调整
地缘政治动态现已成为资本支出（capex）决策的主要驱动因素。关税不仅影响最终产品，也影响投入品，促使企业重新评估投资的地点和方式，并着重于地理布局的调整。
高管们表示，出于缓解关税风险和确保市场准入的需要，他们正在加快对美国本土生产能力的投资。东南亚和印度也已成为多元化布局的优选目的地。
各方反应并不一致。少数企业采取了逆向策略，因担忧波动性和局势动荡而暂停在美国的投资，并将资本转向欧洲或亚洲区域内市场，押注于更为稳定的环境。
资本支出的总体规模保持稳定，但其地理分布正发生显著变化。领导者优先考虑灵活性、资产就绪度和区域韧性，而非规模。对于中小企业而言，挑战更为严峻；多位高管强调，需要有针对性的（公私合营）支持计划，以帮助其适应这一新格局。
3. 并购战略与执行
并购（M&A）正被重新定位为提升韧性、实现多元化以及增强能力建设的战略工具。在碎片化的全球经济中，并购为拓展区域布局以及获取关键技能和市场提供了一条路径。
高管们描述了一种转向“匹配优化”的趋势，即并购不仅用于扩大规模，更用于实现战略契合。这包括收购具有互补能力、区域影响力或地缘政治隔离优势的企业。重点在于打造具备未来适应性、能够经受住动荡冲击的投资组合。
执行正变得更加审慎。尽职调查现已涵盖地缘政治风险评估、情景规划和长期价值建模，以使企业在面对系统性中断时具备面向未来的韧性。
战略合作伙伴关系和合资企业也日益受到关注，因其具备灵活性、风险共担以及更快进入市场的优势。这一演变反映出更广泛的共识：韧性越来越多地依托外部协作来建立。
4. 企业风险管理的范式转变
企业风险管理（ERM）正经历根本性转型。基于概率估算的传统模式，在应对相互关联的外部危机时已显不足。高管们描述了一种转向情景规划的趋势，其重点在于理解中断所带来的影响，而非预测其发生的可能性。这需要文化转型，以及在整个组织中实现风险的分布式责任承担。
地缘政治风险现已成为董事会议程上的常设议题。企业正在开发热力图以量化风险敞口，运用人工智能驱动的工具模拟中断路径，并将“如果……会怎样”的分析嵌入战略规划之中。这使企业能够为发生概率低但影响巨大的事件做好准备，这类事件通常被称为“黑天鹅”情景。
企业风险管理不再仅仅是合规职能，而是提升竞争力的战略推动力。遵循本白皮书中的实用指南，企业可以构建与地缘政治无关的商业模式。对于能够提供灵活性和基于情景解决方案的企业而言，不确定性被视为一种战略优势。
5. 公司治理与董事会转型
最深刻的转变正发生在公司治理层面。董事会正被要求在应对地缘政治不确定性方面发挥更为积极、更具战略性的作用，以取代传统上被动监督的节奏。
董事会日益深入参与关键战略决策，涵盖资本支出分配至供应链韧性等各个方面。
为满足这些要求，企业正在重新思考董事会的构成。市场对具备地缘政治、危机管理和国际贸易专业知识的非执行董事的需求日益增长。同样重要的是，培育一种能够容忍冲突的讨论文化。
“地缘商业”——即将地缘政治战略融入核心运营与治理——的兴起，如今被视为一种结构性现实。董事会必须从监督机构转变为战略合作伙伴，以远见、灵活性和信念引领组织穿越不确定性。这一董事会管理职责包括：
全球布局调整：引导向区域化和本地化制造转型，以缓解地缘政治冲击，并与可持续发展目标保持一致。
灵活性、多元化与立即行动：在应对同时发生且难以预料的危机时，优先考虑灵活性和韧性。
应对“温水煮青蛙”综合征：确保采取积极主动的措施，以避免被渐进但深刻的变化所超越。
将地缘政治融入核心战略：将地缘政治战略嵌入决策过程。
从韧性到准备就绪
全球商业环境由碎片化、波动性和以实力为基础的竞争所塑造。韧性是必要的，但准备就绪才是关键。未来十年的成功企业，将是那些将地缘政治战略融入其核心基因，并以灵活性、远见和勇气引领发展的企业。
世界经济论坛的贸易、地缘政治与产业政策倡议正积极致力于把握这些机遇，重点关注为塑造企业战略提供可行见解，以及设计面向未来的贸易合作机制。该倡议为决策者应对地缘政治阻力提供了一个值得信赖的平台。论坛国际贸易与投资全球未来理事会汇聚顶尖专家，共同为建立具有韧性和可持续性的全球贸易生态体系开发解决方案。
