直接或间接而言，全球约一半的国内生产总值（GDP）高度至中度依赖自然。
必须将自然保护与恢复纳入商业实践，以保障未来经济。
《Chairperson’s Guide to Valuing Nature》 为董事长阐释自然正向为何以及如何对每家企业都至关重要，同时帮助董事长驾驭这一转型。
环顾四周—— 万物都依赖自然。 不仅是地球，还关乎产业、企业、人类与社会的福祉。
这也包括像您这样的企业。无论直接还是间接，全球约一半的国内生产总值（GDP）高度至中度依赖自然，例如维持我们健康与生产力所需的食物和清洁水源。若没有自然，GDP的另一半——即我们生产和消费的一切——将无法持续。
气候行动如今已被广泛视为良好治理的基础组成部分。现在是时候借助这一势头，将同样的理念引入企业实践，融入自然保护。
什么是自然正向，它如何能让您的企业受益？
简单来说，自然正向是指自然得以恢复而非退化。预计，正如净零目标一样，设定“自然正向”目标 将在不久的将来成为核心商业基准。作为董事长，您有责任在贵组织内外率先推动并发展这一理念。
随着股东及更广泛的利益相关方意识到这些风险，对贵企业制定自然正向行动计划以应对这些风险的期望将不断提高。例如，企业将需要把自然纳入战略、嵌入更多风险管理与监督流程，并制定全面的披露与沟通方法。
这对董事长意味着什么？
贵企业未来的运营依赖于各组织保护和再生自然。若不采取行动，可能导致广泛且或许不可逆的自然损失。此类损失可能引发广泛的系统性风险，并对经济造成冲击。对企业而言，持久后果可能包括资源短缺、大宗商品价格上涨、失业以及政治不稳定。
没有任何企业能够免受这些干扰。我们都肩负着超越自身利润底线的关键责任。作为董事长，您有责任帮助企业应对这些风险。
通过将自然纳入议程，您的企业将走在变革的前沿。这不仅推动净零未来，更推动自然正向的未来。
《Chairperson’s Guide to Valuing Nature》 为董事长阐释自然正向性为何以及如何对每家企业都至关重要，同时帮助董事长驾驭这一转型。
世界经济论坛在自然领域做了哪些工作？
Centre for Nature and Climate 帮助领导者理解气候、自然与经济发展之间的相互关联。它提供了一个平台，用于探索在地球边界之内既能支持韧性又能促进繁荣的路径。
通过促进跨部门和跨区域合作，该中心支持合作伙伴将共同的认知转化为切实可行的气候与自然解决方案。
充分认识并将自然的巨大而关键的价值作为企业核心组成部分，并实施有力的治理以支持这一目标，您便能增强企业的实体与商业韧性，同时为所有利益相关方创造更大价值。
自然退化是一个范围广泛且快速演变的问题。尽管我们没有完备的信息，但您必须迈出第一步，否则可能为时已晚。企业无需拥有所有答案，但应当制定计划。企业与董事会可以开始采取两个层面的行动。
企业如何行动
为加快复苏，企业必须投资于保护而非破坏自然的活动。企业须：
避免与减少 通过应用再生性做法或提高资源效率来减少企业对自然的影响，例如通过目标设定减少用水，或使材料使用多样化。这包括减少污染、减少有害化学品的使用、减少废弃物、提升产品生命周期的可持续性，以及在价值链内设定零毁林政策。这既可以在企业直接运营范围内进行，也可以通过价值链间接进行。
恢复与再生 自然，方法是投资于恢复与再生计划，并合作开发基于自然的解决方案。这包括尽可能投资于自然基础设施，例如用于水处理的人工湿地、为防洪而保护和增强的森林区域，以及为海岸稳定而恢复的红树林生态系统。此举应与当地社区及原住民进行适当沟通，采用因地制宜的方法，以保护其权利并优化积极影响。
董事会可以如何行动
监督并负责一个结构化流程，以使企业有力地应对与自然相关的目标，具体方式包括：
• 反思自然对企业的重要性。
• 盘点价值链中现有的倡议与评估。
• 确定贵组织与自然的接口，并识别与自然相关的风险、影响和机遇所带来的风险敞口。
• 制定计划，明确将如何进一步评估并采取行动以应对风险与机遇。
• 与利益相关方接触。
自然正向的未来为企业提供了无限机遇，既可降低风险，也可探索新产品、新市场或新商业模式。
您是否准备好将自然正向的力量引入董事会？
