当今许多最严峻的挑战，从气候变化到流行病再到人工智能，都无法靠单一领导者、企业或政府独自解决。
领导力需要超越"强人模式"，转向共同责任、协作和系统思维。
来自商业、科学、公共卫生和教育领域的案例表明，这种更为协调的领导方式已在逐步成形。
在世界各地，钟摆正重新摆向“强人政治”。各国在二战后建立起的制度、规范与合作习惯等护栏正在磨损。赤裸裸的权力、零和政治以及孤胆英雄的神话，正填补这一真空。
在相互关联的全球经济中，这一模式难以应对那些需要集体行动来保护人们生命和生计的挑战。我们时代面临的共同挑战，如气候变化、自然丧失、流行病和人工智能，没有任何一个政府或CEO能够独自解决。
然而，我们的政治、制度，以及常常还有我们的想象力，仍然受制于“强人政治”思维：相信某一个人就能解决所有问题。这很诱人——谁不希望有人能带我们摆脱眼前的困境呢？但这种本能不仅错误，而且危险。
当问题是共同的，解决方案也必须共同。当今的领导力，需要致力于创造条件，让更多人能够共同承担。
这正是各大洲、各年龄段的领导者和企业家们所告诉我们的。在过去一年里，通过与500多位新兴和资深领导者的对话与教学，我们一次又一次地听到同一个主题：对连接的渴望，以及对一种新领导力愿景的向往——它不那么像发号施令，而更像协作共创。
一位美国学生说得简单明了：“包容孕育创造力。每个人如此不同，却能如此默契地合作。”另一位来自印度尼西亚的学生解释道：“成为系统型领导者，意味着要与他人、与其他领导者协作。没有人能独自统治。”
在我们合作过的年轻领导者中，我们看到他们对一种不同的领导力范式日益产生兴趣，我们称之为“勇敢空间领导力”。其核心在于营造“勇敢空间”的实践：创造条件，让人们能够建立连接、共担责任、共同行动，而不退回到支配或控制的老路。
这一新范式要求领导者主动走出去，与他人建立连接。它需要专注在场、坦诚相待、深度倾听和悬置判断。这意味着要懂得如何为协作创造条件，以及如何统筹协调协作过程。
“勇敢空间”领导力拒绝孤胆英雄的神话。它认识到，当责任被分散并共同承担时，突破才会发生。
而且这不只是理论。我们看到企业在跨供应链协作中践行这一点。全球奢侈品集团开云（Kering）成为首家通过科学碳目标网络，同时采纳土地和淡水科学碳目标的企业。这一过程将意大利阿尔诺河流域（Arno Basin）确定为其供应链中水行动的最高优先级地点，助力推动与企业和当地利益相关方的集体努力，以应对流域层面的共同挑战。制药公司GSK在印度戈达瓦里河流域（Godavari Basin）也展现了同样的领导力，与非政府组织和村庄合作，在一个对其药品和疫苗供应链至关重要的地区保障水资源和健康。
我们在科学家跨学科携手合作中也能看到这一点，例如地球委员会汇聚社会科学与地球系统科学的力量，挖掘新的洞见，帮助确保在考量水、气候和生物多样性的地球边界时，人类需求不被忽视。
我们在那些以灵活层级和共担责任组织起来的社区中也能看到这一点。全球疫苗免疫联盟、世界卫生组织、联合国儿童基金会、盖茨基金会等机构正携手合作，整合全球最复杂的交付系统之一。面对美国国际开发署及其他海外发展援助的严重资金缺口（这原本可能引发地盘之争），这些机构选择重塑共同目标，并重新承诺彼此协作以及支持他们所服务的国家。他们选择合作而非竞争，以便持续将疫苗送到儿童手中。
年轻领导者们迫切希望将这一实践推广开来，尽管他们继承的是建立在命令与控制旧有惯性之上的体系。
若想让他们的勇气向外扩散，三项转变不可或缺。
首先，教育必须传授这一理念。商学院和培训项目应停止美化孤胆CEO，而应将统筹协作的能力置于领导力的核心。这一转变已在发生。维拉尔学院（Villars Institute）正在为来自80多个国家的学生提供系统领导力培训。国际文凭组织已批准一门新的“系统转型”课程，该课程源于世界联合学院大西洋学院的试点提案，旨在将系统领导力引入全球领先的教育体系之一。两者都在帮助培养下一代系统型领导者，使他们能够跨越分歧共担责任，并建立协作以应对共同的复杂挑战。
其次，政策必须予以激励。太多时候，领导者靠利用两极分化和身份政治上位。我们需要这样的政治和经济体系：能够提拔那些弥合分歧、服务公共利益的人。例如，丹麦在土地利用方面达成了一份新的社会契约，其中包括全球首个针对畜牧业排放的碳税。政策制定者、农民、工会、产业界和环保团体就大幅削减农业氮污染、土地改革以及大规模森林与自然恢复达成一致，并由一笔430亿丹麦克朗的绿色区域基金提供支持。
第三，企业必须践行这一理念。董事会和CEO应奖励那些能够跨越部门壁垒和行业界限建立联盟的人，而不仅仅是那些实现短期回报最大化的人。
“强人时代”或许看似卷土重来，但它脆弱易折。共同的挑战无法靠铁腕解决，只能依靠跨越边界的共同领导与合作。
今天步入领导岗位的年轻人本能地懂得这一点。问题在于，我们其他人是否愿意放下旧日神话，为这个世纪所要求的领导方式腾出空间。
如果我们继续渴望孤胆英雄，就会失败。如果我们学会共同领导，或许就能成功。
本文作者：
安德烈·霍夫曼，罗氏集团董事会副主席；世界经济论坛董事会共同主席
Patrick Frick，Brave Space联合创始人
本文原载于世界经济论坛Agenda博客，转载请注明来源并附上本文链接。
