三位商业领域专家撰文指出，世界需要以可持续发展、协作、信任、透明度、可视性和供应多元化为基础的强韧供应链。
全球供应链传统上将实现财务效率置于首位，结果形成了混乱而脆弱的全球体系。
这些供应链的完整性依赖整个体系的协作，研究表明，协作能对供应链产生积极影响。
2019年，全球供应链运输了价值超过19万亿美元的出口商品。我们需要和使用的许多商品——包括玩具、衣物、食品、电子产品和家居家具——其生产和销售都依赖全球供应链。
对我们大多数人来说，供应链已不再是抽象概念。新冠疫情让我们更加意识到经济体系之间的相互依存。如今，我们明白这些供应链以多种方式直接塑造并影响着我们的生活。
疫情还揭示了全球供应链的脆弱性；美国总统乔·拜登等人警告称，持续的供应链瓶颈将对世界经济造成影响。
供应链由一系列组织构成，例如供应商、制造商、分销商和零售商；它们协同合作，为终端客户提供特定产品或服务。
当产品或服务跨越多个国际边界时，供应链便成为全球供应链。全球供应链中的各类组织彼此存在直接或间接的依存关系。
供应链问题会层层传导
全球供应链传统上将实现财务效率置于首位，结果形成了混乱而脆弱的全球供应链体系。
在实践中，每个组织所作的决策和采取的行动都会影响整个供应链的表现。链条任何环节出现的问题，都会在其他阶段引发更多问题。
例如，零售门店的商品短缺，可能是由一些难以预料的问题造成的，例如劳工问题、原材料短缺或港口拥堵。
半导体短缺正在扰乱汽车行业。与此同时，从中国运送集装箱至北美西海岸的成本，据估计较疫情前上涨了650%。
竞相压价，陷入恶性竞争
追求财务效率使全球生产转移至低成本地区，货运量增加，造成港口拥堵，并削弱供应链的韧性。一味削减成本演变成一场竞相压价、陷入恶性竞争的竞赛，导致全球经济缺乏冗余、应急预案和保障措施。
决策过程碎片化、买卖双方协作有限以及交易式管理，加剧了全球供应链的脆弱性。没有明确的中央企业或权威机构对这些供应链发号施令并加以控制。相反，多家公司既合作又竞争，以获取所创造的价值。
全球供应链还造成大量温室气体排放，并影响空气、陆地和水域的生物多样性及地质资源。典型企业的供应链所产生的排放，占其温室气体排放量的80%，占其空气污染贡献量的90%以上；这些排放和污染产生于消费品的生产与配送过程中。
如果全球125家最大采购商的关键供应商将可再生能源投入提高20%，就有望减少10亿公吨排放。
供应链的影响还延伸至社会。例如，强迫劳动问题在当今全球供应链中有充分记录，引发了多起有关现代奴役的争议。有记录显示，超过2490万人在奴役条件下工作于这些供应链中。
全球供应链中的企业正面临不同利益相关方越来越大的压力，要求其采取可持续发展措施并披露自身影响。荷兰一家法院最近裁定，壳牌必须将碳排放量较2019年水平削减45%。未来，供应链信息披露和透明度将成为良好治理的常态。
市场亟需强韧供应链
世界需要强韧的供应链，其基础是可持续发展、协作、信任、透明度、可视性和供应多元化。这种新型供应链模式有助于应对经济脆弱性、气候变化和不平等。
全球供应链连接着经济、社会和生态系统各个层面的企业与市场。这意味着客户、政府和其他利益相关方应鼓励强韧、可持续供应链的发展。
负责任的决策有助于推动经济进步、增进社会福祉，同时维护地球环境的完整性。我们关于可持续蓝莓供应链的初步研究即将发表，研究表明，可持续发展有助于增强韧性。
供应链管理是一项“团队运动”。现有研究提供了充分证据，表明协作有益于全球供应链。买家和供应商若携手合作，就能获得更高的服务水平、更多的产品供应以及显著的成本降低。
我们还对不列颠哥伦比亚省个人防护装备供应链开展了初步研究，研究也将在未来几周内发表。研究表明，供应商与客户之间的协作至少可降低17%的成本和风险。有效协作有助于增强供应链韧性，并避免未来发生中断。
建立有效协作，意味着奖励对全球供应链进行负责任、着眼长远的管理，并抑制短期获利行为。全球供应链应促进买卖双方共享收益、共担风险。
需要建立激励机制，鼓励这种协作。经济数字化也将提升全球供应链的透明度和可追溯性。
然而，迈向强韧的全球供应链并非易事，因为这些供应链历来都着眼于短期回报。几十年来，我们一直以经济增长和财务效率为名，为发展脆弱、碎片化的全球供应链辩护。这或许带来了短期利益，却也造成了当前的供应链危机。
这场危机会否揭示一条前进之路？
