仅需短暂航程即可从特拉维夫抵达多个欧洲首都，但这座滨海城市在创新领域的领先地位及其活跃的初创企业文化，却让人觉得它仿佛远在天涯。以色列在Start-Up Genome 2019年创业生态系统排名中位列全球第六，并被国际公认为“创业之国”，以一个人口仅800万的小国之身，表现远超其体量。
这个小国何以如此富有创造力？其中一些因素是否源于其独特文化，而欧洲又能否加以复制？
欧洲共有44个国家，其中包括28个欧盟成员国，拥有巨大的创新潜力——前提是该地区各地的本地创新生态系统能够更好地协同合作。若成功落实欧盟数字单一市场战略，预计可创造4150亿欧元的价值，服务人口合计超过5亿。欧洲拥有众多享有国际声誉的大学和STEM毕业生，但市场却因语言、地方监管以及更微妙的文化差异而碎片化。
Digital Europe倡议致力于推动泛欧洲方法，以促成创新与创业成为可能。为此，该倡议派出代表团，与以色列的创始人、学术界人士和企业进行会面，并会见了以色列创新局（IIA），以支持欧洲众多数字枢纽之间的合作——并了解“yi-hi-ye be-se-der”（希伯来语，意为“一切都会好起来的”）这一心态如何可能在欧洲得到应用。
根据这些会面，以下是以色列为欧洲创新者和政策制定者提供的五点经验。
1. 逆向创新模式
以色列创新局的做法是先理解挑战，再逆向推导寻找解决方案。这就是逆向创新模式。例如，成熟企业受邀向初创企业提出其面临的挑战。这促成了为应对这些挑战而组建的合资企业（有时是竞争企业之间的合资）。
一个例子是The Floor，一家由汇丰（HSBC）、德意志银行（Deutsche Bank）、RBS和桑坦德（Santander）等国际银行联合创办的金融科技加速器。The Floor采用逆向创新模式，先从各银行征集挑战，再在市场上搜寻相关初创企业，孵化并支持那些致力于潜在解决方案的企业。他们提出要提供“有益的资金”，即融资与指导相辅相成。欧洲可以效仿这一方式设立更多加速器，以征集解决方案，并更早地关注所选初创企业产品的可能应用场景。
2. 技术卓越 + 坚韧不拔
在首个3D打印人体心脏公开宣布后仅数日，Tal Dvir教授讨论了促成这一突破的研发过程。然而，他的信息不仅聚焦于成功，还强调需要做得更多、走得更远。
SpaceIL也传递了类似的信息，该公司曾尝试首次以色列登月。然而，经过九年的工作和数百万的投资，该公司未能完成任务：其无人航天器成功进入轨道，但在着陆时坠毁。SpaceIL（在投资者和以色列政府的支持下）随即宣布进行第二次尝试，以成为第四个登月国家，并强调理解失败原因意味着没有理由不再尝试一次。在欧洲，关于“学会接受失败”的讨论十分活跃，但一个“失败”的项目能获得学会接受失败的讨论十分活跃，但一个“失败”的项目能获得全国性赞誉。尽管照搬以色列的做法可能不切实际，欧洲人仍应在第四次工业革命中寻求一次登月任务。
3. 本地支持与全球雄心
在与欧洲代表团的会面中，发言者强调了从第一天起就要具备全球视野的必要性，同时强调对本地社区的责任。在以色列紧密相连的科技界，即便是全球性企业也会回馈社会。亚马逊网络服务位于特拉维夫的新总部设有一整层，向公众开放用于组织社区活动，而英特尔（以色列最大的雇主）则积极支持多元化项目。类似的初创企业包括Moovit，它是一家以色列出行即服务（MaaS）公司，从一开始就考虑全球扩张，依靠志愿者“mooviters”在本地及全球范围内绘制原本服务不足的城市公共交通信息。
Ashleigh Ainsley是英国Colorintech的创始人，她为计划拓展至本国边界以外的欧洲企业提供了很好的启示：“他们国内和区域市场的规模并不会吓退创始人，反而促使他们建立可跨境扩展的企业。这体现在多种方面，例如从一开始就在产品中内置语言支持。因此，能够生存下来的企业都十分稳健，适合突破外国市场初期的准入壁垒。”
4. 赋予青年责任
兵役是以色列不容忽视的文化因素。但对于其对创业重要性的最常见解释，并非与国防有关，而是与系统性地在学校中发掘国家最优秀人才，以及随之而来的尽早承担责任并接受问责的义务有关。在一个几乎45%的人口未满24岁的国家，这绝非小事。学校也遵循同样的理念，教导孩子为自己的行为负责，即使只是做社区服务、保持校园整洁这样简单的事情。这赋予了儿童能动性和更高的抱负。
据德国数字经济协会顾问Wolfgang Grundinger所言：“正如以色列军队中，二十多岁的优秀人才有机会对自己的预算负责，并领导团队和项目，其他国家也应推动年轻领袖更早承担责任，并赋能他们带领本国迈向数字未来。”
以色列在全球创新中所产生的不成比例的影响力，也源于其与全球表现最佳的创新生态系统之间的紧密联系。欧洲具备构建这些桥梁所需的一切条件，无论是在内部还是对外，并能将其多样性转化为新业务的肥沃土壤。欧洲人需要将促进不同生态系统参与者之间的合作——从大型企业到创业者、政策专家和投资者——作为一项关键目标。
与以色列不同，欧洲无需从吸引跨国公司入手。它已拥有庞大的工业基础，只需加以利用。接触颠覆与创新，是应对未来冲击的最佳良方。
