我们需要重新思考科技中心应对新问题的方式——原因如下

• 科技中心素以合作以及多元专业知识的结合而闻名，由此创造出独一无二的创新。

• 现有的科技中心并不总是优先寻找那些不被视为有利可图的长期全球性问题的解决方案，例如保护自然资源和可持续发展。

• 旨在打造可扩展解决方案、以减少塑料废弃物并建设更具循环性经济的科技中心，能够证明企业可以实现繁荣并保持可持续性。

新冠疫情带来的扰动让世界以全新视角看待系统变革。曾被认为变革缓慢的行业已迅速应用新的解决方案。数字领域的变革推动者正与新的合作伙伴建立新的合作关系。我们被迫采用创新思维模式，并由此发现了一系列应对严峻挑战的特殊机遇，例如减轻对自然资源的压力，以及通过循环经济思维让更多商品得以持续使用。

重新思考科技中心

合作是创新中无形的关键要素。毕竟，过去50年间重塑我们生活的许多创新，都出自少数几个科技中心，例如硅谷、东京和特拉维夫。这些地方汇聚了独特的变革推动者组合，他们与技术专家、创业思维和投资资本相互合作。

然而，这些地区不仅仅是地图上的几个点。它们是活生生的社区，由跨学科的合作者组成，他们在共同应对当今最重大的问题时分享想法并相互批评。

科技中心将企业领袖、政策制定者、研究人员等连接在一起，并且可以在任何地方建立。但近年来，少数几个地点的少数中心主导了资本与创新。因此，科技可能会错失真正实现包容性并应对一系列问题的机会。正如新冠疫情所表明的那样，当前的科技解决方案并不总能着眼长远解决问题，也并不总能充分发挥其可用的各项技术的作用。

因此，如果我们希望在新冠疫情后实现公平、分布式的复苏，就需要确保更多地区的更多中心蓬勃发展，并有能力应对可持续发展等重大挑战。

要建立和发展更多科技中心，我们需要有意识地支持加强本地创新体系。这些体系依赖于政策、资本以及对全球人才开放度的特定组合。它们还需要一种特定的文化——一种既支持失败、又具备重建能力的文化。

从一开始就融入循环性

应对可持续发展等分散性问题，需要分散性的解决方案。若将解决方案的制定集中在少数城市，将限制我们的能力。世界各地更多地点需要做出更多努力，以促进创新。尽管如此，要激发循环创新，更多中心需要将循环性融入新企业的内在结构之中，在产品进入市场的交付环节消除浪费，并为第四次工业革命技术寻找新的应用。智利最大企业中有一半汇聚于SOFOFA Hub，该机构执行董事Alan García表示，该组织连接着智利半数顶尖企业：“向循环经济转型需要决心、技术，更需要企业、创新者与政府之间的合作。”

要缩小循环性差距，我们需要以新的方式进行长远布局。热门黑客松和一刀切式的创新挑战，无法充分帮助我们推广那些能够使我们摆脱当前“获取—制造—丢弃”模式的解决方案。为此，我们需要促进循环解决方案市场发展的政策、给予支持的金融机构，以及进入主要买家和市场参与者的渠道。换言之，我们需要打造蓬勃发展的循环经济创新生态系统。否则，循环经济创新者只能被困于打破监管壁垒和激发市场需求的工作中，进展缓慢。

有鉴于此，世界经济论坛推出了Scale360°行动手册，这是一项旨在构建持久的循环经济生态系统、助力解决方案规模化的倡议。其独特的生态系统导向方法已于今年9月推出，旨在优先关注循环经济。此外，来自世界各地的新兴创新者还可以通过论坛的开放式创新平台UpLink相互连接，共同分享想法与解决方案。

审视Scale360°的核心特质，可以看出建立以蓬勃发展、具有可持续发展意识的企业为重心的科技中心需要什么。

• 多元化合作伙伴：Scale360°深知汇聚多方合作伙伴见解的重要性。因此，它建立分布式合作中心，汇集金融机构、企业领袖、非营利组织和政策制定者，并能为各类创新者提供关键的连接纽带。
  
  “我对Scale360°行动手册能够被更广泛的可持续解决方案社区所采用怀有很高期望。”全球可持续发展联盟首席执行官Shamma bint Sultan bin Khalifa Al Nahyan殿下如是说。该联盟是一家识别、开发高绩效可持续发展全球项目并对其进行投资的公司。她接着表示，该手册“将成为重塑我们当前线性模式的重要工具，助力我们朝着构建日益循环的全球经济迈进。”
  

• 经过验证的方法论：经过检验的方法与结构化会议有助于科技中心迅速识别并充分利用自身能力。正如Scale360°所采用的那样，这种战略性、咨询式的方法有助于达成共识，并制定符合生态系统特定需求的解决方案。
  
  如Scale360°所做的那样，从生态系统内部吸纳本地决策者，也能确保解决方案得到本地影响力人士的支持。这将增强对新举措的支持，加快任何可用资源的部署，并有助于确保成果的实现。
  

• 聚焦规模化：能够规模化的理念最有可能获得支持并存续下去。研究表明，大多数小企业会失败，只有少数能发展成为规模可观的企业。可规模化的企业最有可能产生经济影响，为就业和价值创造做出贡献。稳健增长的企业也更有可能吸引其他投资者和创业者的关注，从而进一步推动生态系统的发展。
  
  以可规模化的理念为目标，有助于在企业最初阶段就引入循环性，并证明企业可以实现盈利和可持续发展。牢记这些因素的科技中心，能够更好地打造以循环性为核心的韧性企业。
  

• 创造力：面对寻求新解决方案的任务，任何改变格局的平台都不能忽视创造力。为确保创造力，科技中心必须分布于多个地区，以汇集最广泛的专业知识和想法。通过汇聚关键要素，例如多元化的利益相关方和经过检验的方法论，像Scale360°这样的倡议有望推动真正的创新。
  
  斯坦福大学土木与环境工程系兼职教授William McDonough表示：“我喜欢Scale360°行动手册的一点，是其所蕴含的“游戏”理念，以及它激发我们共同协作的创造力。人们会想使用这本手册，因为它为新思维、新行动以及令人愉悦、富有成效且有利可图的合作敞开了大门。”
  
  McDonough补充道，他是许多循环经济核心概念的先驱，他还表示：“将明日的解决方案应用于昨日的问题，既令人兴奋又充满乐趣。”

展望未来

根据年度《循环性差距报告》，2019年全球经济的循环程度仅为8.6%。正如2020年所清晰表明的那样，变革来得可能比我们想象的更快。让我们推动变革，使其朝着更好的方向发展。我们知道，建立新的合作关系并迅速行动，以应对艰巨的大规模挑战是有可能实现的。像Scale360°行动手册这样的解决方案，为社区相互连接提供了途径，并能汇聚全球各地存在的变革意愿与智慧。只要我们找到携手合作的方式，变革就能够实现。