世界变得更加富裕，但仍有十亿人饿着肚子入睡。
帮助社会应当是企业经营的核心组成部分，而非附加项。
多利益相关方的参与方式可确保长期成功。
在过去50至100年间，我们创造了巨大的繁荣。预计到2019年，全球GDP将达到近90,000亿美元，而在上一个世纪初，这一数字仅略超1,000亿美元。经济增长和全球化为许多人带来了巨大的繁荣：例如，全球预期寿命自那时起已经翻了一番。在许多方面，我们的生活从未如此美好，这一点适用于许多人，但并非所有人。
然而，这也需要付出代价：如今，最富有的10亿人使用了全球近一半的资源，并产生了相同比例的全球废弃物。然而，我们生活的这个星球上居住的不是20亿人，而是70多亿人。这种不平等是不可持续的。
此外，全球约有十亿人饿着肚子入睡，这是不可接受的，另有十亿人营养不良。与此同时，近20亿人超重，其中超过6.5亿人肥胖。
由于我们在其他方面对煤炭、石油和天然气的依赖，过去150年间，我们造成了气候紧急状况，这也影响了我们的食品供应链和许多人的生活。此外，我们还使海洋和森林陷入危险之中。
我们显然不能继续给我们的星球施加不可持续的负担。
“金钱是手段，而非目的”
在此，经济是在为我们服务，还是我们在为经济服务？经济的发展并非为了赚钱，它是分配能力与繁荣的一种模式。金钱是手段，而非目的。然而不知为何，在过去几十年里，当投资者和企业的关注点转向仅仅赚钱或创造股东价值时，我们迷失了这一认识。“为社会行善”曾被视为慈善事业。
与此同时，企业开始产生更大的影响力和权力，随之而来的是更大的责任。好消息是，如今的企业往往具备规模、实力和创新能力，能够为建设更美好的世界作出贡献。
大约十五年前，当我与投资者会面并向他们介绍帝斯曼在可持续发展方面的进展，以及可持续发展如何成为我们战略不可分割的一部分时，他们常常提出这样的问题：“故事很动听，但两者之中哪个更重要：财务绩效还是可持续发展绩效？”而我的回答是：“两者都同样重要。”
越来越明显的是，两者可以兼得：事实上，两者本就应当兼顾。为更美好的世界作出贡献与实现盈利并不相互冲突。
企业社会责任（CSR）无疑发挥了作用，但我们如今已远远超越了这一阶段。为社会行善需要成为企业核心的一部分。企业领导者需要着眼于自身核心能力，思考如何作出贡献。
让可持续发展成为主流
作为全球最大的营养成分生产商，我们具备相应能力，可与公共部门和民间社会共同应对（隐性）饥饿问题。作为可持续材料和工业生物技术领域的领导者，我们也具备帮助改善气候状况、应对资源稀缺问题的能力。
我们已将这一原则融入公司之中。这并非企业的“叙事”。一旦你将为社会作出贡献纳入商业模式，它就会自然而然地嵌入企业之中，成为你所做之事的核心。如果整个组织不承担责任，可持续发展便无法持续：这也正是领导者需要明确企业目标、据此行事，并将其嵌入业务核心的原因。
一旦成功实施，投资者和股东也将认可这一做法；你的客户会支持你，你的员工会感到自豪并受到激励。社会也将持续赋予你经营许可。
由于上述做法将使各方受益，因此在这一点上，投资者或股东原则上不应存在根本分歧，或许只是在时机问题上存在讨论空间。企业需要获得回报，因为它们并非慈善机构，并应通过例如将所投资金用于为人们提供养老金等方式作出贡献。由于投入资本市场的大部分资金具有长期视野，例如养老基金，因此注重长期价值创造不应成为有争议的话题。对股东（而非股票交易者）而言，这一模式尤其行之有效。当然，这并不意味着不应兼顾短期成果。
经营得好与行善
在帝斯曼从大宗化学品公司转型为专注于营养、健康和可持续材料的公司的过程中，我们向股东承诺，短期内将提供稳定且最好逐步增长的股息。我们兑现了这一承诺，同时追求长期目标和价值创造（自2007年以来股东总回报率达400%）。我们已经证明，经营得好与行善可以并行不悖。
随着越来越多的企业开始采纳这一模式，准确衡量进展变得日益重要。过去十年间，我们看到ESG基准和评级数量增长了五倍，目前已超过650个。我们需要共同努力建立一个通用框架——可以说是非财务报告领域的国际财务报告准则（IFRS）——使投资者能够进行同类比较，企业也能避免被指控“漂绿”。如果我们没有一种透明的方式来衡量我们为人类和地球创造的价值，我们所有的努力都无法得到恰当评判。
与此同时，我支持所有企业领导者着手将其企业能力与全球性挑战以及联合国可持续发展目标相联系。你能在哪些方面作出贡献？机遇在哪里？请摆脱将CSR视为附属活动的思维，而应将其作为商业模式的核心，制定清晰的路线图，让所有利益相关方参与其中，并勇于关注长期发展。多利益相关方的模式为所有企业提供了面向未来的卓越视角。
