环境、社会与治理（ESG）风险是当今企业面临的最大威胁。
全球经济必须迅速从“取用—制造—废弃”模式转型，转向一种能够核算我们生产、消费和丢弃的每一件产品所产生影响的模式。
以下是高管在超越ESG口号、让其真正落地时应牢记的三个方面。
当工业革命的规模遇上数字革命的速度，会发生什么？随着我们进入一个有望改变生活和工作方式的新时代，答案即将揭晓。无论称之为“工业5.0”，还是“可持续发展革命”，answer已经清晰可见。环境、社会与治理（ESG）风险是当今企业面临的最大威胁。随着资产规模有望达到50万亿美元（到2025年），这一领域并不缺乏资本流入。然而，绝大多数举措未能实现预期回报。
正如过去十年将每一家企业转变为数字化企业一样，未来十年将把每一家企业转变为可持续发展型企业。企业必须在短时间内找到以相同或更少资源推动增长的新途径。为此，全球经济必须迅速从“取用—制造—废弃”模式转型，转向一种能够核算我们生产、消费和丢弃的每一件产品所产生影响的模式。率先适应这一新范式的企业将成为市场领导者。但实现这一目标的路径仍不清晰。
高管推动ESG落地的关键考量
通胀、供应链、人才争夺战——企业面临错综复杂的挑战，可能让人难以知道从何着手。以下是高管在超越ESG口号、让其真正落地时应牢记的三个方面。
1. 从成本转向投资
长期以来，ESG被视为旨在应对监管合规的成本中心，而非价值来源。许多企业已任命首席可持续发展官，但止步于此。要使ESG具有商业可行性并回应对新商业范式日益增长的需求，企业必须开始将其视为一项具有可衡量战略和财务成果的投资。那些能够以这种方式重新构想的企业，有机会切入多个价值数万亿美元的行业，例如清洁能源、再生农业和可持续水资源管理等，仅举几例。
以全球食品生产行业为例。作物种植和畜牧业是两种对环境产生巨大影响的做法，其占全球温室气体排放量的26%，占全球淡水取用量的70%，并占地球可居住土地使用量的50%。
农场是生产者的资产，加之其他外部因素，气候变化正在降低产量、推高投入成本，使获取合适资源成为必需。将行业参与者与必要的资金、立法和消费者需求相连接，有助于使整个供应链更加可持续，同时改善生产者的生计并开辟新的收入来源。
2. 专注长期价值创造
许多企业仍将ESG视为逐年的报告指标。然而，那些能够长期成功的企业，将是那些认识到ESG具有持久性，并为在这一新现实中实现有韧性的价值创造奠定基础的企业。为此，它们必须首先考虑日益注重ESG的市场将如何回应其业务产出。
随后，它们必须能够清晰阐明其活动的ESG影响，并提供其实质价值的证明。一旦企业采取这些步骤且市场予以认可，它们便将处于有利位置，充分利用ESG所创造的机遇。
让我们再次以食品生产为例。要创造持久价值，生产者必须能够衡量的不仅是所收获食物的价值，还包括直接归因于其业务可持续性的碳抵消、生物多样性和社会影响的价值。
基于这些数据，它们必须进一步为其ESG影响赋予实质价值。市场将不得不关注这些证明依据，并释放信号，以指导生产者未来的ESG战略。食品生产占全球经济的近10%，因此，对于那些专注于长期价值创造而非渐进式增长的企业而言，其机遇空间极为广阔。
3. 在价值链上大规模协作
ESG并非押注独角兽，也不是可以在真空中完成的事情。
Jeff Shumacher，NAX Group创始人兼首席执行官
要应对世界上最复杂的挑战并实现所需的宏大规模，企业必须采取生态系统式方法，使整个价值链的激励机制保持一致。作为第一步，它们需要新的战略平台，以提供促进全系统协作所需的治理与参与架构。一旦建立，这些架构将使企业得以实现其ESG目标并推动增长。
食品生产便是一个典型例子。从农业原材料到摆放在超市货架上的产品，食品必须经过生产者、加工者、分销商和零售商之手。每个参与方都有其独特的ESG挑战，且每一方都必须能够从解决这些挑战的举措中获利。
否则，它们根本不会参与，这可能间接影响供应链中最脆弱的成员。考虑到世界总就业人口的27%从事农业领域工作这一事实，便可清楚看出，仅覆盖数千名农民远不足以带来真正的影响。通过采取生态系统式方法，世界粮食系统可以转变为一个恢复自然并减少社会危害的系统，同时创造新的收入来源。
这便是使ESG具有商业可行性的真正含义。
前进之路
全球市场正不可逆转地转向ESG，没有任何行业能够免受这一变化的影响。作为商业领袖，我们有机会改变世界的发展轨迹，但我们必须能够实现ESG目标。好消息是，ESG中仍有数万亿美元的价值有待释放——我们只需要一幅新的路线图。这一路线图将使我们能够衡量ESG影响并为其赋值，并消除阻碍ESG举措成功商业化的障碍。
