今週は、平均寿命の伸びに伴い「働く世界」が変革を迫られる理由を紹介します。
さらに、人道的な人員削減の方法、就職したばかりの仕事を辞めたい場合の対処法、EV革命に備える自動車メーカーについて取り上げます。
今週の「働く世界」のトレンドをお読みください。
スタンフォード大学の新たな研究によると、現在5歳の子どもの半数は100歳まで生きるとされています。
人生が長くなれば、働く期間も長くなります。それを働きすぎだと感じるなら、考え方が少し違っているのかもしれません。
今週、ほかに注目すべきことは？
パンデミック中に10人に1人が新たにペットを飼い始めました。職場でペットを飼うことの利点と欠点を検討します。
英国の労働市場が回復し、雇用は記録的な伸びを示しました。
ナイキはNFTファッションの靴製品を専門とするスタートアップを買収しました。この買収は、ナイキのデジタル分野での野心をさらに推し進める動きです。
人材パイプライン戦略は、新たな人材の獲得と既存人材のリスキリングにどう役立つのでしょうか。
SlackのCEOが仕事の未来について語ります。
今週見逃せない主要ニュースをすべて詳しくお伝えします。
#1. 仕事の未来は60年のキャリア。
新たな研究によると、現在5歳の子どもの半数は100歳まで生きるとされています。
同じスタンフォード大学の研究は、もう一つ意外な結論を導き出しました。「100年の人生を送るなら、60年以上働くことになると考えられます」。
現在、米国ではほとんどの人が62歳前後で退職します。つまり、平均的な米国人の就労期間はおよそ40年です。
60年間働くのは現実離れしているように思えるかもしれません。それは、今の働く環境、つまり柔軟性に乏しく、私たちのライフスタイルに合っていない環境を、そのまま60年間続けると想像しているからでしょう。だからこそ、長期的に私たちの人生により合うよう、仕事のあり方を再設計する必要があります。詳しくはアトランティック誌をご覧ください。
#2. 就職したばかりの仕事を辞めたいとき、どうすればよいか。
2021年には、記録的な数の米国人が仕事を辞めました。健康上の懸念から辞めた人もいれば、介護の負担が理由の人もいました。
米国の採用数は過去最低水準にあり、多くの求職者は自分が主導権を握れる機会を得ていると感じています。
では、採用されてから最初の数週間のうちに仕事を辞めたくなったら、どうすればよいでしょうか？
仕事が自分に合わないなら、もちろん辞めることは大切です。ただし、退職を申し出る前に、次の行動を決めるうえで以下の点を考えてみましょう。
失望した気持ちと、そう感じる理由を振り返る
その仕事に少し時間をかけてみる
上司と率直に話し、自分の気持ちを包み隠さず伝える
仕事に全力で取り組み、好きになれるか確かめる
自分が幸せになることを許す
記事全文はハーバード・ビジネス・レビューでお読みください。
#3. オフィスに通う働き方は、もう機能していないのか？
テクノロジー起業家のクリス・ハードは、オフィスの未来についてツイートし、ツイッター上で話題になりました。
「デルタ株の影響で出社再開を中止した、時価総額10億ドル規模の企業10社と話をしました」と彼は書き始めました。「今後起こることについて、いくつか予測します」。
最初に挙げたのは、オフィスの終焉を宣言することでした。「人々がオフィスに戻れるようになる頃には、多くの企業は戻るためのスペースをもう持っていないでしょう」と述べています。次の予測は、雇用主が都市部のオフィスへの復帰を強制すれば、労働者は都市から離れ続け、退職するというものでした。
この起業家は、リモートワークを基本とし、仕事の種類により適したさまざまな場所で、チームが集まる頻度を減らす戦略を提唱しています。大きな利点の一つは、人材プールを広げられることです。
「リモートワークを基本とする企業は、世界最高の人材にアクセスできます」と彼は述べました。「オフィス勤務を基本とする企業が採用できるのは、自社ビルから一定の範囲内に住む人だけです」。詳しくはニューヨーカー誌をご覧ください。
#4. 人員削減をうまく行う方法はあるのか？少なくとも、悪いやり方は確かにあります。
Better.comのCEO、ヴィシャル・ガーグ氏は先週、従業員900人にとっていかに辛いことかを伝えた直後、ビデオ配信で突然解雇を告げ、話題になりました。
「これをするのはキャリアで2度目ですが、本当はしたくありません。前回は泣きました」と、配信中に語りました。
従業員たちが匿名アプリBlindで不満を訴えると、CEOもそこに現れて発言しました。ガーグ氏は、元従業員が十分に働かなかったため解雇されたのだと非難しました。週末までに、会社はガーグ氏がしばらく休むと発表しました。
Zoomで一斉に解雇を告げる電話よりも、はるかによい人員削減の方法は確かにあります。
デジタル不動産賃貸プラットフォームShareSpaceの共同創業者兼CEO、ロバート・フミエレフスキ氏は、フォーチュン誌に「結局のところ、思いやりをもって誰かを解雇する方法はありません」と語りました。
とはいえ、公正かつ合理的に従業員を解雇するための方法はいくつかあります。どう対応すべきでしょうか？
自分のことを中心にしない。ただし、個人攻撃もしない。
解雇した人を侮辱しない
休暇シーズンに解雇しない
寛大に対応する
詳しくはフォーチュン誌をご覧ください。
#5. ステランティス、ソフトウェア人材をめぐりシリコンバレーとの争奪戦に参入
自動車メーカーの新たなトレンドは「ソフトウェア・デー」です。フォルクスワーゲン、ゼネラルモーターズに続き、ステランティスも開催しています。
「EVデー」と同じく、「ソフトウェア・デー」は、自動車メーカーの株価を支えると同時に、将来に向けて会社を変革する力を企業が持ち続けていると投資家に納得してもらうことを目的としています。
2030年までに、自動車産業は現在とはまったく異なる姿になっている可能性が高く、企業は成長と、「グリーン・トランジション」に伴う新たな労働力の獲得に力を注いでいます。社内のレジリエンスを築き、事業継続を確実にするには、企業の人材戦略と事業戦略をより深く、有意義かつ包括的に評価する必要があることが、ますます明らかになっています。
ステランティスはどう取り組んでいるのでしょうか。消費者や法人車両フリート向けに、ソフトウェアを活用したサービスを販売しています。ハードウェアとソフトウェアの垂直統合が鍵となります。株価がそれほど重要なのはなぜでしょうか。変革には資本が必要だからです。詳しくはブルームバーグをご覧ください。
