我们如何弥合实现可持续发展目标所需的每年2.5万亿美元资金缺口（SDGs）？资金来自哪里？采用什么商业模式？如何将规模扩大到如此程度？如果你读过近期发展经济学学者的文献，或了解过金墉（Jim Kim）提出的世界银行新融资方案，可能会听到“混合融资”或“三重底线”的好处。我想讲一个真正带来改变的案例：索南的故事。
索南是生活在不丹乡村的一位60岁农民。他的孩子和如今许多人一样，去了首都廷布。四年前，他决定在自家一块闲置的岩石地上种植2英亩榛子。“Mountain Hazelnuts”（山地榛子）是不丹唯一一家由外资100%持有的公司，为他提供榛树苗、培训和定期指导。公司承担树苗费用，并帮助他管理果园。作为回报，榛子结果后，他会以高于保证最低价的价格将收成卖给公司，这将使他的收入翻一番；届时他也会年老体衰，无法再下稻田劳作。
在全国各地参与这项计划的约10,000名农户中，也能找到类似的影响故事。农户经过谨慎筛选，以确保生产力并最大限度地创造社会和环境效益，例如帮助弱势家庭或减少土地侵蚀。
不过，索南每个月也会迎来金藏的探访。这是金藏的第一份工作。否则，他可能会搬到城里，希望找到一份低薪工作，但更可能成为众多来自乡村的失业青年之一。金藏用智能手机仔细记录数据，与索南交谈，再将数据以数字方式传回公司总部。如果记录显示灌溉或虫害方面存在问题，或出现任何数据异常，当地受训的农艺师组成的专家团队就会前往果园，寻找解决方案。
这套支持、监测和优化系统依托精心打造的数据平台运行，在农户、监测员、农艺专家和地方政府部门之间传递信息。平台确保全部1,000万棵树健康且富有成效，尽量减少额外成本，并测试和跟踪新疗法的成效。
回到总部，佩玛接收来自中国一家高科技实验室的树木组织培养苗（自然培育的品种适合喜马拉雅地区）。佩玛指示团队将这批苗木放在无菌营养基上，以加快苗圃育苗阶段的生长。整个计划依靠精准协调员工、树木和数据这支交响乐团。没有这套机制，要达到这样的坚果收获量需要几十年；而这一产量有望使不丹从榛子出口国名单之外跻身出口领先行列。
这项计划背后由私人投资者和公共机构提供资金支持，例如IFC（世界银行国际金融公司）和ADB（亚洲开发银行）。同样，是数据带来的信心，帮助各方管理风险，使这项事业成为典范且备受青睐的“三重底线”（3BL）项目：有盈利、有目标，也符合环境可持续性。
这个故事也说明，“数据是新的石油”并非正确的思路。如果数据是新的石油，人们就会从数据中提取价值，却不太在意将价值回馈给数据来源。而在这个系统中，“数据是新的土壤”。数据创造了更高的起点，让价值双向流动。它帮助数据来源——农民——创造新的收入，也让运营得到优化；同时，它还造福整个国家：许多数据（例如监测员使用的道路质量数据）向公众开放，让不丹人民受益，且不与商业模式相冲突，也不会造成摩擦。
本月晚些时候，世界经济论坛将在大连举办“新领军者年会”（AMNC）。届时，科学、技术和数据将成为重点议题，论坛旨在“构建一个让创新和创业服务于全社会的未来”。这个故事正是一个例子。作为一名关注SDGs的科学家，我将技术视为强大的盟友。2014至2016年，“混合融资”刚开始受到推动时，我曾在世界银行工作。我们团队在“创新实验室”的工作卓有成效，通过共同融资、推广和展示新方案，促进了私营部门、学术界和公共机构的参与。我们看到了大数据与发展的联系，并为此开展了工作。就我个人而言，我也希望看到“盈利与目标”在这种“混合融资”框架下实现规模化协同；但我想从一线，而不是华盛顿特区的行长办公室，看到这种实践。这就是我来到不丹的原因。
在前往AMNC之际，我对这类创新型企业充满期待；我也迫切希望发现并推广更多能够规模化实现三重底线的机构。要实现SDGs，我们需要它们。这就是我们弥合每年2.5万亿美元资金缺口、取得实质进展的方式。
免责声明：我曾与Mountain Hazelnuts合作两个月，为其员工提供数据科学、OpenStreetMap和遥感培训。
