企业本可以如何为微芯片短缺做好准备

Parts of a Ford pre-production all-electric F-150 Lightning truck prototype are seen at the Rouge Electric Vehicle Center in Dearborn, Michigan, U.S. September 16, 2021. REUTERS/Rebecca Cook - RC23RP9XPX2D
Ford estimated that the microchip shortage cost it £2.5 billion. There is a unanimous view that it will set back the global economic recoveryImage: REUTERS/Rebecca Cook
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  • 由于微芯片短缺,全球企业资产负债表上已蒸发了数十亿美元。

  • 全球一些最先进的科技公司未能预见其供应链中的这一薄弱环节。

  • 人工智能可以提供一种解决方案,帮助企业识别风险,并更快地采取应对行动。

今年本应是全球贸易复苏之年,但事情并未如愿。对全球成千上万的企业而言,新冠疫情造成的经济损失因全球微芯片(也称半导体)短缺而进一步加剧。

在新冠疫情期间,两起看似不相关的事件——日本一座仓库发生火灾,以及美国得克萨斯州遭遇严寒天气——导致微芯片生产流程暂时中断。及时供货对全球企业至关重要,而如今这些企业正因供应短缺而陷入困境。汽车、个人电脑、冰箱和干衣机制造商,以及其他150多个行业的同行,都措手不及。

各方一致认为,此次短缺将延缓全球经济复苏。PS5游戏机几乎已无法购买,这款游戏机在许多国家都是热门圣诞礼物。与此同时,福特、丰田和沃尔沃等全球主要汽车制造商不得不放慢或暂时停止其工厂的生产。

企业利润上蒸发了数十亿美元,资产负债表因此受损。福特将微芯片短缺造成的损失量化为25亿美元。与此同时,客户因交付延误而感到沮丧,其影响至少还将持续12个月。

全球汽车制造商不得不放慢或暂时停止其工厂的生产,使资产负债表上蒸发了数十亿美元Image: Tradeteq

艰难的问题

措手不及的企业名单中,包括了我们这个时代一些最先进的科技公司,其总市值高达数万亿美元。它们怎么可能没有远见,未做好准备?全球各地的董事会必须直面这些艰难的问题。

这些企业不能将责任归咎于资源匮乏。它们拥有或在某些情况下已自主开发先进技术,并具备世界领先的运营与风险管理体系。然而,这些体系未能预见微芯片短缺及其对运营造成的影响。这是全球商界进行自我反省并保持谦逊的时刻。全球商界需要从这场失误中吸取教训,并建立健全的供应链风险监测机制。

将现代人工智能的进展融入供应链

如今,大量系统已在运行,使企业能够追踪消费者的互动情况、向数千英里外的交易对手和合作伙伴付款,并与全球各地的人沟通。难道不应当借助技术更有效地监测供应链风险吗?

人工智能或许可以成为解决方案的一部分。这项技术在过去十年取得了显著进展,能够在供应链风险演变为系统性问题之前加以识别和监测。例如,若某供应商出现现金流问题,异常天气模式影响了供应商的生产能力,或发生了影响同类规模和特征企业的事件,人工智能系统便可向企业发出早期预警,提醒其调查事件经过及可能产生的影响。

这将使企业能够主动防范潜在风险和系统性事件,而非被动应对。这是技术推动全球贸易和供应链生态系统更加灵敏、敏捷和高效的一个范例。

面向未来的供应链建设

通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)曾警告,企业应在被迫变革之前主动求变;过去几个月的情况印证了这一观点。全球贸易相互关联,企业之间的相互依赖也前所未有地加深。这正是微芯片短缺的影响至今仍如此重大、且仍在持续的原因。

近年来,技术一直是推动全球贸易变革的最重要动力之一。它可用于加快信息共享速度,并改善供应链各环节之间的沟通。人工智能模型可用于管理和减轻各类事件的负面影响,并帮助企业更快地做出响应。

未来,当全球微芯片短缺成为商学院、学院和大学的案例研究时,贵公司会被载入历史,还是被视为开拓者而受到肯定?这是高管们应尽早、而非拖延处理的问题。否则,全球经济和市场力量的走向终将替他们作出回答。

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