企业领导者需要重新构想经营方式，并找到应对气候变化的新方法。
许多企业希望采取行动应对气候变化，却因挑战过于艰巨，或担心做错而裹足不前。
企业需要投资合作，激励消费者成为解决方案的一部分，并将可持续发展融入企业经营的方方面面。
新冠疫情凸显了世界彼此联系之紧密。随着病毒蔓延，我们看到没有人能够置身事外，也看到我们需要携手合作，开发并推广治疗方法和疫苗等解决方案。
我们需要以同样的合作精神和决心应对气候变化。新冠疫情终将过去，但环境问题却日益严峻。我们已经看到极端天气事件和野火肆虐美国西部、澳大利亚丛林以及巴西雨林。我们看到气温屡创新高，海冰面积则降至新低。
作为企业领导者，我们有责任重新构想经营方式，并找到应对气候变化的新方法。我们各自都有投入时间和精力的领域，无论是金融、零售还是医疗保健。我们需要审视这些领域，并建立联盟，让我们更有效地采取行动。
我的领域是数字经济。在我的职业生涯中，我一直致力于打造数字产品，解决重要挑战，并切实改善人们的生活。随着气候危机日益加剧，思考这项工作对社会和环境的影响变得更加重要。我认识到，要真正带来改变，企业需要投资合作，激励消费者成为解决方案的一部分，并将可持续发展融入企业经营的方方面面。
投资合作
合作对于政府和企业实现雄心勃勃的气候目标至关重要，我们都必须挺身而出，共同应对这些重大的全球挑战。例如在美国，大多数人认为政府在应对气候变化方面做得还不够。因此，随着新一届政府上任，我们有机会建立公私合作伙伴关系，彼此加强行动力度。
从企业角度看，许多企业希望采取行动，却因挑战过于艰巨或担心做错而裹足不前。事实是，最大的风险莫过于无所作为。
我们成立无价星球联盟，释放了全球网络的力量，汇聚了金融和商业领域40多个知名品牌，共同行动，在五年内恢复1亿棵树，支持世界经济论坛的“万亿棵树”平台1t.org。该联盟呼吁我们避免各自为战、零敲碎打，而应汇聚力量，作出大胆、持续、长远的承诺，以实现尽可能大的影响。
我们还邀请了气候科学顾问和森林恢复合作伙伴，国际保护组织以及世界资源研究所，确保我们的工作以科学为依据，为地球创造最大效益。这些专家指导我们决定在哪里、如何植树，并帮助我们了解社会议题和生物多样性。通过提供稳固的基础设施，我们可以让联盟伙伴顺畅地接入并开展各自的项目，发挥所长——运用核心业务能力，吸引并动员消费者参与这项重要事业。
动员消费者
如果不鼓励公众参与，我们就无法实现气候目标。值得庆幸的是，支持环境保护不再只是少数进步人士的事——越来越多的人希望支持将可持续发展作为核心价值的品牌。三分之二来自28个国家的成年人表示，出于对气候的担忧，他们已经改变了消费行为。
只有地球繁荣发展，我们的经济和人民才能繁荣发展。
约恩·兰伯特
这一点对于Z世代尤其如此。这些年轻人将在未来几年成为一股市场力量。该群体中三分之二的人表示他们更愿意购买可持续品牌的产品，近四分之三的人表示愿意为可持续产品支付更高价格。
然而，最大的挑战在于，人们不知道从何处着手。我们越能让他们轻松参与，就越有可能让可持续行为持续下去。
作为一家支付公司，我们也希望运用技术，动员人们参与应对气候变化。这意味着让消费者了解其购买行为的碳足迹（我们正与金融科技初创企业Doconomy扩大这项工作的规模），以便他们做出更审慎的消费选择。这也意味着让人们能够轻松、安全地捐款，甚至使用奖励积分，为森林恢复工作作出贡献，同时抵消其他消费带来的影响。归根结底，我们正在审视所有与消费者接触的环节，让人们能够以不同的方式思考自己所购买的东西。
将可持续发展融入企业经营的方方面面
在疫情期间，你或许会以为企业会全力应对眼前局面，把其他优先事项搁置一旁，但我们看到的并非如此。加入无价星球联盟的企业深知我们等不起，也希望将可持续发展作为一切工作的关键组成部分。过去，可持续发展往往由企业社会责任（CSR）团队负责；如今，许多企业意识到，要持续产生影响，就必须将其融入企业经营的方方面面。
具体做法因企业而异。在我们的联盟中，每个成员都可以灵活采取独特方式，吸引消费者并鼓励植树，同时契合自身的可持续发展目标和业务目标。我们为合作伙伴提供框架和基础设施，使各项行动不再分散，而是相互协同并以科学为依据。但关键在于，每家企业都要以符合自身特点、扎根于自身业务的方式融入可持续发展。有些企业可能会着眼于吸引新客户——为选择采用可持续材料制成的卡片的每位客户种下一棵树或捐款。其他企业则会在自己最有影响力的领域鼓励更可持续的行为，例如转向无纸化或推广自行车共享。
作为领导者，我们必须从今天起采取行动，为地球创造持久且成倍扩大的影响。这正是我如此看重跨领域、跨行业合作联盟的原因。我们可以汲取每位成员的最佳创意，并将其推广至不断扩大的网络，触达数十亿消费者。只有携手合作，我们才能推动改变。只有地球繁荣发展，我们的经济和人民才能繁荣发展。
