世界经济论坛于2022年12月1日至2日组织了战略情报展望会议。
在全球复合型危机持续影响各行业组织和个人的背景下，本次会议得以举办。
展望峰会就2023年问题进行了评估，并帮助参与者理解如何构建前瞻能力和未来准备能力。
世界已从相对可预测的时期过渡到不确定性加剧、脆弱性上升的时代。气候变化正在引发自然灾害和极端天气事件，对生命和生计造成严重损害。乌克兰战争引发了全球能源和粮食危机。此外，技术创新与变革的速度超出了政策制定者的跟进能力。在新冠疫情的阴影下，世界仍在复苏，同时还要为其他未来的健康风险做好准备。
组织不能被外部威胁打个措手不及。它们必须具备预见和预测意外情况的能力，同时深入理解当前挑战。
作为公私合作的国际组织，世界经济论坛为此设立了其战略情报平台予以支持。该平台帮助企业、政府、公民社会和年轻变革者理解推动经济、行业和全球议题发生变革性转变的复杂力量。平台的转型地图是一个动态可视化格式的监测框架，可将用户引向前瞻视野。
战略情报展望2022
与世界未来日（由联合国教科文组织倡导）相配合，论坛于2022年12月1日至2日组织了战略情报展望会议。会议设有现场专家简报、小组讨论和研讨会，吸引了超过1500名参与的数字会员。
本次活动旨在提升对未来思维的认识，帮助与会者理解如何构建前瞻能力，并就2023年将日益重要的最关键议题提供战略展望，涉及全球经济、地缘政治、未来工作场所、技术治理以及自然与气候。
展望会议还设有“未来准备”系列活动，帮助人们理解个人和组织如何实现面向未来的准备与韧性。全球领先专家分享了构建前瞻能力的最佳实践、中小企业如何推进ESG，以及各行业的数字化转型等内容，并同时发布了《2022年中小企业和中型企业未来准备度报告》。
2023年战略展望
战略情报展望2022设有一系列会议，就全球经济、技术治理、自然与气候以及地缘政治提供战略展望。以下是全球领先专家的部分观点摘要：
Guy Miller，苏黎世保险董事总经理兼首席市场策略师
“（过去）当流动性过剩时，任何想法都很容易获得资金。这是对资本的浪费，回报和资本都未达到应有水平。如今，这迫使企业和机构投资者关注基本面，确保商业模式可行，确保股本能获得回报，并确保能收回本金。”
Pamela Coke-Hamilton，国际贸易中心执行主任
“全球南方的贫困加剧了。当地没有额外的现金流动，政府也没有资金，因为它们根本负担不起。她希望看到的是：北方与南方之间需要真正、坦诚、直接且深入的对话，尤其是在企业层面。在北方，人们获得了丰厚的支持方案，如两年薪资、80%薪资，但这并不是全球南方70亿人的现实处境。”
“对于规模庞大的企业而言，流动性十分充裕。但小企业长期面临的根本挑战是获得融资——真正意义上的融资渠道。资金是存在的，资金从来不是问题。问题在于，如何获取这些资金，使小企业不仅能够生存，还能迈向更高的发展阶段。”
Mohit Kapoor，马恒达集团执行副总裁兼集团首席技术官
“未来的一大重点领域，应是利用技术为人与地球带来积极变化。既然我们生产汽车，我们就专注于让汽车更加安全；生产拖拉机时，我们专注于使其更加智能，帮助农民在同样的土地上获得更多产出；我们专注于运用良好的技术进行灌溉，减少化学品的使用，以提升农产品质量。印度的数字公共基础设施帮助加快了这一进程。我们能够以数字和实体方式与客户互动，利用数据实现良好成果，并能够向新进入信贷体系、首次使用银行服务的人群提供信贷。”
Rob Floyd，非洲经济转型中心创新与数字政策总监
“此次的一个重要启示是互操作性。借鉴巴西和非洲的经验——我们拥有区域贸易集团，本应采用互操作性却未能实现——我认为世界经济论坛在推动这一讨论方面可以发挥作用。”
Elena Manaenkova，世界气象组织副总干事
“2022年，我们带着又一个创纪录的年份来到COP27。这是由于大气中温室气体浓度上升所致。仅今年，我们就观察到甲烷的增长幅度超过过去任何趋势，这是一个令人担忧的信号。地球冰冻圈正在发生不可逆转的变化，到本世纪末相关冰体将会消失。仅在今年，由于欧洲的极端热浪，瑞士阿尔卑斯山的冰川质量减少了6.3%，相当于厚度减少约3至4米——兴都库什山脉和安第斯山脉也出现了类似趋势。”
Thomas Crowther，苏黎世联邦理工学院全球生态系统生态学助理教授
“需要改变对生物多样性的看法，不能仅将其视为全球可持续发展进程中的附带益处，而应将其视为关键驱动力。自然每年……”
Anabel Gonzalez，世界贸易组织（WTO）副总干事
“尽管贸易摩擦正在冲击全球贸易体系，我们仍看到贸易和全球化背后有着强劲的势头。全球货物贸易量处于历史高位，数字贸易在全球各地企业和消费者的决策推动下蓬勃发展。然而，全球化正在快速变化，全球供应链正在重组，我们看到投资决策正转向将生产迁往他处。这里的关键问题是：主要经济体愿意在多大程度上将供应链安全与技术民族主义及扭曲性产业政策相结合？如果我们冒险走得太远，最终将陷入双输的境地。”
Scott Weber，Interpeace主席
“我们需要在国际层面开展合作。然而，国际机构正面临严重的信任危机。存在一定程度的两极分化，以及双重标准的感受，这些都是我们必须加以应对的问题。今后我们所做的一切，都需要确保在国际、国家和地方层面建立信任。信任确实是构建和平世界所需应对的核心挑战。”
构建未来准备能力
前瞻是一个系统性、包容性、反思性的过程，着眼于短期至长期的各种可能性，有助于做出更好的决策、与利益相关方保持一致，并就共同愿景凝聚共识。它使决策者和政策规划者能够运用新的思维方式去思考、讨论并实施与不断展开的未来相契合的战略计划。
这也与组织的未来准备度、适应性和敏捷性相关。组织能否迅速应对变化并从中学习，同时保持其核心价值，依赖于对关键资源的战略性运用，以促进前瞻、情景规划和未来准备。对外围环境的扫描，是组织构建预测和未来准备能力的关键。
以下是战略情报展望未来准备系列的部分观点摘要：
Mmaki Jantjies，Telkom创新负责人
“多年来，我们看到电信公司之间的竞争日益加剧，因为非传统电信运营商正进入通信领域。其积极影响是，我们与服务提供商的合作变得更加紧密。在疫情期间，电信公司将监管机构视为推动者，合作因此进一步增强……因此，我们看到的是各行业数字化转型中关键参与者之间的合作日益增多。”
Stanislas Bocquet，PALO IT Group创始人兼首席执行官
“我们看到世界各地的经济体正在脱钩……这意味着我们必须更加依赖本地化，企业需要在全球范围内重新调配其资源和投资。数字化是一种提供解决方案的方式，有助于企业适应这种去全球化以及多个经济体脱钩的局面，并具备相应的灵活性。”
Paulo Carvalho，里斯本大学教授兼研究员
“重要的是让人们学会如何思考未来，为他们提供基本原则、概念和工具，使他们能够探索未来，而不是在未来展开时完全处于被动地位。”
Jeanette Kwek，新加坡总理公署战略前瞻中心主任兼前瞻局局长
“我们的领导层始终明白，我们必须了解世界正在发生的事情（……）。为不确定的未来做好准备，对新加坡的成功至关重要。为此，我们已将战略前瞻确立为一项关键的政府能力。”
Christian Mohr，UnternehmerTUM首席客户官
“研究表明，在危机期间专注于创新和技术的企业，其表现往往平均比竞争对手高出30%。”
Rashimah Binte Rajah，新加坡国立大学讲师
“能源危机、恶性通货膨胀，以及消费者对可持续性日益增长的要求，正在严重冲击中小企业和中型企业。虽然处于生存模式可以理解，但我们希望本研究能够表明，数字化转型、可持续发展与人才可以齐头并进，共同保障中小企业和中型企业的长期未来准备度。这些应被视为企业的核心基本要素，而非可有可无的锦上添花之举。”
Caroline Casey，The Valuable 500创始人兼董事
“我们开始看到从培训向疗愈的转变趋势。这不仅关乎培训，更关乎理解我们作为个体的本质以及驱动我们的动力。我们需要自我接纳，否则就无法良好地领导他人。进入组织高层的人士正在深入投入更多的疗愈和自我发展，而这正是未来所需要的。”
Kate Bravery，美世全球咨询与洞察负责人
“后疫情时期将留下两大持久遗产。第一，所有关于未来工作的讨论都已重新以人文价值为基础来重新设定，而不再仅由技术和数字创新驱动——关键在于人们的变化以及他们对工作态度的转变。第二是敏捷性——这里的关键在于我们如何管理，通过关注敏捷人才池的出现，以及人才共享和人才市场方面的创新来体现差异。设计敏捷团队、建设更多以技能为基础的组织，需要与员工福祉保持平衡。”
Jason Jay，麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师
“提升商业标准的努力通常针对大型企业，但最终会对整个供应链产生连锁反应，包括中小企业在内。小型企业遵守ESG规定的挑战，可能会将资源有限的供应商挤出市场，因此，大型企业有责任为其较小的合作伙伴提供能力建设。向供应商提供一套精益管理技术和实践以支持ESG，尤其是在同时提供融资选择的情况下，可以形成比强制性监管体系更有效的合作模式。目前已有技术平台能够帮助企业从供应商处获取所需的ESG指标数据，中小企业同样可以借助这些平台，了解自身需要达到哪些要求，才能成为大型企业供应链中的参与者。
Laura Murray，The CETA Approach首席执行官
“投资于人，投资于员工的福祉和心理健康，以支持身体安全和情感福祉，打造高效能团队。需要建立一套真正的关怀体系，关注多样化的需求并注重平等，从而在商业模式中以人为本。这有助于留住员工并提升财务健康。地区层面的问题同样重要，我们必须意识到与心理健康相关的污名化，因此中小企业需要思考如何作为组织配置相关资源，并考虑将其外包。技术是一个辅助因素，但在需要整合的平台和系统数量方面，也可能令人不堪重负，有时保持简单并以人为本反而更为有效。”
了解如何参与，并点播观看世界经济论坛战略情报展望2022的会议内容，此处。
