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世界经济论坛推出了一档双周播客，邀请世界顶尖的变革推动者做客节目。
本播客将探讨有效的领导者不可或缺的习惯与特质。
《领袖对话》的首期节目将采访IBM的达里奥·吉尔，并探讨一种可以动员全球顶尖科学家、防范未来灾难的方式。
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伟大的变革不会一蹴而就。它需要合适的团队在正确的优先事项上保持一致，更需要能够将独特的远见与经验相结合、找到解决方案并推动事情落地的领导者。
世界经济论坛推出的一档新播客，将深入探讨推动这一进步的领导者的特质与视角。播客由世界经济论坛编辑琳达·拉西纳（Linda Lacina）主持，这些双周访谈将深入探讨领导者最依赖的习惯与品质——正是这些真正支撑着伟大变革的要素。
在首期节目中，IBM研究总监达里奥·吉尔解释了建立一个全球性科学家与研究人员集体的必要性——即“科学准备储备”，该集体可以被调用，以防范流星撞击或新型大流行病等未来灾难。
这一构想源于IBM在新冠疫情期间开展的工作。今年春季，IBM协助推动成立了新冠高性能计算（HPC）联盟，将全球部分超级计算机开放给致力于抗击病毒的研究人员。该联盟向吉尔展示了：在危机时期，如果能够动员并为全球科学人才提供合适的工具，其力量将何等强大。
“科学准备储备”的构想考虑到这样一个事实：当今大多数的人才与专业知识分布广泛，任何现有机构都难以轻松统筹协调。它还考虑到一个现实：许多现有机构未必专注于动员科学家开展预防工作，也未必能够让这些专家获得最新技术。吉尔解释道：“要动员我们的人才与资源，需要领导力与统筹协调。”
他补充道：“我们不应当满足于认为所需的全部机构都已被发明出来。在应对新挑战时，社会必须具备创造力与创新精神，其中包括愿意修改和完善现有机构，有时还需要创建新的机构。”
本期节目要点
每一次卓越的合作都需要的要素：吉尔认为，卓越的合作需要四个要素：共同的目标、高素质的团队、坚实的基础设施，以及正确的资金模式。
这一组合确保合适的人员使用合适的工具，做正确的事情。在这些要素到位的情况下，团队便知道其工作能够持续推进，并长期保持可持续性。
吉尔表示，如同桌子的四条腿，每一条都是实现真正稳定所必需的。“四个要素都必须做对。”
他坚信的一个习惯： 吉尔在上下班途中、即一天中那些关键的过渡时段聆听古典音乐。他表示，相信这能够理清思绪，并帮助他应对从一个会议切换到另一个会议时的领域转换，助其从一个项目过渡到另一个项目，同时化解残留的紧张情绪。“当你必须快速进行情境切换时，这种情绪管理方面的作用，我认为极为重要。”吉尔解释道。
他喜欢巴赫的《哥德堡变奏曲》，以及这位作曲家的法国组曲和英国组曲（本期节目中收录了由Peter Bradley-Fulgoni演奏的巴赫《法国组曲第5号》Peter Bradley-Fulgoni）。吉尔还表示，他喜欢把音乐开得“适度”大声。“我认为，如果把它当作电梯音乐来播放，感觉就完全不一样了。”
更多关于达里奥的内容：
一本人人都应阅读的书： 《精英的暴政：共同利益何去何从》(The Tyranny of Merit: What’s Become of the Common Good)。迈克尔·桑德尔（Michael Sandel）在这本书中探讨了社会对成就的执念，以及这种执念如何可能成为分裂与不平等的出人意料的根源。“这是对精英统治（meritocracy）阴暗面的分析，”吉尔说道。
在这一体系中的赢家可能对自身的重要性产生过度的自我认知，而“失败者”——被排除在学位及其他资历证书等特定成功路径之外——则可能被贬低、被视为不“配”获得成功而遭到抛弃。
吉尔说：“这是一个非常有趣的论点，我鼓励大家都去看看。”
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收听《领袖对话》的姊妹播客《与病毒对抗》(World Vs Virus)，探讨全球大流行病；以及《大重置》(The Great Reset)，聚焦于为“更好地重建”所做的努力此处。
