新冠病毒SARS-CoV-2变异株起源于巴西、南非和欧洲，能够逃避边境管控、免疫力、单克隆抗体以及部分疫苗的作用。
在全球范围内实现公平的疫苗接种进程之前，新冠疫情不会有任何结束的迹象。
疫苗配送或许并非火箭科学，但我们可以借鉴埃隆·马斯克团队的做法来完成这项工作。
SpaceX成立于2002年，由埃隆·马斯克创立，旨在降低太空运输成本，以实现火星殖民。该公司曾有一个顿悟：如果其团队能够研制可重复使用的火箭，就可以同时降低成本、提高速度、推动创新并提升质量。
猎鹰9号由此诞生。可重复使用技术使SpaceX能够重复发射火箭中最昂贵的部件，进而降低了进入太空的成本。
这一构想极具远见，并且取得了成功。事实上，猎鹰9号是2020年发射次数最多的火箭。
全球卫生的可重复使用火箭
在全球卫生领域，我们经常讨论加强卫生系统的必要性。我们真正的意思是，我们同样需要一枚可重复使用的“火箭”——一枚全球卫生火箭。它将融合技术、人员与流程，以一次又一次地推动各项干预措施落地。
危险在于，如果我们不利用当前为推广新冠疫苗而进行的投资，就可能错失打造这一基础的黄金机遇。通过为社区卫生工作者、社区组织和一线医疗服务提供者利用现代技术平台，我们可以打造一枚可重复使用的火箭，以实现新的卫生成果。
全球卫生火箭最紧迫的使命，是确保疫苗配送公平、公正。
乔纳森·杰克逊（Jonathan Jackson）和维克拉姆·库马尔（Vikram Kumar）
全球疫苗免疫联盟（GAVI，即全球艾滋病疫苗倡议）已建立全球机制，力图确保每个人都能购买到疫苗。拜登新政府宣布向GAVI出资40亿美元。世界银行规模为120亿美元的计划表明，每剂疫苗的规划成本约为5美元，每剂的配送成本为1美元。
这1美元的配送成本至关重要：如果我们运作得当，它可以成为我们可重复使用火箭的重要首付款。全球卫生火箭最紧迫的使命，是确保疫苗配送公平、公正。
社区的健康力量
社区组织在与服务不足的社区建立信任方面发挥着关键作用，并将在确保关键人群接种并获得疫苗方面不可或缺。
通过将资金直接投入社区组织，而不是采用间接方式——即花钱聘请高价顾问，再由他们与社区组织接洽以获取其意见——我们可以构建应对这一公共卫生危机所需的基础设施。这同样是为未来打造坚实的社区与公共卫生基础设施的途径。
这些团队与系统不仅是提供新冠疫苗接种的关键要素，也是未来所有其他卫生干预措施取得成功的必要条件。儿童常规免疫接种是全球卫生领域最具价值的投资之一，但因新冠疫情已大幅下降。
要让社区构建这一基础，需要周密的规划、技术、核验和后续跟进。各类数字卫生平台专门设计为可离线运行，提供核验与多剂次追踪，支持便携式记录和后续跟进。这些系统已在许多低收入和中等收入国家被证明行之有效。
确保患者拥有可延伸至社区层面、并且在接种点也能调取的纵向数字档案，对于新冠疫苗的公平分配以及未来的各类应用场景都至关重要。
我们听到一种令人担忧的宿命论情绪，认为我们可能已错过为全球卫生火箭打造坚实基础的唯一窗口期。这种说法完全不正确。
是的，种树的最佳时机或许是20年前；但次佳时机就是现在。
让我们打造一枚可重复使用的火箭，今天就能公平地配送疫苗，并且明天还能再次升空，惠及最需要帮助的人群。
乔纳森·杰克逊（Jonathan Jackson）和维克拉姆·库马尔（Vikram Kumar）
关于疫苗推广工作的许多故事已经浮出水面，包括挑战在于扩大规模部署新型昂贵的技术系统。但也有一些积极的案例，显示各国政府正在尝试新的、有效的做法，以采购数字技术并节省了数百万美元。
我们仍有时间打造自己的火箭，尽管时间压力巨大，我们依然能够满足这一需求。
让我们打造一枚可重复使用的火箭，今天就能公平地配送疫苗，并且明天还能再次升空，惠及最需要帮助的人群。
采购创新与快速的系统变革极为艰难。疫苗科学家通过快速、有效地研发出一系列疫苗，已实现了一项“登月计划”式的壮举。
我们的公共卫生界应当大胆行动，并以SpaceX的方式进行建设。我们的产品将是一个可重复使用的平台，而我们也将摒弃任何未来一次性、高成本任务的计划。
