从原材料、清洁水源到气候调节和授粉，商业和社会的方方面面都依赖正常运转的生态系统。
首席执行官和董事会成员必须将生物多样性置于企业战略核心，以增强韧性、创新能力和竞争力。
今年的国际标准化组织年度会议为围绕促进自然向好的行动开展合作提供了平台。
气候变化常被称为我们这个时代的决定性议题。但对企业领导者而言，另一项同样紧迫的挑战正同步加剧：自然世界遭到破坏。
生物多样性是自然的命脉。自然提供的资源、服务和稳定性，正是经济活动和创造长期价值的基础。因此，这并非政策制定者面对的抽象议题，而是企业风险、人类风险，也是对首席执行官和董事会成员领导力的考验。
从原材料、清洁水源到气候调节和授粉，企业和社会都依赖正常运转的生态系统。这些生态系统有赖于无数物种的存在——数百万种生物，从植物、动物到最微小的微生物——每一种都发挥着至关重要且彼此关联的作用。经过数百万年自然演化而臻于完善的这种平衡，使自然具有韧性、保持健康并富有生产力。
没有生物多样性，供应链就会受阻，成本就会上升，声誉也会受损。生物多样性是人类健康、福祉和安全的基石。将其置于企业战略核心已不再是可选项，而是增强韧性、创新能力和竞争力的必要条件。
此前担任世界自然基金会国际部总干事和国际鸟盟首席执行官期间，我亲眼看到生态系统健康与供应链稳定、经济韧性以及未来增长的可行性密切交织。曾经被视为环保议题的问题，如今已成为董事会的议题。
自然丧失不再是别人的问题，而是每家企业的底线。
从悄然崩溃到切实风险
生物多样性丧失听起来往往像是遥远的问题——比如丛林深处某种蛙类消失，或温暖海水深处的珊瑚礁白化。但这场危机就在当下。事实上，生物多样性丧失加剧了我们认为更为迫切的威胁，例如气候变化。目前，海洋、森林、湿地和土壤中和了大约人类活动产生的二氧化碳排放量的一半。仅实现净零排放并不足以将全球气温控制在2°C以下，因此还必须保护这些生态系统储存碳的能力。
原材料短缺、供应链中断、水资源危机、粮食不安全和保险体系崩溃，都与自然丧失直接相关。全球近一半的GDP——约44万亿美元——高度或中度依赖自然及其服务。但实际上，整个经济的存在都依赖自然。
对企业高管而言，这意味着明确的优先事项：保障供应链，降低系统性风险敞口，并建立能够修复自然而非耗竭自然的商业模式，同时增强企业韧性、维护运营所需的社会认可，最终确保企业可持续经营并实现盈利。
然而，全球经济模式仍将自然资源和服务视为免费、无限且不会受损的东西。
推动自然向好的当务之急
正如我们力求实现净零排放，如今也必须力求实现生物多样性净增益，也就是修复自然，创造比消耗更多的自然资本。对商业界而言，成为自然向好型企业意味着从今天起设定目标并建立问责框架，而不是等待监管出台。率先行动的企业将定义未来的市场。
自然向好不是一句口号，而是一个以科学为基础、可衡量且凝聚共识的全球目标，就像气候领域的1.5°C目标。它意味着遏止并扭转生物多样性丧失，让自然持续恢复，而不只是放缓或减少损失。
企业必须在这里发挥引领作用。
塑造生物多样性的未来
今年的国际标准化组织年度会议将于10月6日至10日在卢旺达基加利举行，届时即将出台的ISO生物多样性标准将为我们提供朝正确方向迈进的机会。此次会议将搭建有力平台，促进合作并协调促进自然向好的行动。例如，在保护自然，以使命引领专题会议上，我将阐明生物多样性对企业的重要性。
对领导者而言，问题已不再是是否采取行动，而是多快才能将生物多样性纳入战略、报告和投资决策。这与韧性、风险管理、发展机遇和长期价值等企业优先事项密切相关。
在可持续发展不再是可选项的世界里，企业是仅仅生存还是蓬勃发展，将取决于其是否果断采取行动保护自然和生物多样性。未来取决于一种新的商业模式，让经济成功与生态健康相辅相成。
每一代人都认为自己所处的时代独一无二。我们所处的时代确实如此。我们是第一代充分认识到自身对自然世界造成的破坏及其对未来影响的人，也很可能是最后一代能够及时扭转局面的人。
如今，商业界必须选择：是固守侵蚀长期价值的模式，还是转向修复自然、维系自然的模式。因为自然向好也意味着企业向好。
