联合国可持续发展目标（SDGs）正推动我们迈向繁荣、公平和可持续的世界，但前路并不容易。
要实现这些宏伟目标，私营部门必须发挥关键作用。
越来越多的研究正在揭示全球顶尖企业如何已经与可持续发展目标保持一致，以及其他企业如何效仿。
即便是出于最良好意愿的企业，也可能难以看清如何将联合国可持续发展目标（SDGs）的全部范围和雄心纳入其战略之中。17项全球目标（包括169项具体行动指标）看似宏大到难以企及。
以目标1为例：在全球各地消除一切形式的贫困。再如目标5：实现性别平等，增强所有妇女和女童的权能。目标8是促进持续、包容和可持续的经济增长，实现充分和生产性就业，确保所有人都能获得体面工作。诸如此类。
可持续发展目标面临的挑战
可持续发展目标于2015年通过，旨在于2030年前实现。时间正在流逝，而围绕这17项全球目标的进展充其量也只是参差不齐。根据一份2023年联合国关于各项目标的报告，仅有15%的目标步入正轨；48%的目标进展中度或严重滞后；另有37%的目标停滞不前或出现倒退。
然而，若要在2030年目标期限前取得进展，企业切实履行自身责任至关重要。
一项广泛的实践指南审查（涵盖麦肯锡和普华永道等机构的实践指南，以及顶级管理期刊的相关文章）为这一议题提供了启示。该审查将学术知识与实践指南相结合，提出了一个稳健且基于科学认知的、以流程为基础的可持续发展目标采纳框架。
企业如何让可持续发展目标真正融入自身
基于该审查，企业让可持续发展目标真正融入自身的四步流程如下：
1. 确定优先级。企业领导者必须确定与企业战略目标最相关的可持续发展目标。没有哪家企业能够在所有目标上产生切实影响；若追求过多目标，则有使资源过于分散的风险。此外，若缺乏明确的重点，员工的投入和参与度往往会减弱。除了可持续发展目标与企业核心业务之间的契合度外，相关性还可能植根于决策者的个人价值观或其他因素。
例如，丹麦玩具制造商乐高将负责任消费和生产（目标12）以及优质教育（目标4）列为优先事项，原因在于其坚信“游戏的变革力量应当被全球范围内的教育和幼儿发展所采纳”。这两项可持续发展目标既有明确重点，又与该公司的业务和价值观相契合。
2. 结合具体情境。企业应将可持续发展目标置于其所在的地理和产业背景之中。企业必须将这些目标从全球性行动号召重新构建为与具体情境相关、可以落实的目标。若不进行这种重构，这些目标可能显得流于象征意义而缺乏实际价值。此外，部分可持续发展目标——例如获取饮用水——在某些社区适用，而在其他社区则不适用。使可持续发展目标本地化，还能鼓励管理人员和员工设想其企业在具体目标上取得渐进式进展，并提升利益相关方的参与度。
法国食品巨头达能在阐述其可持续发展目标方针时表示，将聚焦于与营养和健康相关的领域，例如零饥饿（目标2）以及良好健康与福祉（目标3）。“我们已决定将努力投向并积极促进若干与我们的业务活动具有最大实质性影响的目标，”该公司表示。相关项目包括对喀麦隆和科特迪瓦的母亲开展研究（这两国贫血问题十分严峻），并重新调配其Phosphatine品牌在这两个国家的配方，使其现在可满足儿童70%的铁需求。
3. 开展协作。这需要与其他组织和利益相关方携手合作，以就共同目标取得更具影响力的进展。同样，可持续发展目标的复杂性超出了任何单一组织的能力范围。要实现变革，必须与多个外部合作伙伴开展合作。可持续发展目标只有通过包括公共和私营部门、多边机构及其他民间社会行为体在内的多方利益相关方的协调贡献才能实现。对部分企业而言，这将要求其思维方式从管理利益相关方转向与其合作，并从以组织为中心的方式转向以议题为中心的方式。这需要展开对话，而对话并不总是容易的。
在对全部169项行动指标开展实质性评估后，制药企业诺和诺德确定了良好健康与福祉（目标3）以及负责任消费和生产（目标12）。合作伙伴关系在此方面至关重要。例如，在其“城市应对糖尿病变化”项目中，诺和诺德与100多家当地合作伙伴合作，梳理并分析城市糖尿病的根本原因，并针对与城市健康生活相关的系统性问题提供解决方案。
4. 推动创新。企业可能需要重新思考其惯常的经营方式，设计新的商业模式以产生独特的可持续发展目标相关成果。商业模式创新能够使企业通过将社会和环境影响纳入其设计之中，推动可持续变革。如果我们继续以过去的方式行事，可持续发展目标将永远无法实现。我们不能依赖现有的工具、技术和手段。企业必须找到新颖的解决方案，在革新其商业模式的同时，使用更少的投入和更清洁的技术。这意味着要大幅改变当前的经营做法，并采纳基于社会参与新逻辑所构建的新做法。
能源转型或许是最具影响力的气候行动。西班牙电力生产商伊贝德罗拉已将经济适用的清洁能源（目标7）和气候行动（目标13）确定为其能够产生最大影响的目标，并将其纳入公司业务战略之中。为取得进展，该公司承诺加快对可再生能源、数字化和电动出行的投资，而这些领域都需要根本性的创新。
没有人会否认，全球在实现联合国可持续发展目标方面的进展令人失望。但是，这种缓慢的进展，以及目标的广泛覆盖面，都不应使企业却步。只要采取正确的方法，可持续发展目标便可转化为具有可衡量成果的具体行动计划。
