新领军者年会2026（即“夏季达沃斯”）将于6月23日至25日在中国大连举行。
年会召开前，我们请联席主席指出，未来五年其所在行业最亟待弥合的差距是什么。
他们的回答涵盖工业能力、粮食体系、生物制药和工作的未来。
问领导者是什么阻碍了其行业发展，你可能会以为他们会指出某项缺失的技术。但向“夏季达沃斯”（即世界经济论坛在中国举办的新领军者年会）的联席主席提出一个问题，得到的回答却揭示了截然不同的情况。
这个问题恰逢其时：“未来五年，贵行业最亟待弥合的差距是什么？需要扩大应用哪类创新来弥补这一差距？”
大量资金正涌入人工智能、量子计算和生物技术领域，但大多数经济体的生产率增长仍然缓慢。技术突破与广泛经济效益之间仍有相当大的距离。今年“夏季达沃斯”的主题“规模化创新”，正是要弥合这一距离。
四位联席主席从不同角度作答：工业战略、粮食与能源体系、生物制药以及工作的未来。他们谈及了许多技术，尤其是人工智能。但他们指出的根本差距在于能力、政策、激励机制和工作模式；这些因素决定创新能否转化为规模化影响。
能力差距：Orit Gadiesh
贝恩公司名誉董事长兼合伙人，谈为何仅靠成本竞争已远远不够。
中国的创新故事早已不只是国内的传奇；中国已从“世界工厂”发展为强大的创新与效率引擎，重塑着全球工业格局。其领先优势遍及多个行业，从制药和医疗设备到先进制造、可再生能源、太阳能、电池和电动汽车。
汽车行业最能体现这一点。在电动汽车和电池领域，比亚迪、吉利和宁德时代等企业正推动一场“百年一遇”的转型。中国企业开发电动化和智能化汽车架构的速度约为落后同行的2.5倍，同时还在海外本地化生产以支持扩张。
如今，全球领导者若要参与竞争，就必须超越成本思维。中国领先企业凭借深厚的供应链基础、扎实的工艺诀窍和速度，构建了系统优势。它们的成功正迫使中国企业和全球同行提升竞争力，否则就会被淘汰。
创新、执行和速度正在中国成为新型工业制胜优势，但这些优势也可以在任何地方建立。如今，每家公司都必须扪心自问：你的制胜优势是什么？它应扎根于何处？你将如何打造它？
政策与市场差距：Ester Baiget
诺和新元总裁兼首席执行官，谈为何科学已准备就绪，但相关规则和激励机制尚未跟上。
长期以来塑造世界的全球性假设已不再成立，波动已成为新常态。这些变化暴露了粮食、农业和能源等主要体系的脆弱性。但这些变化也可以成为催化剂，推动世界转变生产和消费方式。提高生产率、竞争力、健康水平、韧性和繁荣程度的解决方案已经存在，如今必须更快地扩大应用。
生物解决方案也是答案的一部分，包括酶、微生物、菌种和蛋白质。这些具有竞争力的本土解决方案虽微小，却能推动生物变革，提高生产率、产量和韧性，促进就业与增长，并帮助我们以更少资源生产更多产品。它们覆盖30多个行业，为我们面临的挑战提供解决方案：可持续农业实践、韧性粮食体系、能源多元化以及去化石化。
但各国必须调整方向，弥合当前差距。适应未来的监管、更强有力的市场激励以及深入的跨行业合作至关重要。中国已在可再生能源领域处于领先地位，也有望成为生物经济领域的领导者。让我们把握这一关键时刻，搭建通往更美好未来的桥梁。
创新生态系统差距：Eric Tse
中国生物制药有限公司首席执行官，谈开发突破性药物的竞赛中缺少什么。
未来五年，最关键的短板是缺乏足够的激励机制，无法持续推出满足紧迫临床需求的革命性创新产品。
要弥补这一短板，必须大力推进两项关键举措。第一，开展更广泛、更深入的创新合作。这包括发挥互补核心优势的行业内部合作，以及与技术、数据科学和材料领域开展跨行业、跨学科互动。开放式创新平台和战略联盟能够加快知识共享，并降低雄心勃勃项目的风险。
第二，充分把握人工智能革命，从根本上变革传统创新范式。将人工智能融入整个研发和生产价值链——从靶点发现、分子设计，到临床试验优化和生产制造——我们就能大幅缩短开发周期、降低成本，并提高革命性产品成功的可能性。
只有加强协作生态系统并推动人工智能驱动的范式转变，生物制药行业才能重振创新势头，为全球患者带来更多突破性解决方案。
工作重塑差距：Jonas Prising
万宝盛华集团董事长兼首席执行官，谈问题为何不在于能否获得人工智能，而在于人们如何与之协同工作。
未来五年，决定成败的挑战将是重新设计工作，让人们能够随工作发展而成长。人工智能可以提升生产率，但进步取决于组织能否让人们更容易适应变化、培养技能，并迈向下一阶段。
各组织正在大力投资人工智能，但许多组织仍沿用围绕固定岗位、缓慢流程和有限技能可见度构建的模式。这种脱节正在影响生产率和招聘，也让人们更难看清随着工作变化，自己如何继续发展。问题不在于能否获得技术，而在于人们能否有效地与技术协同工作并以新的方式作出贡献。
要应对这一问题，就必须重新设计工作本身。雇主需要转向更注重技能的方法，为人们培养和运用技能建立更清晰的路径，并创建让人才更容易在不同岗位间流动的体系。同时，技术应以能够提升速度和精确度、并让人的判断发挥核心作用的方式融入工作。
那些以技能为基础构建组织，并为人们在工作变化时持续作出贡献铺设更清晰道路的雇主，将获得优势。
