价值链贯穿整个产品生命周期——从原材料到客户使用——在每个阶段都对经济、环境和社会产生影响。
世界经济论坛的成员CEO气候领袖联盟已制定了一份清单，正助力推动范围3行动。
今天着手行动并以此清单为指引的企业，将在明天的气候表现、韧性、盈利能力和长期成功方面处于领先地位。
可持续发展是一项需要统筹协调、协作和大胆行动的共同责任。成功并非依靠孤立的努力，而是需要统一战略、与合作伙伴携手，并朝着持久变革迈出切实有意义的步伐。那么，我们如何在保持企业蓬勃发展的同时，清理全球价值链？
价值链贯穿整个产品生命周期——从原材料到客户使用——在每个阶段都对经济、环境和社会产生影响。应对范围3排放意味着需要让整个生态系统共同参与。然而，企业在采纳范围3目标方面一直进展缓慢，并为此找出了各种借口，从数据缺乏、监管不明确到基础设施问题不一而足。
然而，在快速变化的气候和监管环境中，目标不是完美，而是进展。一份报告由世界经济论坛的CEO气候领袖联盟发布的报告指出，2019年至2022年间，累计排放量减少了10%。这一成就表明，可持续增长是切实可见的企业价值驱动力。
那么，我们如何从理念和雄心转向行动？实现这种进展不仅需要战略协同，还需要与利益相关方共同创造解决方案，并推动持久的行为改变。融入游戏化等元素，有助于更深入地吸引团队和合作伙伴，使可持续发展工作更具切实性、激励性和持久性。当联盟成员（包括飞利浦、AVEVA、DHL和ManpowerGroup）与来自各行业及非营利组织（如Games for Health、We Mean Business Coalition和联合国全球契约组织）的可持续发展专家会面时，他们制定了以下清单，以立即推动范围3行动：
世界经济论坛如何助力构建有韧性的供应链？
先进制造与供应链中心汇聚来自企业、政府和民间社会的领导者，共同理解正在重塑制造业和全球价值链的各种变化。它提供了一个值得信赖的平台，用以探讨在日益复杂的全球经济中的韧性、可持续性和竞争力。
通过促进各行业和各地区之间的合作与共同理解，该中心帮助合作伙伴确定切实可行的路径，共同适应、创新并增强供应链。
1. 可持续发展带来竞争优势
可持续发展领导者能够赢得市场份额、提高客户留存率，并打造有韧性的运营体系。例如，DHL的GoGreen Plus服务使其企业客户能够追踪并减少物流排放，将DHL定位为战略性可持续发展合作伙伴。AVEVA的工业软件帮助客户减少能源浪费和碳足迹，同时提高效率。飞利浦通过循环商业模式加强长期客户关系，为客户提供更低的运营成本以及获取最新技术的机会。
绿色转型必须为多数人而非少数人开辟通往繁荣的道路。这正是我们采取以人为本方法的原因。投资于特定行业的技能再培训，可确保员工在向可持续发展转型中看到的是机遇而非威胁。
——Frits Scholte，ManpowerGroup高级副总裁
Frits Scholte，ManpowerGroup高级副总裁
ManpowerGroup将企业价值观与可持续发展导向的职业路径相结合，从而吸引顶尖人才，给予Z世代和千禧一代员工加入的充分理由。但人才短缺问题确实存在：全球94%的雇主表示，他们缺乏实现环境、社会和治理（ESG）目标所需的专业人才，而70%的雇主正迫切招募绿色人才，尤其是在可再生能源、制造、运营和IT领域。
2. 数字化、数据与透明度加速供应链韧性建设
良好的意愿无法减少排放，数据才能。数据驱动的排放追踪和实时洞察，帮助企业找到更快、更智能的方式来减少排放、提高效率并降低成本。成功的可持续发展领导者正迅速将可持续发展转变为业务赋能因素，而非将其视为合规清单或报告工作。
DHL的GoGreen Plus解决方案为客户提供每月高质量报告，其中包含由外部审计机构审核的个性化排放数据，确保深入分析和正式报告。
未来的道路上存在诸多不确定性，作为行业领导者，我们必须积极向前，提升该领域的可扩展性。分享我们的方法并相互学习，将使我们大有裨益。
——Nikola Hagleitner，Post & Paket Germany，DHL集团
Nikola Hagleitner，Post & Paket Germany，DHL集团
对于DHL的运营而言，电动汽车智能充电、能源与建筑管理，以及车队基于人工智能的路线优化，都是关键驱动因素。AVEVA基于人工智能的分析帮助企业预测设备故障，减少计划外的资产停机时间和能源消耗。飞利浦为医院提供数字监测解决方案，在不影响患者护理的前提下优化能源使用。数据还有人性化的一面。ManpowerGroup利用劳动力分析识别可持续发展相关岗位的技能缺口，并帮助企业将可持续发展融入日常运营。
3. 协作与领导力推动系统性变革
企业往往过于关注内部可持续发展工作，而忽视了更广泛的价值链。推动系统性变革的关键在于协作，包括跨行业伙伴关系、供应商参与，以及兼顾长期可持续价值创造与短期收益的领导力，这些对取得成功至关重要。
飞利浦通过简便的软件升级和设备回收服务为客户提供帮助，从传统产品销售转向基于服务的模式，在此过程中减少浪费并创造长期价值。DHL也秉持类似理念。认识到运输排放不仅限于自有车队，DHL支持分包商向更清洁的车辆转型，为其提供原始设备制造商的优惠融资条件、使用DHL加气站基础设施的机会，以及强有力的合作伙伴关系。
4. 可持续发展是利润创造者，而非企业费用
可持续发展常被视为额外开支，这一看法存在误解；传统财务模型忽视了排放和资源枯竭等隐性环境成本。此外，随着监管不断演变——尤其是在欧盟——企业必须调整定价和投资策略，以反映环境影响的真实成本。
将可持续发展融入核心战略的企业正在创造战略优势。它们能够持续降低运营成本、吸引投资者并增强韧性。
飞利浦通过可持续发展挂钩融资，将其资本成本与环境绩效相挂钩。DHL例如通过投资压缩天然气（CNG）卡车和基础设施、用于取派服务的电动汽车以及光伏发电，降低物流成本。
工业领域在脱碳中发挥着巨大作用，而数据是其基础。人工智能和自动化可以帮助企业在低效问题演变为重大问题之前找到并解决它们。
——Lisa Wee，首席可持续发展官，AVEVA
Lisa Wee，首席可持续发展官，AVEVA
AVEVA开发融合人工智能的软件，以优化关键资源的使用，通过减少浪费、降低运营费用和提升工业绩效，将可持续发展从成本转变为节约驱动力。ManpowerGroup帮助企业追踪绿色就业趋势，并使人才发展与未来业务需求保持一致。
5. 培训并提升员工技能，推动可持续的未来
最后，除创新、差异化和财务激励之外，只有当员工具备相应能力时，才能在价值链中规模化推进可持续发展。每个职能部门都必须将可持续发展融入其思维方式和技能体系。
随着越来越多的企业转向低碳商业模式，工程、供应链管理和数字化转型领域对绿色技能的需求正急剧攀升。然而，这既带来机遇，也带来挑战。绿色经济虽将创造新的岗位，但若缺乏适当的再培训支持，许多员工担心这些转变可能使他们被甩在身后，而非为其打开新的大门。ManpowerGroup通过有针对性的再培训计划应对这一问题，确保员工看到自己在更绿色未来中的位置，同时使企业获得实现可持续发展计划所需的关键人才。DHL和飞利浦对员工开展可持续发展最佳实践培训，确保所有团队——从管理者、司机到销售和采购团队——都能为企业气候目标做出贡献。
从行动开始
数据极具说服力：来自摩根士丹利、纽约大学斯特恩商学院和牛津大学史密斯商学院的研究表明，可持续型企业在效率、韧性和风险缓释方面优于同行。将可持续发展与业务目标相结合的企业，在不断变化的经济环境中获得了竞争优势。
真正的可持续发展会调动整个生态系统，远不止于范围3排放报告本身，还能帮助合作伙伴具备减排能力。今天采取行动的企业，将在明天的气候表现、韧性、盈利能力和长期成功方面处于领先地位。无论是通过更智能的数据运用、更紧密的伙伴关系、金融创新，还是员工培训，行动所需的工具已经具备。飞利浦、DHL、AVEVA和ManpowerGroup展示了当可持续发展驱动战略而非事后考虑时所能实现的可能性。
这是交付的十年。行动是唯一重要的衡量标准。供应链转型已在进行中。你准备好引领它了吗？
