生物技术领袖帝斯曼（Royal DSM）投资于创新，并确保为未来打造良好的框架，该公司表示。
世界经济论坛采访了帝斯曼联席首席执行官兼首席财务官杰拉尔丁·马切特（Geraldine Matchett）。
此次采访是论坛“领袖对话”播客的一部分。
“有时你必须暂停，并搁置一些事情，”帝斯曼联席首席执行官兼首席财务官杰拉尔丁·马切特说。
知道何时停止、何时继续，以及何时把一个旧想法重新拿出来，是这位生物技术领袖提出的保持创新思维的建议之一。
推动创新是全球领导者促进经济增长和创造就业的关键途径。根据《全球创新指数》2022，2020年全球研发（R&D）投入增长3.3%，低于2019年的6.1%。2020年美国和中国的研发投入有所增长，但日本和德国则出现下降。
世界经济论坛旨在通过其全球Uplink计划加速创新解决方案的发展。该平台连接创业者、创新者和技术专家与投资者、企业及政府。
在接受“领袖对话”播客采访时，杰拉尔丁·马切特告诉论坛数字版主编琳达·拉西纳（Linda Lacina），着眼长远并建立未来成功的框架至关重要。
她提出了四种关键思维方式，以帮助我们所有人持续创新：
1. 明确目标。
“清晰界定并理解自身的目标非常有帮助，”马切特说。“这是根本，因为这样一来，理解会更加清晰。”
对帝斯曼而言，这意味着确保科学产生积极影响，无论是气候还是人类健康。而且，无论员工在领导团队中处于何种位置，这一目标都必须被全体员工认同。
“如果你已经有清晰的愿景，并且所有员工都怀有产生积极影响的愿望，即使这一愿景起初看似有些玄妙，它也能构建良好的框架，”她补充道。
2. 保护未来的创新
马切特表示，确保长期目标不被短期压力削弱是一项关键经验。她以帝斯曼生产的一种粉末状饲料添加剂为例，该添加剂在喂给牛时可减少甲烷排放，这项举措被称为公司的“清洁牛”项目。
“作为一个组织，你必须做出一些长期押注，才能维持一个健康、能够持续数十年发展的组织，”她说，“而这可能是另一方面：你确实需要为这些影响更深远的投资提供一定的“空中掩护”。”
3. 重新思考成功的含义
马切特认为，企业应审视自身衡量成功的方式，并像科学家一样考虑设定里程碑。这意味着提出假设、规划希望达成的目标，同时不害怕放弃这些目标，将资源释放用于其他事务。
“应当庆祝那些你不得不停止的事情，”她说，“因为其中一个风险是，如果停止意味着重大失败，那么你就永远不会去尝试。”
个性化营养就是帝斯曼的一个例子。该公司多年来一直致力于这一概念，但当时人们尚未准备好接受它。如今，随着可以全方位测量身体状况的便携式设备被广泛采用，人们对个性化营养的接受度更高了。归根结底，核心观点是：不要害怕把项目搁置起来，留待以后再用。
4. 将目标融入流程
“企业中能够将你的目标融入员工日常生活的机制越多，效果就越好，”马切特说。
基于这一理念，帝斯曼对碳排放设定了内部成本，并将相关数据纳入投资决策。这有助于在整个组织内推动关于排放的讨论。
“在帝斯曼，每个人都践行我们的目标，”她说，“所以对我而言，这一目标已经深入人心。如果它只停留在领导层，那你就会面临风险。”
