向清洁能源转型，也意味着我们对价值的理解要从利润驱动转向以环境和社会效益为中心。
数据能够助力企业借助新的经济模式推动环境、社会和公司治理（ESG）目标。
例如，范围三排放是一项特殊挑战，唯有通过协同行动才能应对；技术平台和人工智能可以促进这种协作。
面对清洁能源普及、消除贫困和可持续城市发展等日益复杂的挑战，我们面临一个关键问题：如何从利润驱动的体系转向优先考虑环境和社会影响的体系？
解决之道在于重新定义价值本身，将价值重心从攫取自然资源转向保护自然。科技行业为这一转型提供了出人意料的启示。
向科技创新者学习
互联网泡沫繁荣时期，Facebook、亚马逊和阿里巴巴等公司发现了用户数据和注意力中尚未开发的价值。它们利用这些数据开展定向广告、销售和合作，改变了经济格局。相比之下，未能采用数据驱动方法的公司难以跟上市场动态的快速演变，错失了定义那个时代的变革机遇。
这一成功经验为努力应对环境、社会和治理（ESG）挑战，同时确保长期盈利能力和韧性的公司带来了启发。企业可以借助数据的力量，释放ESG的潜在价值，推动创新型经济模式。但数据只是其中一环。
要顺利推进这一转型，需要采取三个关键步骤：拥抱创新、推动积极改变；进行战略投资；实现全行业标准化。
拥抱创新，推动积极改变
第一步，企业必须拥抱创新，重新将ESG定义为价值创造的驱动力而非成本。杰夫·舒马赫（Jeff Schumacher）近期撰文阐述了企业为何必须着眼于长期价值创造以推动可持续发展。此类转变将释放巨大潜力，助力开发兼具经济、环境和社会效益的产品与服务。该领域预计到2025年将有1580亿美元的支出，显然这一步骤已在稳步推进。
进行战略投资
第二步，投资者必须发挥影响力，将资金战略性地配置到以ESG为重点的企业。预计到2026年，ESG相关管理资产规模将达到33.9万亿美元，较2021年的18.4万亿美元大幅增长。短期内，ESG已成为资产和财富管理行业增长的强劲催化剂。
实现全行业标准化
第三步，全行业标准化对于有效比较ESG表现至关重要。尽管第一步和第二步已取得显著进展，但缺乏标准化影响指标仍是一大障碍，企业无法独自克服这一问题。应对这一挑战离不开战略合作伙伴关系。范围三排放就是落实此类合作的一个实例。
通过协同行动应对范围三排放
范围三排放涵盖组织整个价值链中的间接温室气体排放，是一项复杂且相互关联的挑战。这类排放往往占企业碳影响的很大一部分，最高可达95%，凸显了采取行动的迫切性。认识到这项任务的艰巨程度后不难看出，必须开展超越企业边界的协作。让非政府组织、监管机构、供应商和客户等利益相关方参与其中，对于推动实质性改变至关重要。
各方协作的一个关键方面，是借助先进技术平台和人工智能工具开展全面数据分析。借助此类平台，可以细致绘制供应链图谱，识别排放热点，并制定有效的激励措施和策略来减少范围三排放。通过在合作伙伴之间共享数据和洞见，可以全面了解范围三排放，促进透明度、问责和集体行动。
通过这一流程，可以发现意想不到的关联和共同责任。例如，我们或许会发现，服务于科技行业的几家铜矿供应商也与大型体育联赛有关联。这一发现为联合举措和协调一致的脱碳行动创造了绝佳机会。
这种跨行业协作推动各方共同承担应对排放的责任，避免个别公司为其无法控制的问题背负过重的财务负担。通过识别这些共同供应商，我们可以帮助企业从整体上应对这一挑战，而不是将全部责任压在个别公司身上。
释放市场力量，推动可持续发展
通过踏上这三步转型之路，企业能够弥合资本市场与自然之间的鸿沟，使财务回报与环境和社会影响相协调。正如科技巨头在互联网泡沫时代所展现的那样，关键在于重新定义价值创造方式。
借助人工智能和其他先进技术开展全面数据分析，我们有能力实现这一转型。让我们抓住这一机遇，释放市场的全部潜力，为社会以及我们共同的家园地球带来积极改变。
