监管机构和倡导者三十多年来持续努力，促使人们开始关注如何应对环境破坏。
可持续发展如今正逐渐融入新兴绿色企业和投资产品的文化之中。
我们可以预期，ESG 转型不会放缓，反而会在重新聚焦社会和治理议题的推动下进一步提速。
有时，人们可能会觉得 ESG（环境、社会和治理）报告只是近几年才受到关注。值得指出的是，过去三十年来，欧盟一直坚定采取措施保护环境。
监管法规的推进步伐缓慢，但一系列后续条约自 1987 年起赋予欧盟缔结国际协定的法律人格。然而，在过去十年间，气候监管开始展现出经过漫长等待才长成的锋芒。
2015 年《巴黎协定》最初由所有欧盟成员国批准，以推动其生效，成为一个分水岭时刻。这是各国首次同意为气候变化引入法律问责机制，此后已有 190 多个国家签署该协定。2021 年，壳牌成为首家受到法律裁决约束的公司，裁决要求其按照协定条款到 2030 年将排放量减少 45%。该公司正在对裁决提出上诉，但此案可能成为重要先例，而且其他非政府组织似乎很可能会采取类似行动。
另一项将可持续发展牢牢纳入董事会议程的关键进展是，全球金融机构如今须对其投资企业的碳足迹负责。监管是其中一个因素——欧盟《可持续金融信息披露条例》于 2021 年生效，要求金融公司公开其投资产品的碳足迹信息。不过，意识提升和公众压力无疑也发挥了作用，金融公司正努力让产品尽可能吸引有环保意识的投资者。
从董事会层面推动 ESG 议程演进
这一转变主要体现在两个方面。首先，可持续发展已成为获取资本的关键。高碳企业发现，越来越难以为照常经营的投资筹资。另一方面，大量资金正涌入能源转型和绿色企业的发展。仅在 2021 年上半年，绿色科技初创企业就筹集了 70 亿欧元，而 2020 年全年为 47 亿欧元。同样，2021 年 ESG 相关资产投资持续创下新纪录，按照目前的发展趋势，到 2025 年有望达到 50 万亿美元。
这一转变的迅猛步伐，如今开始体现在董事会层面 ESG 议程的演变之中。
目前，各方正大力推动为这些新兴绿色企业和可持续金融产品聘请高管及董事会成员。这一转变表明，在新一轮绿色企业中，可持续发展已融入企业文化、思维方式乃至组织使命，而不再被视为照常经营之外额外增加的一项职能。
此外，这种变化并非只体现在高层。在制造、采购、供应链、投资者关系等职能岗位中，可持续发展正日益成为职位职责不可或缺的一部分。
即使在已聘请首席可持续发展官的传统企业中，ESG 议程的形成方式也显而易见地发生了变化。我们与首席可持续发展官交流时，他们越来越常提到董事会对 ESG 议题高度投入，讨论已超越可持续发展举措的“是什么”和“为什么”，转而关注如何兑现 ESG 承诺。当企业已承诺遵循净零排放路径，或需要转向更绿色的举措以获取资本时，这种情况似乎尤为明显。
未来将关注更广泛的议题
迄今为止，气候议题在 ESG 讨论中占据了相当大的比重，但我们可以预期，未来关注范围将更加广泛。加快实现净零排放的路径、欧洲消除对俄罗斯石油和天然气依赖的新使命，以及一场迫在眉睫的粮食危机意味着各方将推动披露更多信息。生物多样性、水资源消耗和塑料都可能成为关注领域。
联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）发布了第六次年度评估报告，探讨气候变化减缓问题。报告指出，温室气体排放必须在 2025 年前达到峰值，并且本十年内可以减少近一半，从而让世界有机会将未来升温控制在高于工业化前水平 1.5 摄氏度以内。正如报告明确指出的那样，我们必须“现在行动，否则就太迟了”，迅速迈向低碳经济与社会。领导者必须挺身而出，作出具体承诺并设定可衡量的成果，以实现这一目标。
此外，COVID-19 疫情以及如今在欧盟边境附近爆发的战争，两者叠加意味着我们可以预期社会和治理议题将受到越来越多的关注。这两起事件都造成了现代史上前所未有的人道主义危机，也让人们更加期待政府和企业采取行动，反对侵犯人权的行为。这意味着供应链也必须全面符合企业的 ESG 价值观。如果供应链中充斥着童工或现代奴役等灾难性问题，那么即使是最优秀的太阳能电池板或电动汽车电池生产商，其 ESG 表现也乏善可陈。
加快 ESG 运动步伐
早在 2020 年，人们就已清楚看到，疫情正在改变人们的思维方式，并围绕气候变化等议题催生全球团结意识。当时，围绕这些议题的讨论热度能否转化为实际行动尚不明朗。然而，如今显而易见的是，ESG 运动非但没有停滞，反而正在提速。尽管仍有大量工作亟待完成，我们不能因此自满；但目前已有充分迹象表明，企业愿意并能够迎接这一挑战。
