受战争、疫情和保护主义影响，未来十年世界贸易增速将放缓，格局变化将催生新的赢家和输家。
企业已在寻求增强供应链韧性并实现多元化，但仍可能有更多可做之事。
依赖全球供应链的企业可以采取若干短期策略，并以长期目标为导向，以应对未来的贸易格局。
在新冠疫情扰乱全球供应链之前的三十年间，贸易增长速度持续快于全球国内生产总值（GDP）增速。随着疫情影响逐渐消退，乌克兰冲突及其连锁反应取代疫情，成为拖累贸易增长的因素。在这些突发性冲击之外，全球贸易环境总体上已变得更加不利。
早在疫情之前，贸易紧张局势便已加剧，新的经济民族主义开始抵消冷战结束和中国对外开放后延续数十年的全球化进程。因此，据波士顿咨询公司全球贸易模型预测，到2031年，贸易增速将仅为2.3%，而GDP预测增速为2.5%。波士顿咨询公司全球贸易模型。
过去三年间，各经济体仍在适应经济和地缘政治的剧烈动荡，而影响全球贸易的挑战将长期存在。依赖全球供应链的企业应如何应对当下的不确定性，并为未来风险做好准备？
了解世界贸易流向正在发生怎样的变化
中国与美国的贸易将持续下降，而中国与欧盟的贸易增速将低于全球平均水平。这一走势为印度、墨西哥以及东盟国家带来机遇，这些国家与美国和欧盟的贸易，以及与中国的贸易都将增长。
通过多元化布局降低风险
随着贸易争端威胁全球供应链，政府政策正直接或间接地鼓励多元化布局。美国的新法律推动本土制造业发展，促使企业实现供应链多元化。欧盟与中国之间不断升级的贸易紧张局势，使欧洲国家转向其他地区的供应商。
这些供应链中断将对不同行业造成不同程度的冲击。依赖能源的行业将争相提升可持续性并寻找替代能源，而依赖半导体的行业在贸易限制不断增加的背景下，正深刻认识到供应链多元化的极端重要性。
企业应如何应对？
当前充满不确定性的贸易环境，要求企业在效率与降低成本，和加强识别与应对全球风险的迫切需求之间取得新的平衡。许多企业已在调整策略，将供应链韧性和多元化置于优先地位，但每家全球性企业都应采取以下措施，以应对当前的变化：
全面了解价值链面临的主要风险。哪些投入对运营影响最大？这些投入来自何处，又如何送达企业？关键供应商是谁，备选供应商又有哪些？
优先采取有助于增强供应链韧性的行动。
为应对此前被视为“不太可能”的冲击做好准备：储备高风险大宗商品的缓冲库存，并预先对备选供应商进行资质审核。
针对高风险关键大宗商品制定应急预案。该策略可能包括投入研发资金，开发稀有矿物的替代品，或在多个大洲建立供应商合作关系。
未来十年世界贸易仍将增长，尽管增速放缓。在整体增速放缓的背景下，贸易走廊将发生重大变化。
Marc Gilbert，波士顿咨询公司董事总经理兼资深合伙人 | Michael McAdoo，波士顿咨询公司合伙人兼董事
企业应如何进行长期规划？
战争、疫情和保护主义的影响，将在可预见的未来持续左右全球贸易流向。价值链韧性必须是持续实践，而非一次性的成果。企业可以通过追求以下长期目标获得成功：
将地缘政治情景规划纳入资本配置流程和供应链管理。针对各类地缘政治中断情景开展推演，以制定应急预案。在情景演进过程中，持续监测各项预警信号。
认识到环境、社会和治理（ESG）目标对全球供应链的影响，并将其纳入规划之中。
评估组织人才状况，确保领导岗位上的人员能够尽早识别并管理全球风险。
运用现代分析工具，例如供应链控制塔和数字孪生，以尽可能早地识别新出现的冲击或中断迹象，直观呈现情景和应急方案，并迅速作出响应和调整。
未来十年世界贸易仍将增长，尽管增速放缓。在整体增速放缓的背景下，贸易走廊将发生重大变化。这些变化将催生新的赢家和输家。企业当下采取的行动，可以确保其站在赢家一方。
